Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1. Понятие организации.
2. Организация как большая открытая система.
3. Свойства больших систем.
4. Внутренняя и внешняя среда организации.
5. Понятия ”управление” и “менеджмент”.
6. Необходимые ресурсы для управления организациями.
7. Стратегическое, оперативное и адаптивное управление организациями.
8. Организация взаимодействия.
9. Основные школы научного менеджмента.
10. Классическая школа менеджмента (Ф.Тейлор).
11. Функциональная школа менеджмента (А.Файоль).
12. Школа «человеческих отношений».
13. Школа социальных концепций (Ф.Герцберг).
14. Новая школа управления.
15. Особенности японской школы менеджмента.
16. Принципы менеджмента.
17. Основные функции менеджмента.
18. Постановка целей и задач.
19. Анализ.
20. Прогнозирование.
21. Планирование.

22.Основные определения теории принятия решений. Методы принятия решений.

23. Метод анализа иерархий.
24. Мотивация труда
25. Контроль, учет и мониторинг
26. Основные организационно-правовые формы субъектов хозяйствования.
27. Основные типы организационных структур.
28. Организация как процесс и функция менеджмента.
29. Составляющие организации и руководства.
30. Виды и взаимозависимость работ.
31. Понятие о масштабе управляемости.
32. Организационные изменения.
33. Условия функционирования организации.
34. Специализация и разделение труда.
35. Коммуникация и координация.
36. Распределение прав и ответственности.
37. Новые типы организаций.
38. Основные понятия конфликтологии.
39. Роль и место конфликта в процессе функционирования организации.
40. Причины конфликтов в производственном коллективе.
41. Анализ возможных последствий делового конфликта.
42. Методы управления конфликтом.
43. Методы и стратегии разрешения конфликтов.
44. Последовательность действий при разрешении конфликтов.
45. Методы разрешения конфликтов связанных с сопротивлением переменам.
46. Стратегии и стили разрешения межличностных конфликтов.
47. Понятие организационной культуры.
48. Управление организационной культурой.
49. Формирование организационной культуры.
50. Поддержание организационной культуры.
51. Изменение организационной культуры.
52. Совместимость стратегии и культуры в организации.
53. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность.
54. Модель Сате.
55. Модель Питера и Утермана.
56. Модель Т. Парсонса.
57. Система конкурирующих ценностей Квина и Рорбаха.
58. Экономические методы управления организацией.
59. Экономические интересы и экономические рычаги управления.
60. Экономический эффект при изменении заработной платы.
61. Бюджетный метод управления предприятием.
62. Организационно-распорядительные методы управления организацией.
63. Социально-психологические методы управления организацией.
64. Понятие лидерства.
65. Традиционные модели лидерства.
66. Континиум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта.
67. Ситуационная модель Фидлера.
68. Модель Херсея и Бланшарда.
69. Модель “путь-цель” Теренса, Митчелла и Хауса.
70. Ситуационная модель Стинсона-Джонсона.
71. Ситуационная модель принятия решений Врума- Йеттона-Яго.
72. Новые концепции в теориях лидерства.
73. Концепция атрибутивного лидерства.
74. Концепция харизматического лидерства.
75. Концепция преобразующего лидерства.

76.Экономико-математические и автоматизированные методы.

77. Компоненты автоматизированной системы управления организацией.
78. Математическая модель организации.