Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Моим клиентом выступила моя подруга, которая работает в компании по производству химических реагентов руководителем отдела. Запрос: сложности с подчиненными.

По результатам нашей коуч-сессии сделан вывод.

• Клиент доволен сессией, она даже и не думала, что такие коуч-беседы, могут повлиять на мировоззрение в целом.
• С разговора с клиентом, я поняла, что она, как начальник очень потакает прихотям своих подчиненных. Она смогла переосмыслить своих главные ошибки в общении, и поставить в дальнейшем цель: не следовать за подчиненными, никого лишний раз не жалеть.
• Тяжело слушать, различные определения в области химической промышленности, в которых я не разбираюсь, в этом заключалась главная сложность.
• Думаю, что коучинг нужно применять в тех организациях, которые хотят совершенствоваться; нужно устаивать как коллективные сессии, так и индивидуальные. На индивидуальных проще помочь изменить цели деятельности, легче понять мотивацию и различные проблемы человека, связанные с деятельностью. Коллективные сессии, на мой взгляд, применять нужно, когда возникают сложности с мотивацией сотрудников, либо если возникают конфликты.