Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Исходные данные. Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на Рис. 4.1

Один из членов совета директоров высказал сомнение по поводу того, насколько целесообразно иметь руководителю организации такое большое количество подчиненных, на что Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, указать на ошибки и недостатки немедленно. Если заведующий секцией в универсальном магазине может иметь в подчинении 25–30 человек, то и я справлюсь. Я полагаю, что вы назначили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».

Задание

Ответьте на вопросы:

1. Какой масштаб управляемости Виталия Зверева по указанной схеме – узкий или широкий?
2. Как бы Вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы со своей стороны?
3. Насколько централизованное управление предлагает Виталий Зверев?
4. К какому типу можно отнести данную структуру – к централизованному или децентрализованному?
5. Какую ошибку допускает Виталий Зверев при создании структуры?
6. Хватит ли Виталию времени на управление таким количеством людей?
7. Считаете ли вы, что такая структура способствует гибкости организации, то есть умению быстро реагировать на изменения внешней среды?
8. Какой, по Вашему мнению, должна быть норма управляемости для генерального директора в подобной организации?
9. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.