Эксперт
Сергей
Сергей
Задать вопрос
Мы готовы помочь Вам.
Факультет бизнеса «КАПИТАНЫ»
Тематика выпускных квалификационных работ для студентов 4 курса Факультета бизнеса «КАПИТАНЫ» направления 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) программы «Менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве» на 2024/2025 учебный год
1. Разработка бизнес-проекта в сфере электронной коммерции;
2. Разработка предпринимательского проекта » » (в сфере производства, торговли, услуг, строительства, электронного бизнеса, научно-технических разработок, медицины, индустрии красоты, общепита, образования, арт-бизнеса и т.д.);
3. Разработка проекта социального предпринимательства;
4. Разработка проекта в сфере технологического предпринимательства;
5. Разработка цифровой платформы «
6. Управление масштабированием стартапа;
7. Управление реализацией стартапа на разных этапах жизненного цикла;
8. Внедрение системы менеджмента качества в организации;
9. Организационное лидерство на разных стадиях развития компании;
10. Повышение результативности деятельности организации на основе анализа внешних факторов
11. Повышение результативности деятельности организации на основе анализа внутренних факторов
12. Повышение эффективности деятельности компании ＿» на основе технологий (управление взаимоотношениями с клиентами, управление взаимоотношениями с поставщиками, управления логистическими цепочками и т.д.);
13. Повышение эффективности бизнес-процессов на основе методов регрессионного анализа данных операционной, финансовой, инвестиционной деятельности;
14. Повышение эффективности управления предпринимательским проектом на основе технологии блокчейн;
15. Разработка цифровой платформы, приложения или сервиса на основе технологий web- 3;
16. Повышение эффективности управления проектом социального предпринимательства;
17. Построение системы управления медийным агентством;
18. Построение системы управления операционной деятельностью производственной компании;
19. Построение системы управления операционной деятельностью торговой компании;
20. Построение эффективной системы управления организации, функционирующей в сфере » (производства, торговли, услуг, строительства, электронного бизнеса, научно-технических разработок, медицины, индустрии красоты, общепита, образования, арт-бизнеса и т.д.);
21. Предпринимательское лидерство в развитии бизнес-проектов;
22. Развитие форм стратегического партнерства в компании;
23. Разработка и реализация стратегии организации (инновационной, инвестиционной, лидерства по издержкам, дифференциации, горизонтальной интеграции, вертикальной интеграции, интенсивного роста, динерсификации, концентрации и т.д.);
24. Разработка и реализация стратегии коммерциализации инноваций;
25. Разработка и реализация стратегии ценообразования в организации;
26. Разработка стратегии устойчивого развития компании;
27. Совершенствование процессов стратегического управления в организации;
28. Совершенствование процессов управления маркетингом в организации;
29. Совершенствование процессов управления устойчивым развитием организация;
30. Совершенствование системы управления логистическими процессами на основе цифровых технологий;
31. Совершенствование системы управления организацией (в сфере производства, торговли, услуг, строительства, электронного бизнеса, медицины, индустрии красоты, общепита, образования, арт-бизнеса и т.д.);
32. Совершенствование системы управления организацией, функционирующей в сфере (производства, торговли, услуг, строительства, электронного бизнеса, научно-технических разработок, медицины, индустрии красоты, общепита, образования, арт-бизнеса и т.д.);
33. Совершенствование системы управления реализацией инвестиционных проектов;
34. Совершенствование системы управления рисками в организации;
35. Стратегическое планирование на стадии роста для субъектов малого бизнеса;
36. Трансформация бизнес-модели организации в сфере электронной коммерции;
37. Трансформация бизнес-модели организации в условиях цифровой экономики;
38. Трансформация бизнес-модели организации, функционирующей в сфере (производства, торговли, услуг, строительства, электронного бизнеса, научно- технических разработок, медицины, индустрии красоты, общепита, образования, арт- бизнеса и т.д.);
39. Управление конкурентоспособностью компании;
40. Управление продвижением цифровой платформы
41. Управление проектами социального развития в некоммерческих организациях;
42. Управление процессом создания бренда организации;
43. Управление развитием медтех проектов;
44. Управление развитием финтех проектов;
45. Разработка краудинвестингового механизма финансирования проектов технологических стартапов на ранних стадиях инвестиций.
46. Формирование конкурентных преимуществ как условие повышения устойчивости организации;
47. Формирование эффективной бизнес-модели организации на основе инструментов стратегического анализа;
48. Цифровая трансформация управления организацией, функционирующей в сфере (производства, торговли, услуг, строительства, электронного бизнеса, медицины, индустрии красоты, общепита, образования, арт-бизнеса и т.д.);
49. Организация управления бизнес-процессами цифровой платформы
50. Повышение эффективности управления предпринимательским проектом на основе методики Scrum;
51. Повышение эффективности инвестиционного портфеля на основе методов управления рисками и доходностью;
52. Разработка методики оценки эффективности КСО-проектов в организации;
53. Реинжиниринг бизнес-процессов в организации;
54. Реинжиниринг процессов организации, функционирующей в сфере (производства, торговли, услуг, строительства, электронного бизнеса, медицины, индустрии красоты, общепита, образования, арт-бизнеса и т.д.);
55. Совершенствование бизнес-процессов в организации на основе бенчмаркинга;
56. Совершенствование бизнес-процессов в организации на основе бережливого производства;
57. Совершенствование бизнес-процессов в организации на основе кайдзен;
58. Совершенствование процессов принятия управленческих решения на основе цифровых технологий;
59. Тестирование гипотез с помощью статистических методов оценки утверждения или предположения о популяции данных.
60. Совершенствование системы управления проектами коммерческой организации;
61. Совершенствование системы управления проектами некоммерческой организации в сфере социального предпринимательства;
62. Социально-психологические методы управления бизнес-процессами организации;
63. Управление изменениями в организации с использованием аналитических инструментов менеджмента;
64. Планирование показателей развития деятельности организаций на основе математических методов из теории вероятности.
65. Цифровизация бизнес-процессов в организации;
66. Влияние ESG-факторов на инновационную деятельность компаний;
67. Внедрение методов, инструментов и технологий проектного управления в организации;
68. Модернизация системы управления организацией на основе блокчейн-технологий;
69. Оценка эффективности организационной структуры управления в организации:
70. Повышение эффективности деятельности организации на основе концепции управления взаимоотношениями с партнерами;
71. Повышение эффективности системы управления организацией в сфере электронной коммерции;
72. Построение системы цифрового управления персоналом в организации;
73. Построение эффективной команды в организации;
74. Построение эффективной системы управления персоналом в компании;
75. Разработка и оценка эффективности программы управления лояльностью клиентов;
76. Реализация программы совершенствования коммуникационных процессов организации;
77. Совершенствование системы мотивации персонала в организации;
78. Совершенствование системы управления лояльностью клиентов в организации;
79. Трансформация бизнес-модели организации с использованием цифровых технологий;
80. Управление изменениями в организации с использованием цифровых инструментов менеджмента;
81. Управление материальными запасами организации;
82. Управление процессом вывода инновационных продуктов на рынок;
83. Управление системой корпоративных ценностей организации;
84. Формирование корпоративного климата как инструмента повышения устойчивости бизнеса;
85. Формирование результативной системы постановки целей в организации;
86. Формирование эффективной команды в организации;
87. Оценка ключевых факторов успеха развития организации;
88. Повышение инвестиционной привлекательности бизнес-проекта;
89. Разработка и реализация сбалансированной системы показателей организации сферы услуг;
90. Разработка и реализация сбалансированной системы показателей производственной организации;
91. Разработка и реализация сбалансированной системы показателей торговой организации;
92. Совершенствование процессов финансового управления в организации;
93. Управление жизненным циклом продукта в организации;
94. Управление жизненным циклом услуги в организации:
95. Управление стоимостью бренда организации;
96. Управление стоимостью организации;
97. Формирование ценовой политики в организации;
98. Формирование и реализация стратегии устойчивого развития;
99. Управление развитием Медтех проектов;
100. Управление развитием Спорттех проектов;
101. Управление проектом на основе Agile подхода.
Была ли полезна данная статья?
Да
60.96%
Нет
39.04%
Проголосовало: 1099

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.
Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp