СЛОВА:

1. management — менеджмент
2. Effective — эффективный
3. responsibility — ответственность
4. manager — менеджер
5. organization — организация
6. Financial manager — финансовый менеджер
7. marketing manager –менеджер по маркетингу
8. market — рынок
9. decision-making – принятие решения

• managerial level – управленческий уровень
• depend — зависеть
• subordinates — подчиненные
• level — уровень
• hierarchy — иерархия
• successfully — успешно

 

We define management as the process of designing and maintaining an environment in which individuals working together in groups, accomplish efficiently selected aims. This basic definition needs to be expanded.

1. As managers, people carry out the managerial functions of planning, organizing, staffing, leading and controlling.
2. Management applies to any kind of organization.
3. It applies to managers at all organizational levels. Management applies to small and large organisations, to profit and not-for-profit enterprises, to manufacturing as well as service industries.

The term «enterprise» refers to business, government agencies, hospitals, universities, and other organizations. Effective managing is the concern of the corporation president, the hospital administrator, first line supervisor and the like.

Managers are charged with responsibility of taking actions that will make it possible for individuals to make their best contributions to group objectives.

The scope of authority held may vary and the types of problems dealt with may be considerably different. But all managers obtain results by establishing an environment for effective group endeavour. Top-level managers spend more time on planning and organising than lower-level managers. Leading takes a great deal of time for first-line supervisors.

In a very real sense, in all kinds of organizations, whether business or nonbusiness, the logical and most desirable aim of all managers should be making a profit — managers must establish an environment in which people can accomplish group goals with the least amount of time, money, materials and personal dissatisfaction¹, or where they can achieve as much as possible of a desired goal with available resources.

In a nonbusiness enterprises, such as a police department or hospital, that are not responsible for total business profits, managers still have goals and should strive to accomplish as much as possible with available resources.

A number of different terms are often used instead of the term «manager», including «director», «administrator» and «president». The term «manager» is used more frequently in profit-making organizations, while the others are used more widely in government and non-profit organizations such as universities, hospitals and social work agencies.

So, whom do we call a «manager»?

In its broad meaning, the term «managers» applies to the people who are responsible for making and carrying out decisions within a certain system. A personnel manager directly supervises people in an organization.

Financial manager is a person who is responsible for finance. Sales manager is responsible for selling goods. A marketing manager is responsible for promotion of products on the market.

Almost everything a manager does involves decision-making. When a problem exists a manager has to make a decision to solve it. In decision-making there is always some uncertainty and risk.

Management is a variety of specific activities. Management is a function of planning, organizing, coordinating, directing and controlling.

Any managerial system, at any managerial level, is characterized in terms of these general functions.

Managing is a responsible and hard job. There is a lot to be done and relatively little time to do it. In all types of organizations managerial efficiency depends on manager’s direct personal relationships, hard work on a variety of activities and preference for active tasks.

The characteristics of management often vary according to national culture, which can determine how managers are trained, how they lead people and how they approach their jobs.

The amount of responsibility of any individual in a company depends on the position that he or she occupies in its hierarchy. Managers, for example, are responsible for leading the people directly under them, who are called subordinates. To do this successfully, they must use their authority, which is the right to take decisions and give orders.

Managers often delegate authority. This means that employees at lower levels in the company hierarchy can use their initiative that is make decisions without asking their manager.

 

Мы считаем, что менеджмент — это процесс создания и поддержания среды, в которой люди, работая вместе в группах, успешно достигают выбранных целей. Это основное определение необходимо расширить.

1. Как менеджеры, люди выполняют управленческие функции планирования, организации, укомплектования персоналом, руководства и контроля.
2. Управление применимо к любой организации.
3. Это относится к менеджерам на всех уровнях организации. Управление применяется к малым и крупным организациям, к коммерческим и некоммерческим предприятиям, к производству, а также к сфере услуг.

Термин «предприятие» относится к бизнесу, правительственным учреждениям, больницам, университетам и другим организациям. Эффективное управление — это забота президента корпорации, администратора больницы, начальника первой линии и т.п.

На менеджеров возложена ответственность за принятие мер, которые позволят отдельным лицам внести свой лучший вклад в достижение целей группы.

Объем предоставленных полномочий может быть разным, а типы решаемых проблем могут значительно отличаться. Но все менеджеры добиваются результатов, создавая среду для эффективных усилий в группе. Руководители высшего уровня тратят больше времени на планирование и организацию, чем менеджеры более низкого уровня. Руководители занимают много времени у руководителей.

В самом прямом смысле, во всех видах организаций, будь то бизнес или не бизнес, логической и наиболее желательной целью всех менеджеров должно быть получение прибыли — менеджеры должны создать среду, в которой люди могут достигать целей в группе с наименьшим количеством времени, денег, материалов и не имея личной неудовлетворенности, или где они могут достичь желаемой цели в максимально возможной степени с помощью имеющихся ресурсов.

На некоммерческих предприятиях, таких как полицейское управление или больница, которые не несут ответственности за общую прибыль бизнеса, менеджеры по-прежнему имеют цели и должны стремиться достичь как можно большего с помощью имеющихся ресурсов.

Вместо термина «менеджер» часто используется ряд различных терминов, включая «директор», «администратор» и «президент». Термин «менеджер» чаще используется в коммерческих организациях, в то время как другие более широко используются в государственных и некоммерческих организациях, таких как университеты, больницы и агентства социальной работы.

Итак, кого мы называем «менеджером»?

В широком смысле термин «менеджеры» — это люди, которые несут ответственность за принятие и выполнение решений в рамках определенной системы. Менеджер по персоналу напрямую контролирует людей в организации.

Финансовый менеджер — это человек, отвечающий за финансы. Менеджер по продажам отвечает за продажу товаров. Менеджер по маркетингу отвечает за продвижение продуктов на рынке.

Практически все, что делает менеджер, связано с принятием решений. Когда проблема существует, менеджер должен принять решение по ее решению. В принятии решений всегда присутствует некоторая неопределенность и риск.

Менеджмент — это множество конкретных видов деятельности. Управление — это функция планирования, организации, координации, руководства и контроля.

Любая система управления на любом уровне управления характеризуется этими общими функциями.

Управление — ответственная и тяжелая работа. Еще многое предстоит сделать, а времени на это относительно мало. Во всех типах организаций эффективность управления зависит от непосредственных личных взаимоотношений менеджера, напряженной работы над различными видами деятельности и предпочтения активных задач.

Характеристики менеджмента часто различаются в зависимости от национальной культуры, которая может определять, как менеджеры обучаются, как они руководят людьми и как они подходят к своей работе.

Объем ответственности любого человека в компании зависит от позиции, которую он или она занимает в ее иерархии. Например, менеджеры несут ответственность за руководство людьми, находящимися в непосредственном подчинении, которых называют подчиненными. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свой авторитет, то есть право принимать решения и отдавать приказы.

Менеджеры часто делегируют полномочия. Это означает, что сотрудники на более низких уровнях иерархии компании могут использовать свою инициативу, то есть принимать решения, не спрашивая своего руководителя.

 

 

 

 

 

ВОПРОСЫ:

1. How is management defined? We define management as the process of designing and maintaining an environment in which individuals working together in groups, accomplish efficiently selected aims.
2. What kind of process is it? It is the process of designing and maintaining an environment in which individuals working together in groups, accomplish efficiently selected aims. This basic definition needs to be expanded.
3. How can this definition be expanded? This basic definition needs to be expanded.
4. As managers, people carry out the managerial functions of planning, organizing, staffing, leading and controlling.
5. Management applies to any kind of organization.
6. It applies to managers at all organizational levels. Management applies to small and large organisations, to profit and not-for-profit enterprises, to manufacturing as well as service industries.
7. What kinds of organizations does management apply to? Management applies to any kind of organization.
8. What does the term «enterprise» refer to? The term «enterprise» refers to business, government agencies, hospitals, universities, and other organizations.
9. What is the main responsibility of managers? Managers are charged with responsibility of taking actions that will make it possible for individuals to make their best contributions to group objectives.
10. What types of problems do they deal with? The scope of authority held may vary and the types of problems dealt with may be considerably different. But all managers obtain results by establishing an environment for effective group endeavour. Top-level managers spend more time on planning and organising than lower-level managers. Leading takes a great deal of time for first-line supervisors.
11. How can managers obtain good results? But all managers obtain results by establishing an environment for effective group endeavour.
12. How do managerial functions differ on different levels of management? Top-level managers spend more time on planning and organising than lower-level managers. Leading takes a great deal of time for first-line supervisors.
13. What is manager’s role in an organization? In its broad meaning, the term «managers» applies to the people who are responsible for making and carrying out decisions within a certain system.
14. What is a personnel manager responsible for? A personnel manager directly supervises people in an organization.
15. What is a financial manager responsible for? Financial manager is a person who is responsible for finance.
16. What is a marketing manager responsible for? A marketing manager is responsible for promotion of products on the market.
17. What is a sales manager responsible for? Sales manager is responsible for selling goods.
18. What is management? Management is a function of planning, organizing, coordinating, directing and controlling. Any managerial system, at any managerial level, is characterized in terms of these general functions.

 

 

 

 

2 ТЕКСТ

СЛОВА:

1. definition — определение
2. to motivate — мотивировать
3. scientific — научный
4. Organization — организация
5. structure — структура
6. to function — функционировать
7. top management – топ-менеджмент
8. middle management – средний менеджмент
9. operating management – операционный менеджмент
10. viсe-president – вице президент
11. general manager – генеральный директор
12. important — важный
13. Successful — ууспешный
14. choosing — выбор
15. to appear — появляться

MANAGEMENT

Управление (менеджмент)

Management has many definitions as there are managers. There are debates whether management is an art or a science and whether managers are born or made.

From a sociological point of view management would seem to be mainly an art (for example how to motivate people to give of their bests), whereas from a quantitative point of view it appears to be far more scientific.

In practical business, management is the art and science of getting things done through other people, but it also includes effective use of your own time.

To operate a successful business you need strong management skills. Effective management is the key to business success.

Management includes those personnel who have the right to make decisions that affect company’s affairs.

Organization is the means by which management coordinates the efforts of employees to obtain the company’s objectives.

As for organization, it involves structure which is a framework enabling management to delegate and control the responsibilities of individuals and departments.

In this way, a company can function as a unit with the same efficiency as a business run by one person.

Once organizational structure has been established, areas (and sub areas) of activities, levels of authority and duties must be clearly defined.

There are three management levels: top management, middle management, and operating management. Top management includes the president, viсe-president, and the general manager.

Middle management includes department managers, plant managers, and production superintendents. Operating management includes supervisors, foremen, etc.

The most important responsibility of a manager at any level is decision making. (It is often said that decisions are the motor of business).

Successful management is a matter of skill in choosing from alternatives.

 

Менеджмент имеет много определений, поскольку здесь есть менеджеры. Спорят насчет того, является ли менеджмент искусством или наукой, рождаются ли менеджерами либо становятся.

С социологической точки зрения менеджмент, казалось бы, главным образом является искусством (например, как мотивировать людей, чтобы они делали все возможное), в то время как с количественной точки зрения, менеджмент является более научной дисциплиной.

В практической деятельности менеджмент является искусством и наукой, как добиться цели с помощью других людей, но также включает эффективное использование своего собственного времени.

Эффективный менеджмент является ключом к успеху в бизнесе.

Менеджмент включает тот персонал, который имеет право принимать решения, которые влияют на дела компании. Организация — это средство, с помощью которого менеджмент координирует усилия работников для достижения целей компании.

Что касается организации, она включает в себя структуру, которая представляет рамки, позволяющие менеджменту передавать полномочия и контролировать обязанности отдельных лиц и отделов.

Таким образом, компания может функционировать как единое целое с такой же эффективностью, как и бизнес, которым руководит один человек.

Как только создана организационная структура, области (подобласти) деятельности, уровни руководства и обязанности должны быть четко определены.

Существует три уровня руководства: руководство высшего звена, руководство среднего звена и оперативное управление. Топ-менеджмент включает в себя президента, вице-президента и генерального менеджера. Средний менеджмент включает в себя руководителей отделов, руководителей предприятий, и начальников производства. Оперативный менеджмент включает руководителей, прорабов и т.д.

Самой важной обязанностью менеджера на любом уровне является принятие решения. (Часто говорят, что решения являются двигателем бизнеса). Успешный менеджмент – это мастерство в выборе альтернатив.

 

Задание 9. Ответьте на вопросы, используя информацию текста.

 

1. Is a management an art or a science? There are debates whether management is an art or a science and whether managers are born or made. From a sociological point of view management would seem to be mainly an art (for example how to motivate people to give of their bests), whereas from a quantitative point of view it appears to be far more scientific.
2. What is the key to business success? Effective management is the key to business success.
3. What is management? In practical business, management is the art and science of getting things done through other people, but it also includes effective use of your own time.
4. What is organization? It involves structure which is a framework enabling management to delegate and control the responsibilities of individuals and departments.
5. What is the most important responsibility of a manager? The most important responsibility of a manager at any level is decision making.
6. What manager would you like to be: a top manager, a middle manager, or an operating manager and why? I would like to be a top manager, because I can influence people and make right decisions.
7. Does management have many definitions?
8. Are there debates whether management is an art or a science and whether managers are born or made?
9. Would from a sociological point of view management seem to be mainly an art (for example how to motivate people to give of their bests)?
10. Is management the art and science of getting things done through other people?
11. Are there four management levels?
12. What does top management include?
13. Does middle management include department managers and plant managers?
14. Does operating management include supervisors or foremen?
15. Operating management includes supervisors and foremen, doesn’t it?