Проведение SWOT – анализа вкус вилл
Задание 3. Проведение SWOT – анализа
В этой работе рассматривается организация ООО «ВкусВилл»
1. Сформировать матрицу №1 сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей.
Матрица №1 — Сильные, слабые стороны организации ООО «ВкусВилл»
|
|
Возможности 1. Привлечение новых категорий населения 2. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов 3. Новый формат магазинов 4. Сотрудничество с офисными центрами 5. PR-акции 6. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов |
Угрозы: 1. Риск конкуренции (Город-Сад) 2. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей) 3. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса) 4. Масштабирование бизнеса |
|
Сильные стороны: 1. Поставщики: российские фермерские хозяйства 2. Сильный маркетинг 3. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории 4. Много лояльной аудитории 5. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения) 6. Программа лояльности 7. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах) 8. «Бизнес со смыслом» |
|
|
|
Слабые стороны: 1. Цена продуктов 2. Низкая покупательская способность населения 3. Очень слабо представлен в регионах 4. Небольшая ЦА 5. Слабый сервис доставки |
|
|
2. Рассмотреть различные сочетания сильных и слабых сторон в деятельности предприятия с возможностями и угрозами, сформировав Матрицу №2.
Определить экспертные количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона — угроза», «слабая сторона — угроза», «сильная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность».
Матрица №2 – Сочетания сильных и слабых сторон в деятельности компании ООО «ВкусВилл»
|
J/I |
Возможности |
Угрозы |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
|
Сильные стороны |
1 |
Х1,1 |
Х1,2 |
Х1,3 |
Х1,4 |
Х1,5 |
Х1,6 |
Х1,1 |
Х1,2 |
Х1,3 |
Х1,4 |
|
|
2 |
Х2,1 |
Х2,2 |
Х2,3 |
Х2,4 |
Х2,5 |
Х2,6 |
Х2,1 |
Х2,2 |
Х2,3 |
Х2,4 |
||
|
3 |
Х3,1 |
Х3,2 |
Х3,3 |
Х3,4 |
Х3,5 |
Х3,6 |
Х3,1 |
Х3,2 |
Х3,3 |
Х3,4 |
||
|
4 |
Х4,1 |
Х4,2 |
Х4,3 |
Х4,4 |
Х4,5 |
Х4,6 |
Х4,1 |
Х4,2 |
Х4,3 |
Х4,4 |
||
|
5 |
Х5,1 |
Х5,2 |
Х5,3 |
Х5,4 |
Х5,5 |
Х5,6 |
Х5,1 |
Х5,2 |
Х5,3 |
Х5,4 |
||
|
6 |
Х6,1 |
Х6,2 |
Х6,3 |
Х6,4 |
Х6,5 |
Х6,6 |
Х6,1 |
Х6,2 |
Х6,3 |
Х6,4 |
||
|
7 |
Х7,1 |
Х7,2 |
Х7,3 |
Х7,4 |
Х7,5 |
Х7,6 |
Х7,1 |
Х7,2 |
Х7,3 |
Х7,4 |
||
|
8 |
Х8,1 |
Х8,2 |
Х8,3 |
Х8,4 |
Х8,5 |
Х8,6 |
Х8,1 |
Х8,2 |
Х8,3 |
Х8,4 |
||
|
Слабые стороны |
1 |
Х1,1 |
Х1,2 |
Х1,3 |
Х1,4 |
Х1,5 |
Х1,6 |
Х1,1 |
Х1,2 |
Х1,3 |
Х1,4 |
|
|
2 |
Х2,1 |
Х2,2 |
Х2,3 |
Х2,4 |
Х2,5 |
Х2,6 |
Х2,1 |
Х2,2 |
Х2,3 |
Х2,4 |
||
|
3 |
Х3,1 |
Х3,2 |
Х3,3 |
Х3,4 |
Х3,5 |
Х3,6 |
Х3,1 |
Х3,2 |
Х3,3 |
Х3,4 |
||
|
4 |
Х4,1 |
Х4,2 |
Х4,3 |
Х4,4 |
Х4,5 |
Х4,6 |
Х4,1 |
Х4,2 |
Х4,3 |
Х4,4 |
||
|
5 |
Х5,1 |
Х5,2 |
Х5,3 |
Х5,4 |
Х5,5 |
Х5,6 |
Х5,1 |
Х5,2 |
Х5,3 |
Х5,4 |
||
3. Сформировать проблемное поле предприятия (матрицу № 3), в котором формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные тем или иным сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями)
Матрица №3 – Проблемы сочетаний сильных (слабых) сторон ООО «ВкусВилл» с угрозами (возможностями)
|
|
Возможности 1. Привлечение новых категорий населения 2. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов 3. Новый формат магазинов 4. Сотрудничество с офисными центрами 5. PR-акции 6. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов |
Угрозы: 1. Риск конкуренции (Город-Сад) 2. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей) 3. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса) 4. Масштабирование бизнеса |
|
Сильные стороны: 1. Поставщики: российские фермерские хозяйства 2. Сильный маркетинг 3. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории 4. Много лояльной аудитории 5. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения) 6. Программа лояльности 7. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах) 8. «Бизнес со смыслом» |
Поле «СИВ» 1.Проблема перевозки продуктов 2. Проблема размещения новых магазинов 3. Проблема освоения новых городов 4. Проблема спроса |
Поле «СИУ» 1.Проблема конкуренции 2.Проблема размещения рекламы 3.Проблема «цена-качество» 4.Проблема репутации 5.Проблема запущенных карт лояльности 6.Проблема привлечения новых поставщиков |
|
Слабые стороны: 1. Цена продуктов 2. Низкая покупательская способность населения 3. Очень слабо представлен в регионах 4. Небольшая ЦА 5. Слабый сервис доставки |
Поле «СЛВ» 1.Проблема ценообразования 2.Низкий спрос 3.Мало распространен по РФ 4. Проблема ассортимента |
Поле «СЛУ» 1.Проблема привлечения новых покупателей 2. Проблема размещения новых магазинов |
4. На основе матрицы № 3 составить матрицу № 4, содержащую перечень количественных оценок проблем, по которым должны сортироваться проблемы, в зависимости от убывания их значимости для предприятия.
Матрица № 4 – Перечень количественных оценок проблем в ООО «ВкусВилл»
|
J/I |
Возможности |
Угрозы |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
|
Сильные стороны |
1 |
5 |
4 |
1 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
|
|
2 |
4 |
4 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
2 |
||
|
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
2 |
3 |
5 |
4 |
3 |
2 |
||
|
4 |
3 |
5 |
2 |
1 |
3 |
3 |
4 |
2 |
5 |
3 |
||
|
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
2 |
||
|
6 |
4 |
3 |
3 |
2 |
1 |
4 |
4 |
5 |
2 |
3 |
||
|
7 |
5 |
2 |
4 |
3 |
2 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
||
|
8 |
5 |
4 |
1 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
||
|
Слабые стороны |
1 |
3 |
3 |
3 |
4 |
2 |
5 |
5 |
5 |
4 |
3 |
|
|
2 |
5 |
2 |
4 |
3 |
2 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
||
|
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
2 |
5 |
||
|
4 |
4 |
3 |
3 |
1 |
2 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
||
|
5 |
3 |
2 |
5 |
5 |
4 |
3 |
5 |
3 |
3 |
3 |
||
Примечание: внутри матрицы №4 расставлены значения от 1 до 5, это означает, что:
|
1 |
Не важно |
|
2 |
Стоит обратить внимание |
|
3 |
Нейтраль |
|
4 |
Важно |
|
5 |
Необходимо делать/важнейшее действие |
5. Составить ранжированный перечень проблем
Таблица 1 – Ранжированный перечень проблем ООО «ВкусВилл»
|
№ |
Формулировка проблемы |
Оценка проблемы |
Ранг проблемы |
|
1 |
Проблема спроса |
5 |
Х2,3 |
|
2 |
Проблема конкуренции |
4 |
Х1,1 |
|
3 |
Проблема ассортимента |
5 |
Х3,2 |
|
4 |
Проблема «цена-качество» |
3 |
Х4,3 |
|
5 |
Проблема привлечения новых поставщиков |
5 |
Х8,3 |
|
6 |
Проблема размещения рекламы |
2 |
Х7,1 |
|
7 |
Низкий спрос |
5 |
Х5,6 |
|
8 |
Проблема освоения новых городов |
2 |
Х3,5 |
|
9 |
Проблема ценообразования |
3 |
Х1,2 |
|
10 |
Проблема запущенных карт лояльности |
2 |
Х2,4 |
|
11 |
Проблема размещения новых магазинов |
3 |
Х1,3 |
|
12 |
Проблема привлечения новых покупателей |
4 |
Х8,3 |
|
13 |
Проблема репутации |
3 |
Х2,6 |
|
14 |
Проблема перевозки продуктов |
5 |
Х4,3 |
|
15 |
Мало распространен по РФ |
2 |
Х2,3 |
6. Составить аналитическое заключение о выборе стратегий
Матрица № 5 – Матрица мероприятий использования стратегий использования SWOT — анализа
|
|
Возможности 7. Привлечение новых категорий населения 8. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов 9. Новый формат магазинов 10. Сотрудничество с офисными центрами 11. PR-акции 12. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов |
Угрозы: 5. Риск конкуренции (Город-Сад) 6. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей) 7. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса) 8. Масштабирование бизнеса |
|
Сильные стороны: 9. Поставщики: российские фермерские хозяйства 10. Сильный маркетинг 11. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории 12. Много лояльной аудитории 13. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения) 14. Программа лояльности 15. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах) 16. «Бизнес со смыслом» |
Мероприятия для использования сильных сторон: — посты в инстаграм полезные рецепты из продуктов магазина — увеличение ареала доставки — создание специальных комплектов еды — ввоз «трендовых» продуктов |
Мероприятия, которые используют сильные стороны для избегания угроз: — Уклон не на открытие новых точек, а на больший приток покупателей к уже имеющимся — Выстраивание грамотных долгосрочных отношений с поставщиками |
|
Слабые стороны: 6. Цена продуктов 7. Низкая покупательская способность населения 8. Очень слабо представлен в регионах 9. Небольшая ЦА 10. Слабый сервис доставки |
Мероприятия для преодоления слабых сторон: — Новые программы лояльности — Открытие магазинов в городах с >500 тыс. населения — Популяризация здорового питания — Скидки для людей предпенсионного возраста — Улучшение сервиса доставки – аутсорсинг |
Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз: — Расширение продуктовой линейки – заход в сегмент с меньшими ценами — Более тщательный выбор партнеров — Открытие магазинов в регионах |
Вывод: проведя SWOT – анализ компании ООО «ВкусВилл» могу сказать, что сильных сторон данной компании намного больше, чем слабых, качество продукции на высоте, но руководству не стоит останавливаться на достигнутом, следует развивать и совершенствовать компанию, анализировать угрозы.
или напишите нам прямо сейчас:
Здравствуйте. Скажите пожалуйста, планирую поступать в магистратуру на факультет Психологии « Психология личности»в РГГУ скажите пожалуйста, есть ли у вас, ответы на вступительные экзамены? так как, планирую, сделать акцент на бюджет. Спасибо.
Арсений, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Дистанционная помощь в защите ВКР
Анастасия, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Здравствуйте. Нужна срочно практическая часть вкр, третья глава. Скину похожие работы, на которые можно ориентироваться
Александр, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
вкр по теме: экологический туризм России : анализ состояния, проблемы и перспективы
Людмила, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Здравствуйте вы защищаете ВКР?
Ольга, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Написать магистерскую ВКР на тему «Совершенствование логистических бизнес-процессов на примере торговой компании». Не менее 100 страниц.
Миша, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Здравствуйте нужна работа Вкр
Лена, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.
Написать ВКР 3 раздела Тема строительство строительство жилого дома с применением каркасно-монолитных технологий Антиплагиат от 75% ПЗ и чертежи
Владимир, здравствуйте! Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту info@otlichnici.ru и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и подскажу вам по стоимости и срокам выполнения.