ПрограммаМодуль 1. Учет затрат методами: АВС и ФСА
Суть функционально-стоимостного анализа также заключается в распределении затрат. Но в отличие от ABC costing, затраты распределяются на функцию объекта (анализируемой вещи: продукта или компании-производителя), а не на функцию объекта анализа (лица, выполняющего FCA: компании-производителя или команды внешних аналитиков-консультантов)
Модуль 2. Учет затрат методами: target и kaizen costing
В отличие от традиционных методов ценообразования, «таргет-костинг» рассчитывает стоимость продукта на основе заранее определенной цены продажи. Эта цена определяется на основе маркетинговых исследований, что означает, что она фактически является ожидаемой рыночной ценой на ваш продукт или услугу. Таким образом, сначала вы должны определить рыночную цену продукта, затем определить желаемую норму прибыли и, наконец, максимально допустимую себестоимость вашего продукта
Модуль 3. Стратегический анализ затрат. Cost-killing
Для обеспечения эффективного управления предприятием необходим интегрированный метод анализа и оптимизации затрат по всем статьям его деятельности. Такой метод управленческого учета получил в экономической литературе название Cost Management (СМ) при котором акцент был перенесен с подсчета затрат на планирование и использование систем их учета. Изменение взглядов на учет в управлении был вполне естественной реакцией на глобальные изменения экономической системы, такие, как бурное развитие информационных технологий, изменение характера производства, транснациональная конкуренция

МодулиМодуль 1. Учет затрат методами: АВС и ФСА
Видео: 32 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 2. Учет затрат методами: target и kaizen costing
Видео: 32 минуты
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест
Модуль 3. Стратегический анализ затрат. Cost-killing
Видео: 36 минут
тест: 20 минут
Форма контроля: Тест