Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Сущность стратегии вертикальной интеграции «вперед»: а) расширение сферы деятельности организации путем вовлечения поставщиков; б) расширения сферы деятельности организации путем вовлечения организаций сбыта; в) расширения сферы деятельности организации путем вовлечения поставщиков и каналов сбыта.

17. Алгоритм успеха функционирования организации в новой отрасли состоит в следующем: а) попытаться выиграть первый этап конкурентной борьбы ; б) уступить на первом этапе конкурентной борьбы; в) совершенствовать технологические процессы; г) не совершенствовать технологические процессы; д) искать новые сегменты рынка; е) удовлетворяться существующими сегментами рынка; ж) быстро реагировать на новшества; з) осторожно реагировать на новшества. 18. Основные способы увеличения доходов для организаций, действующих в сокращающихся отраслях : а) быстрое совершенствование товаров, увеличение цен, усиление продвижения товаров, рационализация каналов сбыта, сужение перечня услуг потребителям; б) снижение цен, быстрое совершенствование, усиление продвижения товаров, сокращение каналов сбыта, расширение перечня услуг потребителям; в) быстрое совершенствование товаров, снижение цен, усиление продвижения товаров, расширение каналов сбыта, расширение перечня услуг потребителям.
18. Управление организацией на основе экстраполяции тенденций применяется при степени нестабильности среды согласно шкале И. Ансоффа: а) 2,5 – 3,0 балла; б) 3,0 – 3,5 балла; в) свыше 3,5 баллов.
19. Использование «дерева целей» для процедуры реструктуризации хозяйственного портфеля организации – это: а) метод, основанный на балансировке средней цены капитала компании; б) метод, позволяющий сформировать оптимальную структуру хозяйственного портфеля компании на основе принципа максимизации прибыли и вероятности успеха в будущем; в) метод, позволяющий связать структурированную совокупность стратегических целей с оптимальной структурой хозяйственного портфеля компании.
20. Назначение портфельной стратегии: а) достижение лидерства по издержкам; б) комплектование важнейших зон хозяйствования организации и сбалансирование направлений их деятельности; в) достижение эффекта синергии
21. Термин « политика» для руководства выполнением стратегических планов означает: а) развитие стратегических планов на уровне среднего звена управления на более короткий срок; б) общее руководство действиями и принятием решений на уровне высшего управления, обеспечивающее единство действий в организации; в) испытанный временем способ действий, выраженный формальным образом.
22. Бюджет выполнения стратегии – это: а) инструмент для распределения ресурсов организации, потребность в которых выражена только в натурально – вещественной форме; б) инструмент для распределения только финансовых ресурсов; в) инструмент для распределения всех ресурсов, потребность в которых выражена как в натурально – вещественной. так и в денежной форме.
23. Условием начала осуществления стратегического плана является: а) делегирование полномочий персоналу организации; б) премирование и стимулирование персонала; в) разработка плана действий по качественной реализации стратегии