Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Дисциплина: Разработка управленческого решения

1. Применение моделирования при разработке  управленческих  решений: за и против.
2. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
3. Использование различных методов разработки  и принятия  управленческих  решений  при  решении  конкретной  управленческой  задачи.
4. Проблемы, возникающие при реализации конкретного управленческого  решения.
5. Прогнозирование как элемент процесса разработки  управленческого  решения.
6. Экспертные оценки и их роль в управлении.
7. Российские особенности процесса разработки  и принятия  управленческих  решений.
8. Неформальные (качественные) методы разработки  и принятия  управленческих  решений.
9. Условия и факторы качества управленческих  решений.
10. Информационная поддержка принятия управленческих  решений.
11. Использование математических моделей при решении проблем управления запасами.
12. Целевая ориентация управленческих  решений.
13. Принятие решений в маркетинге.
14. Принятие решений в управлении проектами.
15. Влияние особенностей бизнеса на процесс разработки  управленческих  решений.
16. Адаптация экономико-математических моделей к реальным условиям функционирования предприятия.
17. Роль психологического фактора при разработке управленческих решений.
18. Диагностика проблем как важный этап процесса принятия решения.
19. Поведенческие модели принятия управленческих  решений.
20. Особенности разработки  управленческих  решений  в группе.
21. Особенности принятия решений  по управлению персоналом.
22. Виды и формы ответственности руководителей за управленческие  решения.
23. Использование математических моделей для решения  задач оптимального распределения ресурсов.
24. Проблемы, возникающие при разработке  и принятии  управленческих  решений.
25. Оценка эффективности управленческого решения.