1. Понятие, категории и содержание проектной деятельности.
2. Проект: понятие, классификация проектов
3. Факторы проекта: однократность и уникальность, цель, ресурсы, ограничения.
4. Классификация проектов и виды проектного управления.
5. Стандарты управления проектами: виды, основные положения.
6. Менеджер проекта: понятие, схемы организации менеджмента проекта.
7. Менеджер проекта: аспекты, цели задач, направления деятельности.
8. Классические теория организационной деятельности Г. Ганта, А. Файоля, М. Вебера и др. Концепция управления по целям П. Друкера.
9. Количественный подход в управлении проектами: календарное сетевое планирование по стадиям жизненного цикла, предпроектный анализ, задачи оптимизации объемных показателей проекта.
10. Развитие системного подхода в управлении проектом и междисциплинарной сферы профессиональной деятельности.
11. Программные комплексы проектного управления.
12. Концепция программно-целевого управления.
13. Содержание и этапы проектной деятельности.
14. Сравнительная характеристика текущей и проектной деятельности организации.
15. Базовые элементы управления проектом: работы, ресурсы, результаты, риски.
16. Типологические принципы группировки ресурсов.
17. Уровни управления проектом: целеполагание, проектирование, реализации. 18. Декомпозиция цели проекта на основе стратегии организации.
19. Качественные и количественные методы оценки альтернатив достижения цели.
20.Предметные функции управления проектом: планирование, организация, координация, контроль.
21. Функции обеспечивающей деятельности: согласование, исполнение, предоставление информации, подготовка предложений.
22. Организационная структура проектного менеджмента.
23. Принципы проектирования работ в организации.
24. Принципы построения бюджета проекта.
25. Типовое содержание расходов и источников их покрытия по видам проектов и этапам жизненного цикла.
26. Понятие, критерии и методы обоснования экономической эффективности проекта, портфеля проектов
27. Команда проекта и команда управления проектом: принципы организации и взаимодействия.
28. Функции управления проектом: мотивация, стимулирование, гуманизация, корпоративность.

29. Совершенствование проектов, процессов, мотивации и квалификации сотрудников с учетом возникающих факторов хозяйственной деятельности. 30. Обучающий консалтинг
31. Развитие навыков коммуникации, клиентоориентированности, организационного дизайна, программирования, художественного творчества, работа в условиях неопределенности и др.

32. Признаки самообучающейся компании по M. Pedler: совместные проекты в компании и связанных группах