Arbeitet man in einer großen Unternehmung, z.B. als Abteilungsleiter, muss man regelmäßig Fachzeitschriften lesen, um etwas über aktuelle Entwicklungen und Trends zu erfahren. In der letzten Zeit fällt auf, dass mehr und mehr Unternehmen Projekte durchführen. Aber was genau sind Projekte. Im Fachbuch steht – Projekte haben eine gewisse Einmaligkeit, sie sind also keine Routinetätigkeit. Sie unterscheiden sich vom normalen Tagegeschäft. Sie sind zeitlich begrenzt und haben eindeutige Aufgabenstellungen und Zielsetzungen. An Projekten arbeiten in der Regel mehrere Personen, und sie erfordern eine Projektorganisation, das sogenannte Projektmanagement. Während man diese Aufzählung liest, merkt man, dass das Unternehmen schon zahlreiche Projekte durchgeführt hat. So z.B. die Einführung des neuen Computersystems im Unternehmen, bei dem einiges drunter und drüber lief. Mit Hilfe des Projektmanagements wäre die Einführung wahrscheinlich reibungsloser verlaufen.

Das Projektmanagement beinhaltet also die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, — organisationen, — techniken und mittel, die für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes erforderlich sind.

Plötzlich fällt einem ein, dass schon in den nächsten Wochen die Durchführung eines Projektes ansteht. Die Abteilung soll für die im nächsten Monat stattfindende Messe eine neue Schmuck-Serie entwickeln. Für die Durchführung des Projektes werden sehr viele Kenntnisse benötigt. Ohne diese Kenntnisse zu besitzen, kann man kein Projekt erfolgreich abwickeln.

In der Regel sind mehrere Personen an der Durchführung eines Projektes beteiligt. Zunächst muss ein Projektauftraggeber den Manager mit der Durchführung eines Projektes beauftragen. Das kann der eigene Chef, aber auch ein Kunde sein. Dann ist ein Projektleiter festzulegen. Die Projektleitung kann der Abteilungsleiter übernehmen. Seine Mitarbeiter in der Abteilung sind die Projektmitarbeiter. Zudem gibt es noch das Projektumfeld. Dazu gehören in der Regel Mitarbeiter, die nicht direkt am Projekt beteiligt sind. Nicht direkt am Projekt beteiligt, müssen sie den Projektmitarbeitern die reguläre Arbeit abnehmen, so dass diese ausreichende Zeit für die Projektarbeit haben. Auch Projektumfeld hat die Situation zu akzeptieren.

Nachdem man weiß, welche Kompetenzen für ein erfolgreiches Projektmanagement erforderlich und welche Personen daran beteiligt sind, überlegt man ablaufen soll. Dafür gibt es ein aus fünf Phasen bestehendes Modell – informelle Phasen, Definitions-Phase, Planungs-Phase, Realisations-Phase und Abschluss-Phase.

Damit hat man eine allgemeine Grundlage, das Projekt durchzuführen. Man hat jedoch zu beachten, dass jedes Projekt anders ist und nicht zwangslässig alle Phasen durchläuft. Die einzelnen Elemente des Fünf-Phasen Modelles können auch eine Reihenfolge einnehmen. Auch kann es passieren, dass man während der Projektdurchführung zu einer früheren Phase zurückkehrt.

 

ПРОЕКТНЫЙ МЕНДЖМЕНТ

Если вы работаете в крупной компании, например, руководите отделом, то вам необходимо регулярно читать отраслевые журналы, чтобы узнавать о текущих событиях и тенденциях. В последнее время было замечено, что все больше и больше компаний реализуют проекты. Но какие именно проекты. В учебнике сказано: проекты уникальны, поэтому они не являются рутиной. Они отличаются от повседневных дел. Они ограничены по времени и имеют четкие задачи и цели. Обычно над проектами работают несколько человек, и им требуется организация проекта, известная как управление проектами. Читая этот список, вы видите, что компания уже реализовала множество проектов. Например, внедрение новой компьютерной системы в компании, где дела пошли наперекосяк. С помощью проектного менеджмента внедрение, вероятно, прошло бы более гладко.

Таким образом, проектный менеджмент включает в себя все задачи управления, организации, методы и ресурсы, необходимые для успешного завершения проекта.

Вдруг вам приходит в голову, что проект должен быть реализован в ближайшие несколько недель. Отдел разработает новую серию украшений для выставки в следующем месяце. Для реализации проекта требуются большие знания. Без этих знаний вы не сможете успешно справиться с проектом.

Обычно к реализации проекта привлекаются несколько человек. Прежде всего, заказчик проекта должен поручить менеджеру выполнить проект. Это может быть ваш начальник, но он также может быть клиентом. Затем должен быть назначен руководитель проекта. Руководитель отдела может взять на себя управление проектом. Его сотрудники в отделе — это исполнители проекта. Также есть проектная среда. Обычно сюда входят сотрудники, не принимающие непосредственного участия в проекте. Не участвуя напрямую в проекте, они должны освободить персонал проекта от обычной работы, чтобы у них было достаточно времени для работы над проектом. Проектная среда также должна принять ситуацию.

Как только вы узнаете, какие компетенции необходимы для успешного управления проектом и какие люди задействованы, вам следует осторожно продолжить. Для этого существует модель, состоящая из пяти этапов — неформальные этапы, этап определения, этап планирования, этап реализации и заключительный этап.

Это дает вам общую основу для выполнения проекта. Однако следует отметить, что каждый проект индивидуален и не обязательно проходит через все фазы. Отдельные элементы пятифазной модели также могут иметь последовательность. Также может случиться, что вы вернетесь к более раннему этапу в ходе реализации проекта.

 

Задание 2

1.    Abschluss-Phase = der Abschluss + die Phase

2.    Aufgabenstellung = die Aufgabe + die Stellung

3.    Definitions-Phase = die Definition + die Phase

4.    Fürungsaufgabe =Die Führung + die Aufgabe

5.    Fünf-Phase-Modell= fünf + die Phase + das Modell

6.    Planung-Phase= die Planung + die Phase

7.    Projektarbeit = der Projekt + die Arbeit

8.    Projektauftraggeber=der Projekt + der Aufgabegeber

9.    Projektdurchführung= der Projekt + die Durchführung

10.Projektleiter= der Projekt + der Leiter

11.Projektmitarbeiter = der Projekt + der Mitarbeiter

12.Projektorganisation –= der Projekt + die Organisation

13.Projektumfeld –= der Projekt + das Umfeld

14.Realisations-Phase= die Realisation + die Phase

15.Tagegeschäft = der Tag + das Geschäft

16.Zielsetzung = das Ziel + die Setzung

 

1. Заключительный этап

2. Постановка задачи

3. Этап определения

4. Задача управления

5. Пятифазная модель.

6. Этап планирования

7. Проектная работа

8. Владелец проекта

9. Реализация проекта

10. Руководитель проекта

11. Персонал проекта

12. Проектная организация

13. Поле проектной среды

14. Этап реализации

15. Ежедневные дела

16. Постановка цели

 

Задание 3.

1.    Die Abteilung

2.    Die Abwicklung

3.    Die Planung

4.    Die Unternehmung

5.    Die Definition

6.    Die Organisation

7.    Die Realisation

8.    Die Situation

9.    Der Auftraggebber

10.Der Leiter

11.Der Mitarbeiter

12.Die Tätigkeit

13.Das Unternehmen

1. Отдел

2. Завершение

3. Планирование

4. Компания

5. Определение

6. Организация

7. Реализация

8. Ситуация

9. Клиент

10. Лидер

11. Сотрудник

12. Деятельность

13. Компания

Задание 4

1.    Erfahren Sie! erfahr! Erfahrt! Erfahren wir!

2.    Laufen Sie! Lauf! Lauft! Laufen wir!

3.    Überlegen Sie sich! Überlege dich! Überlegt euch! Überlegen wir!

Задание 5.

1.    Lesen Sie regelmäßig Fachzeitschriften!  3 лицо мн. число.

2.    Wollen wir für die Messe, die im nächsten Monat stattfindet, eine neue Schmuck-serie entwickeln! 1 лицо мн. число.

3.    Beaufrage den Manager mit der Durchführung des Projektes! 2 лицо ед. число.

4.    Überlegt euch, wie das Projekt ablaufen soll! 2 лицо мн. число.

Задание 6.

Präsens Konjunktiv

1 Akzeptiere Gehe Müsse

2 Akzeptierest Gehest Müssest

3 Akzeptiere Gehe Müsse

 

1 Akzeptieren Gehen Müssen

2 Akzeptieret Gehet Müsset

3 Akzeptieren Gehen Müssen

 

Präteritum Konjunktiv

1 Akzeptierte ginge Müsste

2 Akzeptiertest gingest Müsstest

3 Akzeptierte ginge Müsste

 

1 Akzeptierten gingen Müssten

2 Akzeptiertet ginget Müsstet

3 Akzeptierten gingen Müssten

 

Задание 7.

Perfekt Konjunktiv

1.    Habe genommen habe gemacht dürfen habe gedürft

2.    Habest genommen habest gemacht dürfen habest gedürft

3.    Habe genommen habe gemacht dürfen habe gedürft

 

1.    Haben genommen haben gemacht dürfen haben gedürft

2.    Habet genommen habet gemacht dürfen habet gedürft

3.    Haben genommen haben gemacht dürfen haben gedürft

 

Plusquamperfekt Konjunktiv

1.    Hätte genommen hätte gemacht hätte gedürft

2.    Hättest genommen hättest gemacht hättest gedürft

3.    Hätte genommen hätte gemacht hätte gedürft

 

1.    Hätten genommen hätten gemacht hätten gedürft

2.    Hättet genommen hättet gemacht hättet gedürft

3.    Hätten genommen hätten gemacht hätten gedürft

 

Futur I Konjunktiv

1.    werde nehmen werde machen werde dürfen

2.    werdest nehmen werdest machen werdest dürfen

3.    werde nehmen werde machen werde dürfen

 

1.    werden nehmen werden machen werden dürfen

2.    werdet nehmen werdet machen werdet dürfen

3.    werden nehmen werden machen werden dürfen

 

Konditionalis I Konjunktiv

1.    würde nehmen würde machen würde dürfen

2.    würdest nehmen würdest machen würdest dürfen

3.    würde nehmen würde machen würde dürfen

 

1.    würden nehmen würden machen würden dürfen

2.    würde nehmen würde machen würde dürfen

3.    würden nehmen würden machen würden dürfen

 

 

Задание 8.

1.    Arbeitet man in einer großen Unternehmung z.B. als Arbeitsleiter, muss man regelmäßig Fachzeitschriften lesen. Придаточное условное.

2.    In der letzten Zeit fällt man auf, dass mehr und mehr Unternehmen Projekte durchführen. Придаточное дополнительное.

3.    Das Projektmanagement beinhaltet also die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, Organisationen, Techniken und Mittel, die für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes erforderlich sind. Придаточное определительное.

4.    Zum Projektumfeld gehören in der Regel Mitarbeiter, die nicht direkt am Projekt beteiligt sind. Придаточное определительное.

5.    Nachdem man weiß, welche Kompetenzen für ein erfolgreiches Projektmanagement erforderlich und welche Personen daran beteiligt sind, überlegt man, wie das Projekt ablaufen soll. Придаточное времени. Придаточное определительное.

1. Если вы работаете в крупной компании, например, менеджером по работе, вам необходимо регулярно читать отраслевые журналы.

2. В последнее время было замечено, что все больше компаний реализуют проекты.

3. Таким образом, управление проектом включает в себя все задачи управления, организации, методы и ресурсы, необходимые для успешного завершения проекта.

4. В проектную среду обычно входят сотрудники, которые непосредственно не участвуют в проекте.

5. Узнав, какие навыки необходимы для успешного управления проектом и какие люди задействованы, подумайте, как проект должен работать.

Задание 9.

1.    Der Arbeitsleiter muss regelmäßig Fachzeitschriften lese, um etwas über aktuelle Entwicklungen und Trends zu erfahren.

2.    Ohne diese Kenntnisse zu besitzen, kann man kein Projekt erfolgreich abwickeln.

3.    Damit hat man eine allgemeine Grundlage, das Projekt durchzuführen.

1. Руководитель работ должен регулярно читать отраслевые журналы, чтобы узнавать о текущих событиях и тенденциях.

2. Без этих знаний вы не сможете успешно справиться с проектом.

3. Это дает вам общую основу для выполнения проекта.

Задание 10.

1.    Das durchzuführende Projekt

2.    Die für die Messe zu entwickelnde Schmuck-Serie

3.    Die vom Projektumfeld zu akzeptierende Situation

4.    Die zu beobachtenden Phasen des Projektablaufs

1. Проект, который предстоит осуществить

2. Ювелирная серия, которую нужно разработать к выставке.

3. Ситуация, которую должна принять проектная среда.

4. Фазы проекта, которые необходимо соблюдать.

Задание 11.

Nicht direkt am Projekt beteiligt, müssen sie den Projektmitarbeitern die reguläre Arbeit abnehmen, so dass diese ausreichende Zeit für die Projektarbeit haben.

Не участвуя напрямую в проекте, они должны освободить персонал проекта от обычной работы, чтобы у них было достаточно времени для работы над проектом.

 

Задание 12.

1.    Zunächst muss eine Projektauftraggeber den Manager mit der Durchführung eines Projektes beauftragen, dann ist ein Projektleiter festzulegen.

2.    Auch das Projektumfeld hat die Situation zu akzeptieren.

3.    Man hat zu beachten, dass jedes Projekt anders ist, und nicht zwangsläufig alle Phasen durchläuft.

1. Прежде всего, заказчик проекта должен поручить менеджеру выполнить проект, затем должен быть назначен менеджер проекта.

2. Проектная среда также должна принять ситуацию.

3. Важно отметить, что каждый проект индивидуален и не обязательно проходит через все фазы.

 

Задание 13.

Перевод текста

Задание 14.

1.    Projekte haben eine gewisse Einmaligkeit, sie sind also keine Routinetätigkeit.

2.    Das Projektmanagement beinhaltet also die Gesamtheit aller Führungsaufgaben, — organisationen, — techniken und mittel, die für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes erforderlich sind.

3.    unächst muss ein Projektauftraggeber den Manager mit der Durchführung eines Projektes beauftragen. Das kann der eigene Chef, aber auch ein Kunde sein. Dann ist ein Projektleiter festzulegen. Die Projektleitung kann der Abteilungsleiter übernehmen. Seine Mitarbeiter in der Abteilung sind die Projektmitarbeiter. Zudem gibt es noch das Projektumfeld. Dazu gehören in der Regel Mitarbeiter, die nicht direkt am Projekt beteiligt sind.

4.    In der Regel sind mehrere Personen an der Durchführung eines Projektes beteiligt.

5.    Dazu gehören in der Regel Mitarbeiter, die nicht direkt am Projekt beteiligt sind. Nicht direkt am Projekt beteiligt, müssen sie den Projektmitarbeitern die reguläre Arbeit abnehmen, so dass diese ausreichende Zeit für die Projektarbeit haben. Auch Projektumfeld hat die Situation zu akzeptieren.

6.    Dafür gibt es ein aus fünf Phasen bestehendes Modell – informelle Phasen, Definitions-Phase, Planungs-Phase, Realisations-Phase und Abschluss-Phase.

7.    Man hat jedoch zu beachten, dass jedes Projekt anders ist und nicht zwangslässig alle Phasen durchläuft.

8.    Das sind informelle Phasen, Definitions-Phase, Planungs-Phase, Realisations-Phase und Abschluss-Phase.