Эксперт
Сергей
Сергей
Задать вопрос
Мы готовы помочь Вам.

На сегодняшний день, в условиях экономических санкций, все больше российских организаций начинает задумываться о сохранении текущего финансового положения, а также его улучшении, поэтому вопросы стратегического анализа внутренней и внешней среды стали иметь ключевое значение. В данной статье будет проведен краткий анализ внутренней и внешней среды ООО «Марко А», специализирующегося на производстве и оптовой продаже спортивной одежды при помощи SWOT- и STEP-анализа.

Прежде чем непосредственно приступить к анализу внутренней и внешней среды исследуемого предприятия, раскроем сами понятия «внутренняя среда» и «внешняя среда» организации.

Итак, внутренняя среда предприятия – это внутренние ситуационные факторы, т.е. ресурсы предприятия, которые обеспечивают поддержание предприятия изнутри. Внутренняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования предприятия, однако может быть и источником проблем [3].

Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

По сути, анализ внешней и внутренней среды – это выявление слабых и сильных сторон предприятия, а так же внешних угроз и возможностей для развития. Обладая полной информацией, менеджер компании способен на успешные управленческие решения.

Проиллюстрируем анализ внешней и внутренней среды предприятия на примере ООО «Марко А».

Итак, исследуемое предприятие относится к легкой промышленности, отрасль производства – швейная. Основной вид деятельности ООО «Марко А», отраженный в его Уставе, – производство и оптовая продажа спортивной одежды. С 2010 г. предприятие выпускает коллекцию одежды для активного отдыха и занятий профессиональными видами спорта.

Анализ внутренней среды ООО «Марко А» проведем с помощью SWOT-анализа, применение которого позволит определить, какие сильные стороны предприятия помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие слабые стороны помешают это сделать (см. табл. 1) [4].

 

Таблица 1 — Матрица SWOT-анализа ООО «Марко-А»

Внешняя

среда

 

 

 

Внутренняя

среда

Возможности:

1. Появление новых рынков сбыта продукции.

2. Расширение диапазона возможных товаров

3. Большая доступность ресурсов

4. Ослабление ограничивающего законодательства

5. Увеличение количества оборудования за счет лизинга

Угрозы:

1. Ослабление роста рынка

2. Неблагоприятные демографические изменения

3. Ожесточение конкуренции, появление иностранных конкурентов

4. Усиление требований поставщиков

5. Нестабильность внешних условий предприятия

Сильные стороны

Сильные стороны + возможности

Сильные стороны + угрозы

1. Достаточно известный бренд.

Возможность привлекать дополнительные средства за счет кредитования.

Конкуренты могут предоставлять более дешевый товар.

2. Увеличение проводимых новых разработок на предприятии

Увеличение прибыли, создание благоприятных материальных условий для расширения основной деятельности предприятия

Уменьшение прибыли, рентабельности, возможность банкротства предприятия

3. В структуре заемного капитала преобладают долгосрочные финансовые обязательства

Возможность работать на перспективу, увеличение финансовой устойчивости и платежеспособности

Снижение финансовой устойчивости, деловой активности и платежеспособности

Слабые стороны

Слабые стороны + возможности

Слабые стороны + угрозы

1. Увеличение коммерческих расходов

Поиск снижения расходов предприятия

Уменьшение прибыли и снижение рентабельности

2. Рост внеоборотных активов и их преобладание в активах предприятия

Наращивание мощностей предприятия

Обездвиживание капитала предприятия, снижение оборачиваемости

3. Преобладание кредиторской задолженности над дебиторской

Возможность снижения кредиторской задолженности, поиск альтернативных источников дохода

Снижение финансовой устойчивости, деловой активности и платежеспособности

4. Неликвидный баланс, низкая финансовая устойчивость, деловая активность и платежеспособность, отсутствие нераспределенной прибыли

Рост прибыли, поиск снижения расходов предприятия, улучшение финансовой устойчивости, рост деловой активности и платежеспособности предприятия

Угроза финансового кризиса и банкротства предприятия, отказ сотрудничества инвесторов, кредиторов и партнеров, рост текучести кадров

5. Основной источник формирования пассивов предприятия – заемные средства

Поиск сотрудничества с новыми инвесторами, кредиторами, партнерами и акционерами, налаживание старых «связей»

Если стоимость чистых активов окажется ниже УК — необходимо будет сокращать УК

 

При анализе внешней среды ООО «Марко-А» следует провести анализ макроокружения: проанализировать общую обстановку в стране, провести анализ отрасли, структуры рынка по сегментам, конкурентов, действующих в отрасли, проанализировать тенденции спроса и предложения, возможности и угрозы, обусловленные макроокружением [5].

Анализ внешней среды ООО «Марко-А» будет проведен при помощи STEP – анализа, который предназначен для выявления социальных (S), технологических (T), экономических (E), политических (P) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия (см. табл. 2) [3].

 

Таблица 2 — Матрица STEP-анализа ООО «Марко-А»

Фактор

Прогнозные оценки по периодам времени

2020 2025

1. Социальные факторы

1. Демографические тенденции

Влияние демографического «провала» 90-х, снижение высококвалифицированных специалистов на рынке труда

Влияние демографического «провала» 90-х, снижение высококвалифицированных специалистов на рынке труда

2. Социальные ценности и социальные группы населения

Низкий уровень благосостояния и жизни людей.

Увеличится разница между доходами «богатых» и «бедных».

3. Изменение предпочтений потребителя

Предпочтения потребителя могут сместиться в сторону других производителей из-за более дешевой продукции.

Если ООО «Марко-А» не будет учитывать требования рынка, потребителей, то его вытеснят конкуренты

4. Активность потребителей

Снижение активности потребителей снизит доход и прибыль предприятия

Необходимо стимулировать потребителей с помощью программ, акций, цен, качеством продукции

2. Технологические факторы

1. Появление новых технологий

Внедрение новых технологий потребует дополнительных расходов.

Однако потребители, следящие за новинками, захотят их приобрести, что повысит продажи предприятия.

Конкуренты также внедряют новые технологии, и если ООО «Марко-А» не будет стремиться меняться, внедрять новшества, то будет вытеснено конкурентами.

2. Темпы ухода старых видов продукции из промышленности и тенденции замены их новыми

Темпы ухода слабые, поскольку модельный ряд 2015-2017 гг. используется до сих пор с небольшими изменениями

Необходимо разрабатывать новые модели, или улучшать качественно уже существующие.

3. Финансирование на НИОКР

Предприятие стремится к выделению на НИОКР около 3% от прибыли, что при отрицательной ЧП –не реально

Необходимо выделение на НИОКР около 3% от прибыли иначе конкуренты вытеснят предприятие с рынка

4. Состояние материально-технической базы предприятия

Материально-техническая база предприятия находится на среднем уровне, частично используется старое оборудование

Необходимо вовремя осуществлять переоснащение материально-технической базы для поддержания конкурентоспособности

3. Экономические факторы

1. Экономический рост, уровень инфляции, уровень жизни

Замедление экономического роста, снижение уровня жизни населения.

Тенденция сохранится

2. Процентная ставка и доступность кредитов

Процентная ставка не позволяет воспользоваться крупными кредитами

Ставка может меняться в зависимости от политики Центрального банка РФ

3. Налоговая и кредитная политика государства

Сейчас ведется активная политика в области развитии промышленности России

Стимулирования со стороны государства не достаточно, необходимы изменения на самом предприятии

4. Покупательская способность

Покупательская способность снижается.

Тенденция сохранится.

4. Политические факторы

1. Политика в области борьбы с монополией

Ужесточение антимонопольной политики государства приводит к стимулировании конкуренции

Монополии также будут пресекаются

2. Мировая обстановка

Международная обстановка нестабильна, санкции.

Обстановка может «накалится», перейти в военные действия.

3. Тенденции к нестабильности, коррупции, насилию в стране

Политика направлена на стабильность, отсутствие коррупции, избежание конфликтных ситуаций в стране и за рубежом

Политика также будет направлена на достижение стабильности в стране, в частности на развитие промышленности

4. Выборы, приход к власти новых руководителей

Ближайшие выборы в Госдуму состоятся в 2021г., а Президента РФ в 2024г. До этого периода приход новых руководителей возможен только через революцию

В России революционного настроения не наблюдается, дальнейшее развитие страны будет зависеть от действий государственной власти

 

Итак, проведенный краткий анализ внутренней и внешней среды ООО «Марко-А» позволяет выделить следующие проблемы на предприятии:

-низкая финансовая устойчивость, низкая деловая активность, платежеспособность предприятия;

-увеличение коммерческих расходов, отсутствие нераспределенной прибыли;

-значительное преобладание внеоборотных активов над оборотными, рост внеоборотных активов;

-значительное преобладание заемного капитала над собственным капиталом;

-необходимость в стимулировании потребителей с помощью программ, акций, привлекательных цен, качества продукции.

ООО «Марко-А» должно стремиться к сокращению сроков разработки новых коллекций спортивной одежды и вывода на рынок новых продуктов в определенном целевом сегменте с заданным уровнем качества.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент Учебник // В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.;

2. Вигман С.Л. Стратегическое управление: учеб. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 296 с.;

3. Илышева, Н.Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации // Н.Н. Илышева, С.И. Крылов – М.: Финансы и статистика, 2015 г. – 240 с.;

4. Клишевич, Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие // Н. Б. Клишевич. – М.: КноРус, 2016. – 304 с.;

5. Савицкая, Г.В. Анализ финансового состояния предприятия // Г.В. Савицкая – М.: Издательство Гревцова, 2015 г. – 200 с.;

6. Труш Е.В., Шарапова В.М. Внешний анализ конкурентов организации // Экономические исследования и разработки. 2017. № 2. С. 51-55.

 

 

Была ли полезна данная статья?
Да
61.05%
Нет
38.95%
Проголосовало: 1104

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.
Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp