Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 6

1.1 Сущность и основание понятия логистики производственных процессов. 6

1.2 Анализ движения материальных ресурсов в производственном процессе. 11

1.3 Возможные пути совершенствования логистики производственных процессов. 16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ «БРК». 24

2.1 Общая характеристика  деятельности ООО Торговый Дом «БРК». 24

2.2 Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО Торговый Дом «БРК». 33

2.3 Анализ движения материальных потоков в производственном процессе и оценка эффективности ее функционирования на примере ООО Торговый Дом «БРК». 44

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И ВЗАИМОУВЯЗКЕ В ПРОСТРАНСТВЕ И ВРЕМЕНИ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ.. 55

3.1 Расчет затрат на внедрение специализированной печи для закалки стекла. 55

3.2 Расчет затрат на модернизацию устаревшего оборудования. 58

3.3 Внедрение систем Канбан и ОРТ. 65

3.4 Расчет оптимального размера заказа по формуле Вильсана. 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 73

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 76

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях роль логистики очень высока, так как на первый план выдвигается поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради получения прибыли. Логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции и ее потребителя. В условиях рынка, по мере возникновения и развития новых организационных форм, реализующих процессы товародвижения, все большее значение приобретают интеграционные формы управления и координации, обеспечение логистических процессов взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников, складов и транспорта.

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и называется производственной или внутрипроизводственной логистикой.

Одними из важнейших условий перехода экономики на интенсивный путь развития являются рациональное использование и экономия материалов, сырья, энергии и топлива.

В настоящее время в бизнесе значительно возросло время движения продукции по разным каналам материально-технического обеспечения. В связи с этим увеличилась роль последовательного логистического подхода к управлению материальными потоками. С помощью него значительно сокращаются все виды запасов материальных ресурсов, уменьшаются затраты на производство, а также удовлетворяются максимально полно запросы потребителей по отношению к качеству продукции и сервису.

Согласно мировым стандартам качества, любое предприятие можно рассмотреть как «объект», который имеет входящие потоки (материалы, сырье…), выходящие потоки (продукция и услуги), а также внутреннюю систему процессов. Процессно-ориентированная структура управления, в которой управление процессами движения ресурсов и информации занимает главное место, является одним из основных принципов строя предприятия в современных условиях.

Издержки отдельных логистических операций связаны между собой самым тесным образом: если сэкономить на транспортных расходах, то это может привести в дальнейшем к существенному росту затрат, которые вызываются увеличением складских запасов, а плохая координация перемещения материальных ресурсов в производстве может привести к росту затрат, которые связаны с простоем оборудования. Вот почему нужно соединять в потоке разные функции товародвижения, устанавливая оптимальное соотношение интересов отдельных звеньев логистической цепочки.

На этой базе можно минимизировать совокупные издержки и получить общий результат деятельности, превосходящий сумму отдельных эффектов.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная и производственная деятельность предприятия Общество с ограниченной ответственностью Торговый дом «БРК» (далее ООО «ТД «БРК»).

Предметом исследования являются показатели, характеризующие логистику производственных процессов предприятия.

Актуальность данной темы состоит в том, чтобы рассмотреть логистику производственных процессов завода по производству стеклопакетов.  Стеклопакет- это объемное изделие из герметично соединенных двух и более листов стекла. Сегодня в современных жилых домах все чаще ставят металлопластиковые окна, а основной частью их конструкции и самым важным элементом является стеклопакет.   Поэтому выпуск стеклопакетов всегда будет востребован и его производство является основой и от того, как оно налажено и построено, зависит успех завода, который в современных условиях находится в конкуренции с другими предприятиями. У потребителя с течением времени меняются вкусы и требования к выпускаемой продукции, поэтому ООО ТД «БРК» должен содержать для успешной работы гибкие переналаживаемые производственные системы, для того чтобы обеспечить потребителя той продукцией, которая ему сейчас необходима.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию и взаимоувязке логистики производственных процессов во времени и пространстве на предприятии ООО ТД «БРК».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить сущность и основание понятия логистики производственных процессов;
2. Изучить анализ движения материальных ресурсов в производственном процессе;
3. Изучить возможные пути совершенствования логистики производственных процессов;
4. Провести анализ и оценить функционирование логистики производственных процессов на ООО ТД «БРК»;
5. Разработать рекомендации по совершенствованию и взаимоувязке в пространстве и времени.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников литературы. Представленная структура работы позволила соединить теоретические, методологические и практические проблемы, а также возможные варианты их решения.