ПрограммаЗАДАЧИ
1. Изучить основные принципы стратегического управления
2. Рассмотреть методы анализа стратегических аспектов развития сложных систем
3. Проанализировать модели стратегического планирования
4. Актуализировать знания о критериях оценки роста и рентабельности
5. Познакомиться с гибкостью и рисками в стратегическом управлении
6. Изучить интеграцию корпоративной социальной ответственности в стратегическое управление

КАТЕГОРИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ
Руководители и специалисты по стратегическому управлению в организациях, консультанты по управлению и планированию, студенты экономических и управленческих специальностей

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА
Промежуточная аттестация в форме тестов, итоговое тестирование.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Информация о форме обучения в удостоверение не вносится.

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате освоения программы обучающийся должен:
Знать:
— предпосылки и этапы развития стратегического управления
— понятия, сущность и преимущества стратегического планирования
— подходы к стратегическому анализу сложных социально-экономических систем
— понятие стратегически узкого места и первичный стратегический анализ
— аналитические подходы к формированию видения будущего и соотношение концепции и стратегии
— методологические основы стратегического планирования и уровни стратегического программирования
— подходы и модели разработки стратегического плана организации
— критерии оценки роста, рентабельности и уровня нестабильности стратегических хозяйственных центров
— понятие стратегической гибкости и методы оценки стратегической гибкости
— концепцию синергизма и методы оценки синергетического эффекта
Уметь:
— применять основные направления стратегического управления
— выбирать и использовать характеристики стратегического планирования
— анализировать сложные социально-экономические системы
— идентифицировать потенциалы развития и риски
— применять аналитические методы для предсказания будущего
— разрабатывать стратегические планы с учетом методологии
— создавать модели стратегических планов
— проводить стратегическую сегментацию и определять центры
— оценивать конкурентный статус и его влияние
— управлять стратегическим портфелем
Владеть навыками:
— эффективно применять методы стратегического управления
— создавать стратегии и планы с высокой точностью
— разрабатывать и реализовывать стратегические планы
— проектировать модели планирования
— разрабатывать стратегии социальной ответственности
— управлять стратегическим портфелем в соответствии с целями

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курса слушатель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Удостоверение высылается Почтой России При отсутствии у обучающегося среднего профессионального законченного образования, ему будет выдан сертификат о прохождении курса.

МодулиПлан: 36 часов
Модуль 1. Введение в стратегическое управление и стратегическое планирование
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Анализ и идентификация стратегических аспектов развития сложных социально-экономических систем
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Методология и модели стратегического планирования
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Гибкость и риски в стратегическом управлении
Теория: 2 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

План: 72 часа
Модуль 1. Введение в стратегическое управление и стратегическое планирование
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Анализ и идентификация стратегических аспектов развития сложных социально-экономических систем
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Методология и модели стратегического планирования
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Гибкость и риски в стратегическом управлении
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

План: 108 часов
Модуль 1. Введение в стратегическое управление и стратегическое планирование
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Анализ и идентификация стратегических аспектов развития сложных социально-экономических систем
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Методология и модели стратегического планирования
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Критерии оценки роста, рентабельности, уровня нестабильности стратегических хозяйственных центров
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 5. Гибкость и риски в стратегическом управлении
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 6. Интеграция корпоративной социальной ответственности в стратегическое управление: множественные ориентиры и изменения
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 8 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест