Аннотация

 Актуальность изучения методик проектного управления инновационным развитием предприятия обусловлена тем, что внедрение сложной техники и новейших технологий предъявляют дополнительные требования к специалистам во всех отраслях экономики в виде специальных навыков, умения и опыта, а также особого подхода к управлению процессами производства. Внедрение проектного метода управления инновационным развитием предприятия позволяет планировать все этапы производства, дает возможность сократить риски связанные с применением инноваций.

Целью настоящей статьи является анализ сущности методики проектного управления инновационным развитием предприятия.

В соответствии с поставленной целью, автором были решены следующие задачи:

– проведен сравнительный анализ научных подходов к определению сущности и понятия таких категорий, как «инновации», «инновационное развитие»;

– рассмотрены методики проектного управления инновационным развитием.

В частности, исследование опиралось на работы: Н. Д. Кондратьева, одним из первых рассмотревшего влияние и роль инноваций в экономике, Й. Шумпетера, давшего описание инновационному процессу в своей работе «Теория экономического развития», были рассмотрены подходы инновационного проектного управления по А. И. Добросоцкому, и др.

При написании данной статьи автором были использованы методы сравнительного анализа, логики, систематизации теоретической базы научных работ по теме исследования.

Результатом проведенного исследования является уточнение особенностей применения методик проектного управления инновационным развитием предприятия.

 

Ключевые слова:

Инновации, инновационная деятельность, инновационное развитие, проектное управление, методики проектного управления, проектное управление инновационным развитием предприятия, инновационный проект, организация управления инновационным проектом.

 

Abstract

The relevance of studying the methods of project management of innovative development of an enterprise is due to the fact that the introduction of complex equipment and the latest technologies impose additional requirements on specialists in all sectors of the economy in the form of special skills, skills and experience, as well as a special approach to managing production processes. The implementation of the project method of management of innovative development of the enterprise allows you to plan all stages of production, makes it possible to reduce the risks associated with the use of innovations.

The purpose of this article is to analyze the essence of the methodology of project management of innovative development of an enterprise.

In accordance with this goal, the author solved the following tasks:

— a comparative analysis of scientific approaches to the definition of the essence and concept of such categories as «innovation», » innovative development»;

— methods of project management of innovative development are considered.

In particular, the research was based on the work of: N. D. Kondratiev, who was one of the first to consider the impact and role of innovation in the economy, J. Schumpeter, who described the innovation process in his work «Theory of economic development», the approaches of innovative project management by A. I. Dobrosotsky, and others.

When writing this article, the author used methods of comparative analysis, logic, and systematization of the theoretical base of scientific papers on the research topic.

The result of the research is to clarify the specifics of applying the methods of project management of innovative development of the enterprise.

 

Keywords:

Innovation, innovative activity, innovative development, project management, project management techniques, project management of innovative development of the enterprise, innovative project, organization of management of an innovative project.

 

Стремительно развивающиеся инновационные технологии, услуги и продукция, определяют интерес правительства нашей страны в быстрейшем переходе на инновационный путь развития [1]. Однако управление инновационным развитием предприятий, на практике, требует ряд специальных навыков, умений и опыта. На сегодняшний день наиболее востребованным является проектный метод управления инновационным развитием, поскольку он позволяет планировать все этапы развития, контролировать эффективность применяемых мер, а также позволяет значительно сократить риски, связанные с внедрением инноваций.

Одним из первых исследователей, рассмотревших влияние и роль инноваций в экономике был Н. Д. Кондратьев, который ввел такие понятия как «новшество» (изобретение) и «нововведение» (новшество, которое было использовано на практике), также исследователем было связано массовое внедрение инновационных технологий с развитием промышленной революции [18].

Главной функцией инновационной деятельности, согласно Й. Шумпетеру, является функция управления изменениями. В своей работе «Теория экономического развития» Й. Шумпетером были впервые рассмотрены вопросы «новых комбинаций» изменений в развитии, а также дано описание инновационного процесса[6].

По нашему мнению, само понятие инновационного развития следует несколько расширить, так как оно:

1) Подразумевает под собой не только использование новых, ранее не применяемых технологий, но и использование существующих уже технологий в новом качестве (здесь в качестве примера можно привести возвращение к использованию конструкций из дерева в строительстве, где инновационным является использование особых геометрических форм бруса, и др.);

2) Инновационным в развитии предприятия может быть и сам подход к управлению предприятием, его процессами, персоналом, методике обучения и переподготовки, и др.;

3) Инновационным может стать способ использования человеческих ресурсов на предприятии, так как это стало особенно актуальным в связи с ограничениями, введенными в связи с пандемией коронавируса. К примеру, если удаленная работа ранее представлялась возможной, то в основном для творческих профессий, однако на сегодняшний день рассматриваются возможности удаленного управления технологическими процессами, предприятием, аппаратурой, и др.

Применение инноваций на предприятии существенно повышают эффективность его деятельности, так как использование инновационных разработок, новейших технических, а также организационно-технологических решений, применение проектного управления инновационным развитием в соответствии с требованиями и спецификой современного как отечественного, так и зарубежного рынка, позволяют усовершенствовать процессы воспроизводства и дать дополнительный импульс для экономического роста.

Однако для успешной реализации инновационного развития предприятия необходимо профессиональное, грамотное управление. На сегодняшний день особой популярностью в бизнесе пользуется проектный метод управления инновационным развитием.

Целью инновационного проектного управления, по А. И. Добросоцкому является приоритеты деятельности науки, госорганов, региональных органов власти, социального сектора, бизнеса и общественности для ускоренного реализации крупных современных инновационных проектов с высокой добавленной стоимостью и производительностью труда, способствующей росту высокооплачиваемых специалистов в реальной экономике, формирующих внутренний спрос и сокращающий российский феномен «работающей бедности», оптимизировать на базе новейших технологий управленческие, инвестиционные и иные издержки с сокращением сроком ввода объектов в эксплуатацию при полной реализации целей проекта.

Сложность и особенности организации проектного управления инновационным развитием обусловлена тем, что сфера его применения весьма разнообразна, и зависит не только от того, в какой отрасли народного хозяйства применяется, но также и от того, какие инновации внедряются на предприятии в рамках реализации конкретного проекта.

Наиболее традиционной является каскадная модель управления проектом, особенностью управления проектом инновационного развития является именно то, что как сам проект так и его реализация основывается на внедрении научно-технических разработок, поэтому именно они определяют жизненный цикл и критерии оценки конкретного проекта (см. рис. 1).

Рис. 1 – Каскадная модель проектного управления инновационным развитием[20]

Каскадная модель включает в себя поэтапное выполнение определенных фаз проекта, начиная от фазы разработки, научно-исследовательских изысканий, заканчивая фазой реализации проекта, производства определенной продукции.

Преимуществом данного метода является то, что последовательный переход от одного этапа к другому позволяет руководителю проекта уделять максимум внимания каждому из них, анализировать возникающие риски и затраты, связанные со следующим шагом и предпринимать действия по смягчению рискового воздействия и корректировки затрат.

Однако основным недостатком данной модели является то, что для того, чтобы произвести соответствующий мониторинг и корректировки, необходимо останавливать работу над реализацией проекта на определенном этапе до устранения выявленных проблем.

Более современная, «спиральная» модель более приемлема для реализации проектного управления инновационным развитием предприятия, так как она предполагает безостановочное прохождение всех этапов жизненного цикла проекта начиная с его разработки (см. рис. 2).

Рис. 2 – Спиральная модель проектного управления инновационным развитием[20]

Преимуществом спиральной модели проектного управления является то, что проблемы и недочеты в реализации проекта выявляются непосредственно в процессе жизненного цикла, промежуточные результаты оцениваются, производится, по надобности, корректировка исследований и разработки до полного устранения выявленных проблем.

Далее рассмотрим методики, применяемые при проектном управлении инновационным развитием предприятия.

1. Методика целевого планирования, которая подразумевает под собой постановку определенной, четко сформулированной цели, благодаря которой стремятся достичь реализации проекта, и строгое ей следование. Цель должна быть выражена конкретными, измеряемыми категориями, со строго обозначенными сроками исполнения (см. рис. 3).

Рис. 3. – Методика целевого планирования[20]

Преимуществом данной методики является, во-первых, ее простота, так как здесь определяется цель, и в дальнейшем все действия подчинены исключительно достижению данной цели. При таком подходе становится проще распределить роли, ответственность за реализацию проекта, определить (вернее – установить) этапы его реализации. В итоге формируется определенный план действий.

Грамотно сформулированная цель позволяет в перспективе предвидеть ожидаемый результат, что стимулирует к ее достижению. Также именно конкретной целью определяются жизненный цикл проекта, факторы, которые способны помешать ее достижению, а также способы и методы их устранения.

Однако применение данной методики имеет и существенные недостатки, так как в процессе реализации проекта могут существенно измениться как внешние, так и внутренние обстоятельства (факторы), которые могут не только повлиять на сам результат, а вообще на целесообразность дальнейшей реализации данного проекта, или же реализации его в таком виде, в каком он был принят изначально. К примеру, изменения во внешней и внутренней среде могут повлиять на затратность проекта, в итоге предприятие при его реализации не только сможет получить какие-либо выгоды и преимущество, а скорее понести существенные затраты.

Данную методику целесообразно применять на крупном, и (или) государственном предприятии, где важна именно конечная цель, а возможные риски можно сократить за счет стабильности самого предприятия. Именно поэтому многие предприятия прибегают к методике бюджетирования с целью избежать дальнейших финансовых рисков для предприятия.

2. Методика бюджетирования, которая основывается не столько на достижении конкретных результатов в определенные сроки, сколько на планировании бюджета инновационного проекта. Данный метод используется в условиях нехватки финансов и ресурсов для реализации проекта, поэтому как сроки реализации проекта, так и частично сами конечные результаты внедрения проекта могут быть скорректированы.

Данная методика является наиболее предпочтительной для новых предприятий а также предприятий малого и среднего бизнеса.

Также необходимо отметить, что как в РФ, так и в зарубежных странах проектное управление инновационным развитием предприятия стараются подвести к определенным стандартам, которые смогут помочь как в управлении, так и в контроле проектов. На сегодняшний день можно выделить следующие стандарты проектного управления, принятые в различных странах мира (см. табл. 2).

 

Таблица 2. – Стандарты проектного управления [15]

Страна/ регион	Стандарты
США	NASA Project Management, TenStep
Великобритания	BSI BS 6079, OSCEng, APM Body of Knowledge
Германия	DIN 69901, V-Modell
Япония	P2M
Россия	ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов», ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».

В России стандарты проектного управления начали разрабатываться с 2008 года, и в 2012 г. уже были полностью разработаны 3 ГОСТа, финальные версии которых переданы в Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии.

Однако данные стандарты не являются обязательными для исполнения, и являются, фактически, методическими рекомендациями по управлению проектами на предприятии. Также, по мнению ряда экспертов, данные стандарты до сих пор нуждаются в дополнениях, корректировках и доработке.

По нашему мнению, стандарты управления проектами необходимо подразделить на сектора по различным отраслям и видам деятельности предприятия (к примеру, необходимо также учитывать размер компании, объем денежного оборота, отрасль деятельности, виды и типы производства, и др.)

Итак, обобщая представленные материалы можно сделать следующие выводы:

Управление проектом производится для эффективного достижения целей проекта, при использовании системы инновационных технологий, техник и методов управления с целью достижения заданных проектом результатов (в стоимостном выражении, по качеству, составу и объему выполняемых работ, в ограниченный временной промежуток, и пр.).

На сегодняшний день существует несколько методов и методик проектного управления, которые были описаны выше. Каждый их них имеет как свои преимущества, так и недостатки, поэтому при выборе какой-либо для управления инновационным развитием, необходимо учитывать особенности деятельности предприятия, его масштабов, устойчивости, отрасли, а также влияние внешних и внутренних факторов.

Также действуют определенные стандарты проектного управления, однако они не являются обязательными для исполнения, и являются, фактически, методическими рекомендациями по управлению проектами на предприятии.

Данные стандарты до сих пор нуждаются в дополнениях, корректировках и доработке, к примеру, стандарты управления проектами необходимо подразделить на сектора по различным отраслям и видам деятельности предприятия.

 Список источников:

1. Cтратегия инновационного развития российской федерации на период до 2020 года Список изменяющих документов (в ред. распоряжения Правительства РФ от 18.10.2018 N 2253-р).

2.  ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия). – М.: Изд-во станд., 2011.

3.  ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия). – М.: Изд-во станд., 2011.

4.  ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия). – М.: Изд-во станд., 2011.

5. Алешин Л. В., Аньшин В. М., Багратиои К. А. Управление проектами: фундаментальный курс. / Учебник, под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной. — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 620 с.

6. Алпеева, Т. А. Перспективы инновационного развития предприятий / Т. А. Алпеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 1 (105). — С. 289-292

7.  Гафиатуллин В. А. Особенности проектного управления инновационным развитием комплекса предприятий авиастроения: параметры и модели // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 5-3. – С. 559-563

8. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 332 с.

9. Добросоцкий В. И. Совершенствование проектного управления в России // Вопросы управления. – 2017. – № 6 (49). – С. 90-97.

10. Клиффорд, Г.Ф. Управление проектами: учебник / Г.Ф. Клиффорд, Э. У. Ларсон. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. — 608с.

11.  Комаров В. М. Основные положения теории инноваций /В. Комаров. —М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. — 190 с.

12. Лапыгин, Ю. Н Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / Ю. Н Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 252 с.

13.  Мартин, П. Управление проектами. Карманный справочник для проектных команд: учебное пособие / П. Мартин, К. Тейт. — Издательство: Питер, 2015 г. – 224с.

14.  Сайфуллина С. Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий // Успехи современного естествознания. 2010. № 3. С. 171–173.

15. Тебекин А. В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – С. 3969-3994.

16.  Тебекин А. В. Проекты в научно-техническом прогрессе и экономике // Вестник Российской таможенной академии. – 2015. – № 2(31). – С. 109-115.

17. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М. – Киев, 2017. – 268 с.

18. Гусева А. Ю. Теория Н. Д. Кондратьева как основа инноваций в экономике России [Электронный ресурс] URL:https://nsportal.ru/ap/library/drugoe/2012/11/21/teoriya-ndkondrateva-kak-osnova-innovatsiy-v-ekonomike-rossii (режим доступа: 04.07.2020)

19.  Стандарт P2M – «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation», Япония. [Электронный ресурс] URL: https://pmprofy.ru›files/756/p2m.pdf (режим доступа: 04.07.2020)

20. Особенности управления инновационными проектами в России [Электронный ресурс] URL:https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/upravlenie-innovatsionnymi-proektami (режим доступа: 23.08.2020)