Варианты заданий – Моделирование бизнеса на основе модели А. Остервальдера

Вариант 1
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель автомойки.
Вариант 2
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель ателье по пошиву одежды.
17
Вариант 3
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель магазина игрушек.
Вариант 4
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель хостела.
18
Вариант 5
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель агентства по организации праздников.
Вариант 6
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства железобетонных конструкций.
19
Вариант 7
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства кондитерских изделий.
Вариант 8
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель салона красоты.
20
Вариант 9
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель студии йоги.
Вариант 10
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель центра развития детей.
21
Вариант 11
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Skype.
Вариант 12
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Wallmart.
22
Вариант 13
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Apple.
Вариант 14
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Samsung.
23
Вариант 15
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Nike.
Вариант 16
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Coca-Cola.
24
Вариант 17
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании MacDonald’s.
Вариант 18
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Microsoft.
25
Вариант 19
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Amazon.
Вариант 20
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Google.
26
Вариант 21
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель социальной сети Facebook.
Вариант 22
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании BMW.
27
Вариант 23
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Wildberries.
Вариант 24
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Max Factor.
28
Вариант 25
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель Gillette.
Вариант 26
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель магазина игрушек.
29
Вариант 27
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства холодильников.
Вариант 28
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель управляющей организации многоквартирного дома.
30
Вариант 29
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель сети ресторанов MarketPlace.
Вариант 30
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель сети точек быстрого питания «Теремок».
31
Вариант 31
Может быть интересно
- Задание - Создание и сохранение документа в Word 2007
- ДПП - Темы и вопросы работ - Теория спорта
- ДПП - Темы и вопросы работ - Теория и методика обучения базовым видам физкультурно-спортивно деятельность: Баскетбол. Футбол. Волейбол. Лыжный спорт. Легкая атлетика. Гимнастика. Подвижные игры. Туризм. Плавание
Здравствуйте. Скажите пожалуйста, планирую поступать в магистратуру на факультет Психологии « Психология личности»в РГГУ скажите пожалуйста, есть ли у вас, ответы на вступительные экзамены? так как, планирую, сделать акцент на бюджет. Спасибо.
Арсений, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Дистанционная помощь в защите ВКР
Анастасия, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Здравствуйте. Нужна срочно практическая часть вкр, третья глава. Скину похожие работы, на которые можно ориентироваться
Александр, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
вкр по теме: экологический туризм России : анализ состояния, проблемы и перспективы
Людмила, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Здравствуйте вы защищаете ВКР?
Ольга, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Написать магистерскую ВКР на тему «Совершенствование логистических бизнес-процессов на примере торговой компании». Не менее 100 страниц.
Миша, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Здравствуйте нужна работа Вкр
Лена, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Написать ВКР 3 раздела Тема строительство строительство жилого дома с применением каркасно-монолитных технологий Антиплагиат от 75% ПЗ и чертежи
Владимир, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.