Эксперт
Сергей
Сергей
Задать вопрос
Мы готовы помочь Вам.

Вариант 1
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель автомойки.
Вариант 2
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель ателье по пошиву одежды.
17
Вариант 3
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель магазина игрушек.
Вариант 4
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель хостела.
18
Вариант 5
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель агентства по организации праздников.
Вариант 6
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства железобетонных конструкций.
19
Вариант 7
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства кондитерских изделий.
Вариант 8
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель салона красоты.
20
Вариант 9
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель студии йоги.
Вариант 10
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель центра развития детей.
21
Вариант 11
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Skype.
Вариант 12
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Wallmart.
22
Вариант 13
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Apple.
Вариант 14
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Samsung.
23
Вариант 15
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Nike.
Вариант 16
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Coca-Cola.
24
Вариант 17
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании MacDonald’s.
Вариант 18
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Microsoft.
25
Вариант 19
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Amazon.
Вариант 20
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Google.
26
Вариант 21
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель социальной сети Facebook.
Вариант 22
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании BMW.
27
Вариант 23
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Wildberries.
Вариант 24
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель компании Max Factor.
28
Вариант 25
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель Gillette.
Вариант 26
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель магазина игрушек.
29
Вариант 27
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель производства холодильников.
Вариант 28
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель управляющей организации многоквартирного дома.
30
Вариант 29
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель сети ресторанов MarketPlace.
Вариант 30
Построить бизнес-модель, используя подход А. Остервальдера. Провести характеристику каждого входящего в модель блока на основе приведенных методических рекомендаций и шаблона:
− потребительские сегменты (пс),
− ценностные предложения (цп),
− каналы сбыта (кс),
− взаимоотношения с клиентами (вк),
− потоки поступления доходов (пд),
− ключевые ресурсы (кр),
− ключевые виды деятельности (кд),
− ключевые партнеры (кп),
− структура издержек (си).
Составить бизнес-модель сети точек быстрого питания «Теремок».
31
Вариант 31

Была ли полезна данная статья?
Да
63.91%
Нет
36.09%
Проголосовало: 133

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram