Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Задание 4. Проведение конкурентного анализа

В этой работе рассматривается организация ООО «ВкусВилл» и будет проведен анализ конкурентоспособности данной компании.

1. Оценить стратегические преимущества фирмы по сравнению с ее основными конкурентами и заполнить таблицу 1. При этом существует следующая шкала рейтинга: слабейшие – 1, сильнейшие – 10, в скобках для компании и ее соперников укажите произведение веса на рейтинговую оценку.

Решение:

Проведем анализ конкурентоспособности компании «ВкусВилл» с участием таких магазинов, как «Лента», «Азбука вкуса», «Пятерочка». В таблице 1 приведена рейтинговая оценка стратегической силы организаций.

Таблица 1. Рейтинговая оценка стратегической силы организации

Исходя из таблицы 1 видно, что «ВкусВилл» занимает хорошее место, выигрывает по нескольким показателям, но есть и слабые стороны, такие как размещение территориально по РФ, ассортимент продукции.

2. Заполните форму представления результатов анализа (таблица 2) и ответьте на следующие вопросы:

— Адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?

— Как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха?

— На сколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?

— Способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?

— Должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного и более конкурентов?

— Нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной среды?

Решение:

Таблица 2 — Индикаторы стратегической деятельности «ВкусВилл»

              Ответы на вопросы:

По данным в таблице 2, могу сказать, что стратегия развития организации «ВкусВилл» выбрана правильно, с каждым годом сеть магазинов прибавляет к выручке, развивается по всем направлениям. Существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха тесно, это видно из экономических показателей.

Также я считаю, если компании «ВкусВилл» будет и дальше совершенствоваться, дальше использовать существующие товары, а именно – продукты отечественного производства, эко-товары и др., то конкуренцию им могут составлять только огромные оптовые сети, где более лояльная система скидок. Но стоит обратить внимание на то, что в последнее время видно, что магазины «ВкусВилл» появляются в разных местах, в шаговой доступности в некоторых районах – а это, очень хорошо влияет на развитие компании.

Существующая стратегия может защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей, так как товары отечественных поставщиков, эко-товары в нынешнее время пользуются спросом, волна потребности в таких товарах только набирает популярность.

Компания «ВкусВилл» изначально противостояла огромным оптовым магазинам, они смогли выйти на рынок и заявить о себе, если качество и ассортимент товаров не будут ухудшаться и уменьшаться, то опасности со стороны конкурентов им не стоит бояться.

Я считаю, если в компании «ВкусВилл» появится более усовершенствованная система скидок для потребителей, они выйдут на другой уровень.

3 Составить аналитическое заключение относительно конкурентной позиции коммерческой организации. Описать главные стратегические проблемы, которые организация должна учесть при стратегическом выборе.

Аналитическое заключение относительно конкурентной позиции коммерческой организации «ВкусВилл»

Для начала, необходимо обозначить слабые стороны компании, сильные стороны приведены выше. Слабые стороны компании «ВкусВилл»:

— В связи с увеличением количества поставщиков снижается качество некоторых товаров. Но при ухудшении качества, цена не меняется.

— Сравнительно высокие цены на готовую продукцию.

— Из-за большого количества крупных конкурентов на рынке, доля компании не высока.

— Продукция, у которой приближается истечение срока годности, продается с 50% скидкой.

— Необходимость приобретение нового оборудования не только в столице, но и в отдаленных регионах страны.

— Носители старой корпоративной культуры – давно работающие люди, которых становится все меньше из-за смены работы, ухода на пенсию.

— Проблемы в системе обучения и доведения информации до сотрудников.

Все эти проблемы, более чем очевидны после посещения любого магазина «ВкусВилл», для того что бы большинство этих проблем исчезли, необходимо произвести некоторые мероприятия для развития и обучения персонала, пересмотреть ценообразование и др. Но, если сравнивать сильные и слабые стороны, сильные выигрывают. Это означает, что компания «ВкусВилл» конкурентоспособна, и ее деятельность достаточно успешно реализуется. Компания проводит проекты по усовершенствованию продаж, а также повышению качества продукции. Но наличие слабых сторон должно мотивировать компанию исправить ситуации с поставщиками и изготавливаемой ими продукцией, а также со структурой подбора и обучения персонала.