ПрограммаЗАДАЧИ
1. Изучить роль генерального директора в управлении компанией.
2. Рассмотреть теоретические и методические аспекты организации управленческой деятельности на предприятии.
3. Проанализировать оценку эффективности бизнеса.
4. Актуализировать знания по операционному менеджменту в производственных и сервисных компаниях.
5. Познакомиться с основами системы бережливого производства.
6. Изучить внедрение инструментов бережливого производства в процессы компании.
7. Рассмотреть системный подход в операционной эффективности компании.
8. Проанализировать быстрореагирующее производство.
9. Актуализировать знания о гибких подходах в управлении компанией.
10. Познакомиться с инструментами повышения конкурентоспособности компании.

КАТЕГОРИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ
Менеджеры среднего и высшего звена, предприниматели и владельцы бизнеса, специалисты по управлению качеством и бережливому производству, а также все, кто интересуется развитием и совершенствованием управленческих навыков

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА
Промежуточная аттестация в форме тестов, итоговое тестирование

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Информация о форме обучения в удостоверение не вносится

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате освоения программы обучающийся должен:
Знать:
— составляющие имиджа директора;
— типы руководителей;
— нормы управления и схемы управления компанией;
— сущность организации управленческого труда;
— факторы, определяющие эффективность бизнеса;
— понятие операционной деятельности компании;
— понятие операционного и производственного менеджмента;
— историю развития системы бережливого производства;
— преимущества и недостатки использования инструментов бережливого производства;
— понятие системного подхода в операционной эффективности компании;
— понятие быстрореагирующего производства.
Уметь:
— оценивать эффективность деятельности подразделений компании;
— соотносить методы с операционной стратегией компании;
— внедрять инструменты бережливого производства в процессы компании;
— применять системный подход в операционной эффективности компании;
— оценивать конкурентоспособность компании.
Владеть навыками:
— разработки стратегии продвижения товаров или услуг на рынке;
— управления операционными процессами в компании;
— оценки эффективности бизнеса и деятельности компании;
— внедрения гибких подходов в управлении компанией.

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курса слушатель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Удостоверение высылается Почтой РоссииПри отсутствии у обучающегося среднего профессионального законченного образования, ему будет выдан сертификат о прохождении курса.

МодулиПлан: 36 часов
Модуль 1. Роль генерального директора в управлении компанией: качества, компетенции и отношения с окружением
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Теоретические и методические аспекты организации управленческой деятельности на предприятии
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Оценка эффективности бизнеса
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Операционный менеджмент в производственных и сервисных компаниях
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

План: 72 часа
Модуль 1. Роль генерального директора в управлении компанией: качества, компетенции и отношения с окружением
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Теоретические и методические аспекты организации управленческой деятельности на предприятии
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Оценка эффективности бизнеса
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Операционный менеджмент в производственных и сервисных компаниях
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

План: 108 часов
Модуль 1. Роль генерального директора в управлении компанией: качества, компетенции и отношения с окружением
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Теоретические и методические аспекты организации управленческой деятельности на предприятии
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Оценка эффективности бизнеса
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Операционный менеджмент в производственных и сервисных компаниях
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 5. Введение в систему бережливого производства
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 6. Внедрение инструментов бережливого производства в процессы компании
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

План: 144 часа
Модуль 1. Роль генерального директора в управлении компанией: качества, компетенции и отношения с окружением
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Теоретические и методические аспекты организации управленческой деятельности на предприятии
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Оценка эффективности бизнеса
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Операционный менеджмент в производственных и сервисных компаниях
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 5. Введение в систему бережливого производства
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 6. Внедрение инструментов бережливого производства в процессы компании
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 7. Системный подход в операционной эффективности компании
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 8. Быстрореагирующее производство
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

План: 180 часов
Модуль 1. Роль генерального директора в управлении компанией: качества, компетенции и отношения с окружением
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Теоретические и методические аспекты организации управленческой деятельности на предприятии
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Оценка эффективности бизнеса
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Операционный менеджмент в производственных и сервисных компаниях
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 5. Введение в систему бережливого производства
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 6. Внедрение инструментов бережливого производства в процессы компании
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 7. Системный подход в операционной эффективности компании
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 8. Быстрореагирующее производство
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 9. Гибкие подходы в управлении компанией
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 10. Инструменты повышения конкурентоспособности компании
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест