Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

1.1 Понятие и сущность системы «директ-костинг»

1.2 Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»

ГЛАВА 2. СИСТЕМА «ДИРЕКТ — КОСТИНГ» НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Использование «директ-костинг» в учете затрат и определении результатов

2.2 Применение «директ-костинг» на примере ООО «Мечта»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели. В бухгалтерском управленческом учете есть подход к калькулированию, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с производством. Такой метод учета затрат носит название  «директ-костинг». На первых этапах практического применения этой системы  в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Отсюда и название системы — Direct-Costing-System (система учета прямых затрат). В мировой практике система «директ-костинг»  используется в целях эффективного управления затратами и принятия различных управленческих решений. В разных странах эта система именуется по-разному. « В Германии и Австрии для обозначения метода «direct-costing» используют термины «Teilkostenrechnung» или «Grenzkosten-rechnung», то есть учет частичных, либо граничных затрат, или же «Deckungsbeitragsrechnung» — учет суммы покрытия. В Великобритании «direct-costing» называют еще «marginal-costing» — учет маржинальных затрат. А во Франции «La Comptabilite» — маржинальный учет». Однако, несмотря на все это разнообразие терминов, определяющих систему учета переменных издержек, «direct-costing» является самым употребляемым и популярным, возможно потому, что он был первым названием, данным этому методу учета себестоимости. «Директ-костинг» исходит из объективных условий современной экономики:  нестабильности сбыта и загрузки мощностей, нацеленности производства на удовлетворение спроса, вариантности возможных решений, ответственности за них. Кроме того, как показывает многолетняя практика зарубежных предприятий, в данной системе заложены огромные аналитические возможности. 

Итак, целью курсовой работы является изучение системы «директ -костинг» и ее особенностей. Задачами курсовой работы  являются:

 —  изучение особенностей системы «директ — костинг»;          

  — определение преимуществ и недостатков системы  «директ- костинг»;

 — рассмотрение использования системы  «директ — костинг» на российских предприятиях

 — практическое использование системы  «директ- костинг» на примере.

В практической части курсовой работы объектом исследования  являются методы учета себестоимости в организации. Предметом  исследования является метод калькулирования себестоимости по переменным расходам — «директ-костинг».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задачами данной курсовой работы было  изучение особенностей системы «директ- костинг», рассмотрения ее использования на предприятиях, определение преимуществ и недостатков системы  «директ- костинг».

В соответствии с поставленными задачами можно сделать выводы о том, что сущность системы директ-костинг состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные. Себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия.

Метод «директ-костинг» предлагает несколько вариантов  учета: простой   (классический) «директ-костинг», при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты; развитой «директ-костинг», при котором в себестоимость включаются прямые переменные и прямые постоянные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей – калькулируются все переменные и часть постоянных расходов, которые определяются в соответствии с коэффициентом использования производственных мощностей.

Основной причиной применения данного метода на предприятиях является то, что с его помощью можно изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью. Анализ зависимости позволяет определить точку критического объема производства (мертвую точку).

Преимуществами данного метода являются то, что директ-костинг заостряет внимание руководства на изменении маржинального дохода, позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, проводить эффективную политику цен.  Данная система также позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат, в результате чего себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат – лучше контролируемыми.

Недостатками данного метода является то, что «директ-костинг» не дает ответа на вопрос, какова полная себестоимость продукта, поэтому требуется дополнительное определение условно-постоянных расходов, когда возникает необходимость определения полной себестоимости продукции или незавершенного производства. Также задачами данной курсовой работы являлось применение  «директ-костинг» на практике. На примере туристической фирмы было показано использование этой системы. Был составлен отчет с указанием маржинального дохода, произведен анализ безубыточности математическим, графическим и методом валовой прибыли. Была определена минимальная цена продажи для безубыточной работы фирмы, найдена точка безубыточности по количеству продаваемых путевок, приведены плановые финансовые показатели. Итак, определив особенности системы «директ-костинг» и применив ее на практике, полагаем, что цель данной курсовой работы нами достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон « О бухгалтерском учете» от  21.11.1996 №129-ФЗ М.: «Проспект», 2008. — 86 с. 

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. — М; СПб.: Т.Д. « Герда», 2000. — 320 с.

3. ПБУ 10/99. «Расходы организации»./22 ПБУ и 11 указаний и рекомендаций по бухгалтерскому учету в Российской Федерации.- М.: «Ось-89»,2008.-416 с.

4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации   и   инструкция   по   его   применению. — М.: ГроссМедиа, 2008. — 96 с.

5. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькули рование в промышленности. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 190 с.
    6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Омега-Л, 2008. — 570 с. 

7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. — М.: АУДИТ – ЮНИТИ, 2004. — 560 с.

8. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. —  Минск: Беларусь, 2005. — 317 с.   

9. Николаева С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ – костинг». Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006. -128 с.

10. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета условиях рынка: система «директ – костинг». — М.: Аналитика — Пресс, 2005. — 144 с.

11.Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. – 6-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. — 580 с.

12. Хорнгрен Э.С., Ван Бреда М.Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // пер. с англ./ Под ред. Соколова Я.В.- М.: Финансы и статистика, 2005. — 764 с.