ПрограммаМодуль 1. Современный проектно-ориентированный менеджмент
Безусловно, вступление человечества в новую стадию своего развития – в эпоху, которую называют «постиндустриальным развитием общества» или «стадией построения информационного общества», предъявляет и соответствующие требования к проектированию компаний, к формированию структур управления, к объединению или разделению функций в ней
Модуль 2. Проект как способ и организационная форма достижения целей компании
Такое понятия «проект» давно и прочно вошло в нашу жизнь, однако, не существует общепринятого толкования этого термина. Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere − продвигать что-то вперед (pro − заранее; jacere − продвигать, бросать вперед). Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта
Модуль 3. Проект и его внешнее окружение
Под окружением проекта (понятием «участники проекта») предполагается понимать все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и так называемой общественности
Модуль 4. Управление проектом
Что такое управление проектами и почему это важно? Некоторые руководители характеризуют УП как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Другие рассматривают УП исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы

МодулиМодуль 1. Современный проектно-ориентированный менеджмент
Видео: 29 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Проект как способ и организационная форма достижения целей компании
Видео: 26 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Проект и его внешнее окружение
Видео: 23 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 4. Управление проектом
Видео: 20 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест