Эксперт
Сергей
Сергей
Задать вопрос
Мы готовы помочь Вам.

Цель работы: формирование навыков идентификации и ранжирования рисков.

Может быть интересно

Задание:

На примере внедрения любой информационной системе необходимо:

1. Составить перечень рисков (не менее 5);

2. Провести анализ причинно-следственных связей указанных рисков, используя приведенную модель:

3. Оценить степень воздействия риска на проект, используя приведенную шкалу:

 

Влияние

 

Показатель

Очень слабое 0.05

Слабое 0.1

Среднее 0.2

Сильное 0.4

Очень

сильное 0.8

4 Оценить вероятность возникновения каждого риска – величина от 0,00 до 1,00.

5. Распределить риски с учетом их приоритетов – от наиболее важного к менее важным, результаты свести в таблицу:

 

 

При- ори- тет

 

Название риска

 

Причина

 

Последствия

Воздейст вие

риска (от 0 до 1.0)

 

Вероятность от 0 до 1.0

 

Важность

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

…

 

 

 

 

 

 

…

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

Пример:

 

При- ори- тет

 

Название риска

 

Причина

 

Последствия

Воздейст вие

риска (от 0 до 1.0)

 

Вероятность от 0 до 1.0

 

Важность

1

Риск задержки сроков внедрения инновации из-за длительных согласований функциональных требований

Длительные согласования функциональных требований

Срыв сроков контракта, штрафные

санкции

0,4

0,7

0,28

2

Риск задержки сроков внедрения инновации из-за отсутствия методологии

Отсутствие методологии, низкая квалификация

Срыв                    сроков контракта,

штрафные санкции

0,4

0,6

0,24

…

 

 

 

 

 

 

…

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

6. Создать                    план                 реагирования           на                          риски       проекта,             указав                 соответствующие мероприятия для каждого риска, предложения свести в следующую форму:

 

Название риска

Планирование реагирования на риски

Метод

реагирования

План предотвращения

риска

План реагирования при

возникновении риска

7. Заполнить карточку риска для наиболее приоритетного риска проекта. Пример:

Проект: внедрение ERP системы

подразделение:

управление риском

карта выявления риска

клиент:

дата выявления:

Код риска: У-004

последствия: средние

Название: Недостаточная квалификация персонала

вероятность: высокая

Ответственный (Владелец риска): Иванов И. И (менеджер

проекта)

Причины                        возникновения:                                 Недостаточная                              квалификация                             работников                        может проявляться из-за:

1. Отсутствия опыта и навыков

2. Отсутствия учебных пособий

3. Отсутствия описаний и документации к системе.

Возможные меры уменьшения риска (для рассмотрения):

1. Качественный           подбор                               кадров,                  организация                   их                           взаимодействия          с квалифицированными специалистами.

2. Качественное проведение тренингов для персонала

ожидаемое время

наступления: стадия опытной эксплуатации

Приоритетность:

средняя

Была ли полезна данная статья?
Да
65.78%
Нет
34.22%
Проголосовало: 187

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram