1. Планирование – это…

а) центральная функция управления;

б) разработка различных планов развития предприятия;

в) контроль за ходом производственного процесса;

г) организация производства в пространстве и во времени.

 

2. Планирование – это…

а) предписание для руководителей для принятия управленческих решений;

б) анализ сложившейся производственно-экономической ситуации;

в) прогноз возможного экономического состояния организации в перспективном периоде;

г) инженерно-экономические расчёты хода производственного процесса и его результатов по этапам предстоящего развития.

 

3. Принципы планирования – это…

а) перспективные цели хода производственного процесса;

б) задание на выполнение конкретного вида и объема планируемых работ;

в) основные теоретические положения, которыми руководствуются в процессе разработки плана;

г) мотивация и стимулирование деятельности по разработке плана.

 

4. Достичь комплексной взаимоувязки всех элементов производственной системы предприятия позволяет…

а) принцип участия;

б) принцип обоснования целей;

в) принцип единства, комплексности и координации;

г) принцип непрерывности.

 

5. Разрабатываемые планы должны, органично, приходить на смену друг друга. За это отвечает…

а) принцип точности;

б) принцип научности;

в) принцип непрерывности;

г) принцип участия;

д) принцип гибкости.

 

6. Применение в планировании принципа точности означает, что…

а) доступная степень точности достаточна для принятия планового решения;

б) сбалансированное развитие всех подразделений предприятия в планируемом периоде;

в) точное соответствие изменений внутренней среды организации с изменяющимися условиями временной среды;

г) процесс планирования осуществляется непрерывно.

 

7. Использование в планировании принципа участия предполагает…

а) что процесс планирования осуществляется непрерывно;

б) позволяет сбалансировать все разделы плана производственно-хозяйственной деятельности на предприятии;

в) достичь более высокой степени точности плановых показателей;

г) привлечь к плановой деятельности все уровни управления на предприятии.

 

8. Принцип научности в плановой деятельности…

а) означает, что планирование осуществляется на научной основе;

б) определяет приоритеты в развитии предприятия;

в) обеспечивает высокую степень точности расчетов плановых показателей;

г) позволяет достичь сбалансированности целей, задач, ресурсов.

 

9. Принцип обоснованности целей (направления на конечный результат)…

а) позволяет определить приоритеты в развитии, ведущие звенья для достижения конечной цели;

б) обеспечивает научную основу и сбалансированность ресурсов в процессе планирования;

в) означает, что участниками плановой деятельности являются высококомпетентные руководители всех уровней управления;

г) позволяет корректировать планы в соответствии с быстроменяющимися условиями внешней среды.

 

10. Механизм планирования включает…

а) цели, задачи, функции и методы планирования;

б) политику и стратегию деятельности;

в) функции и методы планирования;

г) аппарат выработки целей и задач;

д) исполнителей плана.

 

11. Цели и задачи планирования разрабатываются…

а) на техническом уровне управления;

б) на институциональном уровне управления;

в) на уровне планово-экономического отдела;

г) на уровне планового бюро.

 

12. Стратегия предприятия это…

 а) механизм реализации целей;

б) формулирование комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес-успеха в долгосрочной перспективе;

в) возможности и ограничения внутренней и внешней среды;

г) склонность к риску в производственно-хозяйственной деятельности.

 

13. К требованиям, предъявляемым к системе целей в планировании не относится…

а) обеспечение необходимой концентрации ресурсов и усилий;

б) периодический пересмотр целей;

в) связь между долгосрочными и краткосрочными целями;

г) контроль исполнения;

д) функциональность.

 

14. К задачам планирования не относится…

а) контроль исполнения плановых решений;

б) планирование перспективы по датам исполнения;

в) постановка целей;

г) организация исполнения плановых решений.

 

15. Функция планирования это…

а) процесс разработки плановых решений;

б) трансформация целей в задачи на различных уровнях управления для предприятия;

в) работа, действие по формированию плана направленного на изменение состояния организации;

д) формирование дерева целей по достижению желаемого состояния организации в плановом периоде.

 

16. К функциям планирования не относится…

а) функция уменьшения (сложения);

б) функция документирования;

в) функция инвестирования;

г) функция воспитания и обучения.

 

17. К функциям планирования не относится…

а) функция упорядочения и координации;

б) функция контроля;

в) функция обеспечения безопасности;

г) функция воспроизводства.

 

18. К функциям планирования не относится…

а) функция мотивации;

б) функция прогнозирования;

в) функция оптимизации;

г) функция воспитания и обучения;

д) функция программирования.

 

19. К методам планирования не относится…

а) экстраполяция;

б) балансовый;

в) методы контроля и документирования;

г) метод планирования по технико-экономическим факторам;

д) методы оптимизации.

 

20. К методам планирования не относится…

а) экономико-математические методы

б) методы штрафных санкций

в) программно-целевой метод

г) метод многовариантных расчетов.

 

21. Этапы процесса планирования…

а) представляют собой замкнутый цикл с прямой и обратной связью;

б) представляют программу действий по реализации плана;

в) представляют собой комплекс действий по выбору альтернативной стратегии.

 

22. Детерминированные плановые системы предполагают…

а) приспособление к случайным обстоятельствам;

б) временную ориентацию идей планирования;

в) полную вероятность наступления события А если наступит событие Б;

г) личную ответственность руководителя.

 

23. Вероятностные системы планирования предполагают…

а) систему жестких плановых обязательств;

б) степень неопределенности в наступлении планируемых результатов;

в) временную ориентацию идей планирования.

 

24. Реактивное планирование нацелено…

а) на предшествующий опыт развития организации и не учитывает сегодняшние обстоятельства;

б) на текущее планирование с учетом конкретных ситуаций;

в) на планирование деятельности отдельных подразделений предприятия;

г) на планирование финансового состояния предприятия.

 

25. Инактивное планирование…

а) признает существующее состояние организации хорошими и направленно на его поддержание;

б) формирует оптимальную схему материальных и финансовых потоков в прогнозируемом периоде;

в) предполагает преемственность и обращение к прошлому опыту функционирования предприятия.

 

26. Преактивное планирование…

а) учитывает накопленный опыт в периоде предшествующем плановому;

б) предполагает не развитие, а выживание организации в плановом периоде;

в) это ситуационное планирование.

 

27. Интерактивное планирование…

а) учитывает опыт прошлого развития организации;

б) проектирует идеальную модель будущего состояния организации;

в) направленно на оптимизацию запасов материальных ресурсов на предприятии в плановом периоде.

 

28. При директивном планировании…

а) плановые решения носят обязательный характер;

б) плановые решения носят необязательный характер;

в) базируется на использовании контрольных цифр и стабильных экономических нормативах.

 

29. При индикативном планировании…

А) плановые решения носят обязательный характер;

Б) плановые решения носят рекомендательный характер;

В) долговременная стратегия предприятия.

 

30. В стратегическом планировании…

а) определяются основные направления развития в долгосрочной перспективе;

б) планы, ориентированные на долгосрочный период;

в) планы, ориентированные на среднесрочную перспективу с погодовой разбивкой.

 

31. Тактические планы ориентированы…

а) на среднесрочный период;

б) на краткосрочный и среднесрочный период;

в) на долгосрочный период;

г) на краткосрочный период;

д) на сверхдолгосрочный период.

 

32. Оперативно-календарное планирование…

А) конкретизирует показатели текущего планирования

Б) отражает цели и задачи развития фирмы

В) представляет собой бюджет фирмы.

 

 

33. Среднесрочное планирование ориентировано на временной период…

а) до 1 года

б) 1-3 года

в) 3-5 лет

г) 10-25.

 

34. Общефирменные планы…

а) основаны на оперативных планах;

б) носят целевой характер и содержат политику организации;

в) обеспечивают сплошной контроль;

г) детализируют технико-экономические показатели.

 

35. Стратегические планы отдельной деловой единицы входящей в состав фирмы…

а) подчиняются общефирменной стратегии;

б) являются планом инвестиционного проекта;

в) конкретизируют оперативные планы организации.

 

36. Программы и проекты…

а) развёрнутое продолжение текущего планирования

б) содержат технические и финансовые параметры отдельных аспектов жизнедеятельности и развития предприятия с указанием сроков исполнения и исполнителей

в) направлены на оперативное устранение сбоев и неполадок на каждом рабочем месте

г) обеспечивает сплошной контроль за ходом производственного процесса.

 

37. Оперативные планы организации…

а) разрабатываются в форме бизнес-плана;

б) определяют цели и задачи развития организации;

в) являются продолжением текущего планирования и обеспечивают сплошной контроль за ходом производственного процесса.

 

38. Вспомогательные планы…

а) предназначены для лучшей организации процесса планирования;

б) направлены на совершенствования технологии, контроль качества, учет движения запасов;

в) обеспечивают полную перестройку деловых процессов хозяйственной единицы.

 

39. Какой раздел плана деятельности предприятия является основой для других его частей и планов отдельных подразделений…

а) перспективный план по новой технике и капитальным вложениям;

б) финансовый план;

в) план по кадрам и заработной плате;

г) план производства и реализации продукции;

д) план материально-технического обеспечения.

 

40. В функции планово-экономического отдела не входит…

а) разработка и корректировка перспективных и текущих планов функционирования предприятия;

б) организация и контроль планово-экономической работы;

в) анализ и оперативно-статистический учет производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

г) разработка и анализ бухгалтерской отчетности о производственно-хозяйственной деятельности организации;

д) методическое руководство разработкой форм и документов, по технико-экономическому планированию.

 

41. Стратегическое планирование…

а) обосновывает финансовые возможности организации;

б) предполагает управления ситуацией;

в) направлено на пропорциональное обеспечение рабочих мест необходимым количеством сырья, материалов, энергоресурсами;

г) разрабатывает необходимые преобразования в организации необходимые для достижения цели.

 

42. В функции стратегического планирования не включено…

а) рациональное распределение ресурсов между сферами бизнеса;

б) контроль реализации стратегических планов;

в) адаптация к внешней среде;

г) координация и регулирование;

д) планирование организационных изменений.

 

43. На этапах процесса стратегического планирование не осуществляется…

а) определение миссии организации, целей и задач ее развития;

б) анализ внутренней и внешней среды организации;

в) разработка и анализ стратегических альтернатив;

г) выбор и оценка альтернативной стратегии;

д) детализация плановых решений;

е) реализация стратегии.

 

44. Недостатком стратегического планирования является…

а) реализация и оценка выбранной стратегии развития;

б) не является обязательным для исполнения;

в) определяет концепцию развития фирмы;

г) дает качественную характеристику возможного состояния организации, велика цена ошибки.

 

45. «Деловая стратегия» организации направлена на…

а) создание новых сфер бизнеса и удовлетворение потребительского спроса;

б) оптимизацию потоков материальных и энергоресурсов;

в) разработку и анализ бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности организации;

г) обеспечение гибкости и корректировку показателей среднесрочного плана.

 

46. «Функциональная стратегия» организации представляет…

а) конкретное направление в рамках общей стратегии фирмы;

б) системы внутрихозяйственного расчета;

в) совокупность функциональных стратегий отдельных подразделений фирмы;

 

47. К группе стратегий концентрированного роста относится…

а) стратегия развития отрасли с быстроменяющейся технологией;

б) стратегия обратной вертикальной интеграции;

в) стратегия развития продукта.

 

48. Стратегия предшествующей вертикальной интеграции направлена на…

а) покупку или создание хозяйствующих структур стоящих между производителем или потребителем;

б) позиционирование старого продукта на новом рынке;

в) рост фирмы за счет установления контроля над поставщиками.

 

49. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на…

а) на освоение новой продукции на базе существующей технологии;

б) рост фирмы за счет установления контроля над поставщиками, покупка фирм осуществляющих снабжение;

в) стратегия развития рынка.

 

50. Стратегия усиления позиции на рынке направлена на…

а) вывод уже производимого продукта на новый рынок;

б) активизацию маркетинговых усилий по продаже уже производимого продукта на освоенном рынке;

в) стратегия, направленная на производство новых продуктов на базе существующей технологии.

 

51. Стратегия концентрической диверсификации направлена на…

а) покупку хозяйствующих субъектов стоящих между производителем и потребителем;

б) освоение нового рынка для уже производимого товара;

в) на производство новых продуктов на уже освоенной технологической базе.

 

52. Стратегия развития рынка направлена на…

А) освоение нового рынка для уже производимого продукта;

Б) закрытие или продажа одного из направлений (сфер) бизнеса;

В) сокращение затрат на маркетинговую деятельность фирмы.

 

53. Стратегия сокращения предполагает…

а) полную ликвидацию бизнеса;

б) закрытия или продажу одного из производств и изменение структуры бизнеса;

в) достижение сиюминутного успеха.

 

54. Оборонительный характер стратегического плана предполагает…

а) выход со старым продуктом на новый рынок;

б) обновление технологии;

в) меры по предупреждению банкротства и поддержанию сложившейся экономической ситуации.

 

55. Наступательный характер стратегического плана предполагает…

а) производство новой продукции, освоение новых рынков, инвестиционные вложения;

б) меры по предупреждению банкротства и поддержанию сложившейся экономической ситуации;

в) увеличение объема продаж на основе лояльной к потребителю ценовой политики.