Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Введение.

2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме.

3. Цель, задачи и некоторые особенности разработки бизнес-плана проекта.

4. Бизнес-план инновационного проекта аппарата «ф-9».

5. Возможности предприятия.

6. Определение инновационного проекта.

7. Описание и характеристики аппарата «ф-9».

8. Оценка рынков сбыта продукции.

9. Конкуренция на рынках сбыта.

10. План маркетинга.

11.План производства.

1. Организационный план.

13. Стратегия финансирования.

1. Финансовый план.

1. . Оценка возможных рисков и путей страхования от них.

1. Оценка чуствительности и устойчивости проекта

Заключение.

1. Список использованной литературы

1. Введение.

Актуальность, цели и задачи настоящей курсовой работы обусловлены следующими положениями. В настоящее время перед руководством любого промышленного предприятия или фирмы стоят следующие основные задачи:

1. Обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и не­ожиданности.

2. Добиться максимизации прибыли в конкретных усло­виях хозяйствования.

3. Разработать и последовательно реализовать програм­му развития коллектива фирмы, включая социальные про­блемы.

4. Постоянно совершенствовать всю деятельность фирмы на основе применения наиболее современных методов управ­ления, добиваясь эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

5. Систематически разрабатывать и внедрять в практику фирмы более доходные формы бизнеса, проникать в новые сферы предпринимательства.

6. Добиваться достижения на практике целей, соответст­вующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка.

7. Уметь в разумных пределах идти на риск и в то же вре­мя быть способным уменьшить воздействие рисковых ситуа­ций на финансовое положение фирмы.

Следует отметить, что в настоящее время в стратегии многих промышленных предприятий происходит определенная переориентация, то есть переход от диверсификации конгломератного типа и все­мерного использования экономического эффекта крупномас­штабного производства к более целенаправленной инноваци­онной стратегии, то есть конкуренции на основе эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, «технологического прорыва», поискам и освоению нового рыночного сегмента — «ниши», соответствующего технологи­ческому и производственному потенциалу фирмы.

Таким образом, нововведения (инновации) представляют важнейшее средство обеспечения стабильности хозяйственно­го функционирования экономического роста и конкуренто­способности ‘как в традиционных, «зрелых», так и новых, наукоемких отраслях.

Существует строгая зависимость между конкурентными позициями фирмы и ее инновационным потенциалом, воз­можностями осуществлять нововведения. При этом следует подчеркнуть и социальную значимость нововведений: во-первых, инновационный процесс обеспечивает занятость и благосостояние непосредственным его участникам, а также и всем смежникам, а во-вторых, новые продукты полнее удов­летворяют запросы населения и стимулируют повышение уровня жизни.

В экономической и управленческой литературе сущест­вуют определенные различия в подходах к определению ин­новаций, однако большинство рассматривают нововведения с точки зрения экономического применения, означающего соз­дание новых ресурсов или использования уже имеющихся но­вым, нетрадиционным способом.

Процесс нововведений охватывает практически все сто­роны производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Управление инновационной деятельностью является, та­ким образом, комплексной проблемой, пронизывающей все функциональные сферы, — планирование, научные исследова­ния и разработки, производство, маркетинг, сбыт и т.д. Вме­сте с тем и сами нововведения носят различный характер, от­личаются по масштабам, сфере приложения, глубине воздей­ствия на производство и управление и экономическими по­следствиями. При этом надо отметить, что инновация, ново­введение не всегда связываются только с передовыми дости­жениями науки и техники. Нередко применение известных технологий в новых областях, дающее значительных эконо­мический эффект, «открытие» новых рынков и т.п. также рас­сматриваются как инновации.

Таким образом, понятие «инновация» применяется ко всем новшествам и усовершенствованиям в любой сфере (производительной, финансовой, научно-исследовательской и др.), обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Конечная цель инноваций — увеличение массы и нормы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкуренто­способного товара, организационно-технического и социаль­ного развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы.

У потребителя товара главными критериями являются качество товара, цена и затраты на его использование.

Эти особенности, проявляющиеся в сферах производства и потребления товара (услуг) требуют применения разных подходов к расчету экономического эффекта, среди которых следует особо выделить следующие два:

1. Применение комплексного подхода, позволяющего на­ряду с расчетом прямого экономического эффекта от реали­зации технических новинок учитывать и побочные. Такие как социальный и экологический эффекты за счет повышения со­ответствующих показателей нового объекта.

2. Применение системного подхода, который выражается в том, что эффект считается по «выходу» системы (рис. 1):

Рис. 1. Схема применения к расчету эффекта системного подхода.

При этом, анализируя инвестиции в различные проекты, следует помнить, что экономический эффект от их реализации затрагивает два аспекта: эффект для изготовителя и эффект для потребителя. Кроме того, необходимо учитывать наличие следующих обстоятельств:

1. Обеспечение многовариантности технических и органи­зационных решений, ибо при отсутствии выбора редко когда удается найти оптимальное решение, что в итоге может при­вести к значительным потерям. Поэтому здесь не следует за­бывать соотношение 1:10:100:…, где одна денежная единица -«экономия» (в кавычках!) на принятии упрощенного решения, а 10, 100 и т.д. — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения.

2. Сопоставимость вариантов расчета, ибо при отсутствии возможности сравнения различных вариантов на основе еди­ной системы параметров, показателей и т.п., выбор среди них оптимального невозможен.

С учетом вышеизложенного и, основываясь на примене­нии комплексного и системного подходов, рассмотрим четы­ре варианта расчетов экономического эффекта, позволяющие обосновать любые огранизационно-технические мероприятия по совершенствованию «входа», «процесса» и «выхода» лю­бой системы.

Экономическое обоснование мероприятий по совершен­ствованию менеджмента позволит повысить его эффектив­ность и стабильность функционирования фирмы.