Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Используя теоретический материал данного учебного пособия:

1) определите модель стратегического управления текстильным бизнесом, подберите приемлемые стратегические и тактические цели, постройте дерево целей для компании «Текстиль»;

2) выявите группы влияния, оказывающие воздействие на бизнес компании, проранжируйте их по значимости;

3) опираясь на модель 5 конкурентных сил М. Портера, определите основных игроков на данном рынке и уровень конкуренции в отрасли;

4) постройте цепочку ценностей компании (по двум моделям);

5) проведите SWOT–анализ бизнеса компании «Текстиль». Определите возможности и угрозы внешней среды, сопоставьте их с сильными и слабыми сторонами предприятия. Сделайте выводы о его возможной конкуренто-способности;

6) сделайте PEST-анализ макроокружения компании. Для этого необходимо помимо изучения теоретического материала привлечь информацию из периоди-еской печати и Интернет-ресуров;

7) разработайте три альтернативных сценария развития бизнеса компании. Исправьте ошибки руководства «Текстиль»;

8) руководствуясь матрицей «экран бизнеса» перераспределите инвестиции по критерию будущей прибыли в заданной стратегической перспективе.