Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1. Как можно оценить систему управления человеческими ресурсами в Вашей компании? Как реализуются функции УЧР? Какие нет? Почему?
В ООО «СтройПлюс» в управление человеческими ресурсами включены следующие этапы:
1. Определение необходимости в сотруднике – создание вакансии;
2. Подбор претендентов на должность;
3. Отбор персонала из претендентов;
4. Обучение;
5. Адаптация;
6. Мотивация.
Сначала руководство организацией, отдел кадров решают, что организации необходим сотрудник (расширение штата, увольнение или перевод штатного сотрудника на другую должность и т.п.)
Далее дается объявление на hh.ru. Из присланных резюме сотрудники отдела кадров выбирают подходящие и приглашают кандидатов на собеседование.
Из кандидатов выбирается подходящий для должности кандидат. Происходит его краткое обучение в организации, кандидат проходит адаптацию.
В процессе работы сотрудники мотивируются следующим образом:
 Материальное стимулирование (заработная плата, премии)
 Нематериально стимулирование (корпоративные праздники, похвальные грамоты, звание лучшей бригады квартала).
Анализируя систему УЧР в ООО «СтройПлюс» необходимо отметить, что в организации слабо развита система планирования персонала – происходит планирование лишь при возникновении необходимости в должности, нет планирования на средне и долгосрочную перспективу.
Так же плохо развита система обучения персонала – новые сотрудники проходят вводный инструктаж, на непродолжительное время к ним прикрепляется наставник из числа опытных сотрудников. Отсутствует выездное обучение, посещение мастер-классов, тренингов.
Так же в ООО «СтройПлюс» отсутствует функция аутплейсмента (работы с увольняемыми сотрудниками).

2. Опишите ваше видение «идеального» состояния системы УЧР в Вашей организации.
Для меня идеальное состояние УЧР в ООО «СтройПлюс» заключается в создании полного цикла работы с персоналом. Сотрудника необходимо вести от его устройства в организацию (с помощью обучения, наставничества), до его увольнения. Сотрудник должен ощущать свою нужность организации, полезность и значимость Для этого его надо стимулировать, развивать, поощрять и уважать.

3. Что, в первую очередь, Вы предпримите (внедрите) в своей компании с точки зрения управления людьми? Какие задачи необходимо решить для изменения ситуации и достижения «идеального» состояния? В чем будет заключаться Ваша роль?

Для того, чтобы сформировать идеальное состояние УЧР в ООО «СтройПлюс» необходимо внедрить следующие мероприятия к тем, что существуют в организации сейчас:
Планирование персонала на средне и долгосрочную перспективу;
Внедрение системы наставничества в течение более продолжительного времени, чтобы новый сотрудник смог вникнуть в должность и свои должностные обязанности;
Разработать более эффективную систему мотивации персонала , например, внедрить соревнования между бригадами с выплатой квартальных премий, добавить премирование за наилучшие продажи, создать систему нематериального стимулирования менеджеров с помощью создания доски почета.
Разработать систему работы с увольняющимися сотрудниками.