Эксперт
Сергей
Сергей
Задать вопрос
Мы готовы помочь Вам.

Задание 3. Проведение SWOT – анализа

В этой работе рассматривается организация ООО «ВкусВилл»

1. Сформировать матрицу №1 сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей.

Матрица №1 — Сильные, слабые стороны организации ООО «ВкусВилл»

 

Возможности

1. Привлечение новых категорий населения

2. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов

3. Новый формат магазинов

4. Сотрудничество с офисными центрами

5. PR-акции

6. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов

Угрозы:

1. Риск конкуренции (Город-Сад)

2. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей)

3. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса)

4. Масштабирование бизнеса

Сильные стороны:

1. Поставщики: российские фермерские хозяйства

2. Сильный маркетинг

3. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории

4. Много лояльной аудитории

5. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения)

6. Программа лояльности

7. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах)

8. «Бизнес со смыслом»

 

 

Слабые стороны:

1. Цена продуктов

2. Низкая покупательская способность населения

3. Очень слабо представлен в регионах

4. Небольшая ЦА

5. Слабый сервис доставки

 

 

2. Рассмотреть различные сочетания сильных и слабых сторон в деятельности предприятия с возможностями и угрозами, сформировав Матрицу №2.

Определить экспертные количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона — угроза», «слабая сторона — угроза», «сильная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность».

Матрица №2 – Сочетания сильных и слабых сторон в деятельности компании ООО «ВкусВилл»

J/I

Возможности

Угрозы

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

Сильные стороны

1

Х1,1

Х1,2

Х1,3

Х1,4

Х1,5

Х1,6

Х1,1

Х1,2

Х1,3

Х1,4

2

Х2,1

Х2,2

Х2,3

Х2,4

Х2,5

Х2,6

Х2,1

Х2,2

Х2,3

Х2,4

3

Х3,1

Х3,2

Х3,3

Х3,4

Х3,5

Х3,6

Х3,1

Х3,2

Х3,3

Х3,4

4

Х4,1

Х4,2

Х4,3

Х4,4

Х4,5

Х4,6

Х4,1

Х4,2

Х4,3

Х4,4

5

Х5,1

Х5,2

Х5,3

Х5,4

Х5,5

Х5,6

Х5,1

Х5,2

Х5,3

Х5,4

6

Х6,1

Х6,2

Х6,3

Х6,4

Х6,5

Х6,6

Х6,1

Х6,2

Х6,3

Х6,4

7

Х7,1

Х7,2

Х7,3

Х7,4

Х7,5

Х7,6

Х7,1

Х7,2

Х7,3

Х7,4

8

Х8,1

Х8,2

Х8,3

Х8,4

Х8,5

Х8,6

Х8,1

Х8,2

Х8,3

Х8,4

Слабые стороны

1

Х1,1

Х1,2

Х1,3

Х1,4

Х1,5

Х1,6

Х1,1

Х1,2

Х1,3

Х1,4

2

Х2,1

Х2,2

Х2,3

Х2,4

Х2,5

Х2,6

Х2,1

Х2,2

Х2,3

Х2,4

3

Х3,1

Х3,2

Х3,3

Х3,4

Х3,5

Х3,6

Х3,1

Х3,2

Х3,3

Х3,4

4

Х4,1

Х4,2

Х4,3

Х4,4

Х4,5

Х4,6

Х4,1

Х4,2

Х4,3

Х4,4

5

Х5,1

Х5,2

Х5,3

Х5,4

Х5,5

Х5,6

Х5,1

Х5,2

Х5,3

Х5,4

3. Сформировать проблемное поле предприятия (матрицу № 3), в котором формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные тем или иным сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями)

Матрица №3 – Проблемы сочетаний сильных (слабых) сторон ООО «ВкусВилл» с угрозами (возможностями)

 

Возможности

1. Привлечение новых категорий населения

2. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов

3. Новый формат магазинов

4. Сотрудничество с офисными центрами

5. PR-акции

6. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов

Угрозы:

1. Риск конкуренции (Город-Сад)

2. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей)

3. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса)

4. Масштабирование бизнеса

Сильные стороны:

1. Поставщики: российские фермерские хозяйства

2. Сильный маркетинг

3. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории

4. Много лояльной аудитории

5. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения)

6. Программа лояльности

7. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах)

8. «Бизнес со смыслом»

Поле «СИВ»

1.Проблема перевозки продуктов

2. Проблема размещения новых магазинов

3. Проблема освоения новых городов

4. Проблема спроса

Поле «СИУ»

1.Проблема конкуренции

2.Проблема размещения рекламы

3.Проблема «цена-качество»

4.Проблема репутации

5.Проблема запущенных карт лояльности

6.Проблема привлечения новых поставщиков

Слабые стороны:

1. Цена продуктов

2. Низкая покупательская способность населения

3. Очень слабо представлен в регионах

4. Небольшая ЦА

5. Слабый сервис доставки

Поле «СЛВ»

1.Проблема ценообразования

2.Низкий спрос

3.Мало распространен по РФ

4. Проблема ассортимента

Поле «СЛУ»

1.Проблема привлечения новых покупателей

2. Проблема размещения новых магазинов

4. На основе матрицы № 3 составить матрицу № 4, содержащую перечень количественных оценок проблем, по которым должны сортироваться проблемы, в зависимости от убывания их значимости для предприятия.

Матрица № 4 – Перечень количественных оценок проблем в ООО «ВкусВилл»

J/I

Возможности

Угрозы

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

Сильные стороны

1

5

4

1

4

5

4

5

4

4

3

2

4

4

3

2

3

3

3

3

5

2

3

5

5

4

3

2

3

5

4

3

2

4

3

5

2

1

3

3

4

2

5

3

5

5

5

4

4

3

3

3

3

4

2

6

4

3

3

2

1

4

4

5

2

3

7

5

2

4

3

2

4

5

4

4

3

8

5

4

1

4

5

4

5

4

4

3

Слабые стороны

1

3

3

3

4

2

5

5

5

4

3

2

5

2

4

3

2

4

5

4

4

3

3

5

5

4

3

4

3

3

4

2

5

4

4

3

3

1

2

5

4

3

4

3

5

3

2

5

5

4

3

5

3

3

3

Примечание: внутри матрицы №4 расставлены значения от 1 до 5, это означает, что:

1

Не важно

2

Стоит обратить внимание

3

Нейтраль

4

Важно

5

Необходимо делать/важнейшее действие

 

5. Составить ранжированный перечень проблем

Таблица 1 – Ранжированный перечень проблем ООО «ВкусВилл»

Формулировка проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Проблема спроса

5

Х2,3

2

Проблема конкуренции

4

Х1,1

3

Проблема ассортимента

5

Х3,2

4

Проблема «цена-качество»

3

Х4,3

5

Проблема привлечения новых поставщиков

5

Х8,3

6

Проблема размещения рекламы

2

Х7,1

7

Низкий спрос

5

Х5,6

8

Проблема освоения новых городов

2

Х3,5

9

Проблема ценообразования

3

Х1,2

10

Проблема запущенных карт лояльности

2

Х2,4

11

Проблема размещения новых магазинов

3

Х1,3

12

Проблема привлечения новых покупателей

4

Х8,3

13

Проблема репутации

3

Х2,6

14

Проблема перевозки продуктов

5

Х4,3

15

Мало распространен по РФ

2

Х2,3

 

6. Составить аналитическое заключение о выборе стратегий

Матрица № 5 – Матрица мероприятий использования стратегий использования SWOT — анализа

 

Возможности

7. Привлечение новых категорий населения

8. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов

9. Новый формат магазинов

10. Сотрудничество с офисными центрами

11. PR-акции

12. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов

Угрозы:

5. Риск конкуренции (Город-Сад)

6. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей)

7. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса)

8. Масштабирование бизнеса

Сильные стороны:

9. Поставщики: российские фермерские хозяйства

10. Сильный маркетинг

11. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории

12. Много лояльной аудитории

13. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения)

14. Программа лояльности

15. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах)

16. «Бизнес со смыслом»

Мероприятия для использования сильных сторон:

— посты в инстаграм

полезные рецепты из продуктов магазина

— увеличение ареала доставки

— создание специальных комплектов еды

— ввоз «трендовых» продуктов

Мероприятия, которые используют сильные стороны для избегания угроз:

—              Уклон не на открытие новых точек, а на больший приток покупателей к уже имеющимся

—              Выстраивание грамотных долгосрочных отношений с поставщиками

Слабые стороны:

6. Цена продуктов

7. Низкая покупательская способность населения

8. Очень слабо представлен в регионах

9. Небольшая ЦА

10. Слабый сервис доставки

Мероприятия для преодоления слабых сторон:

— Новые программы лояльности

— Открытие магазинов в городах с >500 тыс. населения

— Популяризация здорового питания

— Скидки для людей предпенсионного возраста

— Улучшение сервиса доставки – аутсорсинг

Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:

— Расширение продуктовой линейки – заход в сегмент с меньшими ценами

— Более тщательный выбор партнеров

— Открытие магазинов в регионах

Вывод: проведя SWOT – анализ компании ООО «ВкусВилл» могу сказать, что сильных сторон данной компании намного больше, чем слабых, качество продукции на высоте, но руководству не стоит останавливаться на достигнутом, следует развивать и совершенствовать компанию, анализировать угрозы.

Была ли полезна данная статья?
Да
60.93%
Нет
39.07%
Проголосовало: 1098

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.
В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.
Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp