Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

 Задание 1

1. Ознакомьтесь с представленными в задании штатными расписаниями различных организаций. Выберите одно из них на Ваше усмотрение.

2. На основании штатного расписания организации, составьте её организационную структуру (далее – первичная оргструктура).

 3. Предположим, что это динамично развивающееся предприятие. Руководство планирует расширять деятельность и увеличивать штат сотрудников.

a) Предложите свой вариант развития организации.

b) Проанализируйте первичную орг. структуру. Подумайте, каких служб/ отделов/ подразделений, на Ваш взгляд, не хватает для эффективного развития и функционирования организации.

c) Создайте новый вариант усовершенствованной организационной структуры предприятия.

 4. Составьте служебную записку об изменении организационной структуры на имя руководителя организации. Обоснуйте в ней Ваши предложения.

 Методические указания

1. Создайте организационную структуру, используя любую программу MS Office. Либо, составьте организационную структуру управления от руки, сфотографируйте или отсканируйте органиграмму.

Получившееся изображение вставьте в документ MS Word.

 2. Для составления служебной записки используйте шаблон, представленный в приложении к данному практическому заданию.

Рекомендуемые информационные источники:

1. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: «ИНФРА-М», 1999 – 240 с.

2. Интернет-сайт «Оргструктура.ру» (свободный доступ) [Электронный ресурс] URL: http://orgstructura.ru/divisional-structure

3. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» (свободный доступ) [Электронный ресурс] URL: https://www.cfin.ru/

1 вариант

 2 вариант

3 вариант

Задание 2

 В организационной схеме структуры управления машиностроительным предприятием допущены ошибки (см. рисунок 1)

Найдите их и предложите свою схему организационной структуры управления предприятием.

 Рисунок 1 – Организационная схема структуры управления машиностроительным предприятием

  Задание 3

 Научно-производственное предприятие ООО «Импульс» осваивает выпуск нового вида продукции (товар А). Руководству предприятия стало известно, что конкуренты активно работают над новым товаром
с аналогичными потребительскими и техническими свойствами. Конкурентное преимущество будет только у той компании, которая первой выйдет на рынок с этим инновационным продуктом.

На совещании у генерального директора было принято решение, что на сегодняшний день разработка, выпуск и скорейший вывод нового товара А на рынок, является приоритетным направлением в деятельности ООО «Импульс». Это значит, что данное направление должно быть обеспечено лучшими ресурсами, в том числе и кадрами, т.е. высококвалифицированными специалистами из всех подразделений организации. Но, нет времени, чтобы кардинально менять всю оргструктуру предприятия. Кроме того, необходимо сохранить выпуск имеющегося производственного ассортимента на прежнем уровне.

Предложите генеральному директору, как это можно сделать, не изменяя действующей структуры управления. Укажите на преимущества и недостатки Вашего предложения.

Задание 4

***Внимание! Данное задание выполняется по желанию студента

Выберите любой вариант для выполнения задания

Вариант 4а

Составьте организационную структуру управления Вашей организации (предприятия/учреждения, где вы в настоящее время ведете трудовую деятельность).

Вариант 4б

Вы являетесь владельцем собственного бизнеса. Составьте организационную структуру управления Вашего предприятия.

Выбор сферы и масштабов деятельности организации полностью на выбор студента.