Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Тест по проектному менеджменту представляет собой инструмент оценки знаний и навыков в области управления проектами. Он включает в себя вопросы, направленные на проверку понимания основных концепций, методов и инструментов, используемых при планировании, выполнении и контроле проектов. Цель теста – определить уровень подготовки специалиста в данной области и выявить его сильные и слабые стороны для дальнейшего совершенствования.

Примеры вопросов с ответами для теста по проектному менеджменту

1. Какое из нижеперечисленных определений наиболее точно характеризует понятие “проект”?

• а) Структурированная последовательность действий, направленных на достижение цели.
• б) Регулярно повторяющаяся деятельность для обеспечения бизнес-процессов.
• в) Однократное предприятие, имеющее определенные цели, ограниченные сроки и бюджет, а также уникальность результатов.
• г) Область деятельности, связанная с производством новых изделий или услуг.

2. Какая из следующих фаз жизненного цикла проекта является начальной и обычно предшествует всем остальным?

• а) Инициация.
• б) Планирование.
• в) Выполнение.
• г) Завершение.

3. Что представляет собой диаграмма Ганта в контексте проектного менеджмента?

• а) Инструмент для оценки рисков проекта.
• б) Список ключевых событий и дат в хронологическом порядке.
• в) Графическое изображение расписания проекта, показывающее сроки начала и окончания задач и их взаимосвязи.
• г) Матрица, используемая для анализа заинтересованных сторон проекта.

4. Какой из следующих инструментов наиболее часто используется для оценки рисков проекта?

• а) Структурное дерево проекта (WBS).
• б) Матрица вероятности и воздействия (PI matrix).
• в) Диаграмма Ишикавы.
• г) Диаграмма Парето.

5. Какой из нижеприведенных факторов является наиболее важным для успешного выполнения проекта?

• а) Постоянное изменение целей проекта.
• б) Четко определенные требования и цели проекта.
• в) Отсутствие контроля со стороны заказчика.
• г) Наличие нескольких назначенных руководителей проекта.

6. Что представляет собой методика SMART в контексте управления проектами?

• а) Модель управления ресурсами.
• б) Инструмент для формулирования целей, который требует, чтобы цели были конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени.
• в) Алгоритм управления конфликтами в проектных командах.
• г) Методология для создания структуры проекта.

7. Какие из нижеприведенных факторов могут оказать влияние на успешность проекта?

• а) Только внутренние факторы, такие как навыки членов команды.
• б) Внешние и внутренние факторы, такие как изменение требований, ресурсы, риск, коммуникации и т. д.
• в) Только размер бюджета про екта.
• г) Только степень поддержки руководства компании.

8. Какой из нижеперечисленных методов используется для оценки стоимости проекта на его начальных этапах?

• а) Диаграмма Парето.
• б) Анализ SWOT.
• в) Метод расчета стоимости на основе сметы затрат.
• г) Метод дисконтированной стоимости.

9. Какое из нижеприведенных определений наиболее точно описывает понятие “критерий успеха проекта”?

• а) Мерило или стандарт, по которому оценивается выполнение цели проекта.
• б) Область деятельности, ответственная за руководство проектом.
• в) Методика анализа проектных рисков.
• г) Процесс установления приоритетов в рамках проекта.

10. Какой из нижеперечисленных инструментов используется для определения порядка выполнения задач в проекте?

• а) Диаграмма Ганта.
• б) Структурное дерево проекта (WBS).
• в) Матрица вероятности и воздействия (PI matrix).
• г) Сетевой график (PERT/CPM).