Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1. Становление стратегического менеджмента, характеристика его основных этапов
2. Сущность понятия «стратегия» и «стратегический менеджмент». Главные задачи
3. стратегического менеджмента.
4. Подходы к определению стратегического менеджмента
5. Характеристика функций стратегического менеджмента. Факторы, обусловливающие
6. необходимость стратегического управления
7. Школы стратегического менеджмента
8. Формирование миссии и стратегического видения
9. Миссия организации: сущность, место и роль в стратегическом управлении
10. Формулировка и установление целей организации.
11. Виды целей и их классификация
12. Совокупность целей фирмы и их приоритеты
13. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям
14. Сущность и уровни стратегии. Распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии
15. Характеристика корпоративной стратегии
16. Характеристика деловой стратегии
17. Характеристика функциональной стратегии
18. Характеристика операционной стратегии
19. Причины, пробуждающие руководство организации заниматься вопросами стратегического управления
20. Алгоритм разработки стратегии
21. Факторы, определяющие стратегию организации
22. Подходы к разработке стратегии (главный, делегирование полномочий, совместный, инициативный)
23. Характеристика стратегий концентрированного роста
24. Характеристика стратегий интегрированного роста
25. Характеристика стратегий диверсификационного роста
26. Характеристика стратегий целенаправленного сокращения
27. Понятие и характеристика внешнего окружения (среды) организации, ее взаимосвязь с элементами стратегического менеджмента
28. Понятие и составные компоненты общей среды организации (уровня внешней среды)
29. Понятие и составные компоненты оперативной среды организации (уровня внешней среды)
30. PEST- анализ изменения макросреды организации (часть внешней среды организации): цель и порядок проведения
31. Понятие и характеристика внутренней среды организации системе стратегического управления, ее составные элементы
32. SWOT — анализ внутренней и внешней среды как метод определения стратегической позиции организации.
33. Анализ внутренней среды организации (управленческий анализ). Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей» М. Портера
34. Понятие и характеристика конкуренции и конкурентоспособности организации в системе стратегического менеджмента. Методы конкуренции
35. Оценка степени конкуренции в отрасли на основе модели «пяти сил» Майкла Портера
36. Варианты изменения конкуренции между фирмами. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу организации
37. Оценка конкурентоспособности фирмы по Ж.-Ж. Ламбену
38. Базисные конкурентные стратегии компании и основные предпосылки их использования. Основные преимущества и риски использования различных базовых конкурентных стратегий.