Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Год: 2020

Уникальность: 85%

Содержание дипломной работы на тему «Сравнение принципов и методов управления проектами и управление процессами в организации»

Введение

1. Управление проектами и процессами в организации

1.1 Значение управления проектами и процессами в организации
1.2 Организация управления проектами и процессами на предприятии
1.3 Виды и формы управления проектами и процессами в организации

1.3.1 Общие положения
1.3.2 Функциональная структура.
1.3.3 Проектная структура
1.3.4 Матричная структура.

1.4 Перспективные направления развития управления проектами и процессами в организации

1.4.1 Общие положения
1.4.2 Использование информационных технологий по этапам управления проектами
1.4.3 Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем

2.Информационные компьютерные системы управления проектами и процессами: MS Project Management и ARIS ToolSet.

2.1Характеристика системы

2.1.1 ARIS ToolSet
2.2.2 MS Project Management
Коротко опишем возможности офисного приложения Microsoft Project Standard 2007

2.2 Возможности применения систем в организации ОАО «Регионгазхолдинг»

2.2.1 Общие положения
2.2.2 Основания для применения систему управления проектами и процессами
2.2.3 Выделение бизнес процессов для системы управления проектами и процессами
2.2.4. Уровень определения требований
2.2.5 Уровень спецификации
2.3 Направления развития возможностей системы в управлении проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»

2.3.1 Общие положения
2.3.2 Возможности и необходимость улучшения в области управления бизнес — процессами

3. Сравнение систем управления проектами и процессами в организации и перспективы развития системы управления проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»

3.1 Сравнительные возможности преимущества систем управления проектами и процессами в организации ОАО «Регионгазхолдинг»
3.2 Рекомендации по применению системы управления проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»

3.2.1 Общие положения
3.2.2 Усилия по улучшению менеджмента.
3.2.3 Управление стратегическим портфелем проектов.
3.2.4 Преодоление барьеров на пути улучшений в управлении процессами
3.2.5 Предложения по реинжинирингу бизнес-процессов.

Заключение

Литература