Факультет Информационных технологий 
 (наименование факультета)

Направление подготовки /специальность: 38.04.01 Экономика
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Цифровая экономика и искусственный интеллект.
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: очно-заочная_____________.
(очная, очно-заочная, заочная)

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета
Информационных технологий

                                                                               Подпись          (Подпись)                                            (ФИО)       
«_01_» ____сентября___ 2023 г.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(вид практики) 
Научно-исследовательская работа 
 (тип практики) 
2 семестр
обучающегося группы                                                                                                     .
                        (Шифр и № группы)                                                           (ФИО обучающегося)

Место прохождения практики: 

 (наименование структурного подразделения Образовательной организации)

Срок прохождения практики: с «___» __________ 20__ г. по «__» _________20__ г. 
 
Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по ознакомлению с правилами противопожарной безопасности, правилами охраны труда, техники безопасности и санитарно-эпидемиологических правилами и гигиенических нормативами
2. Выполнение определенных практических кейс-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (научно-исследовательской работы).
Описание темы исследования . Сейчас широко развивается проектная деятельность. Существует много гибких методологий и подходов, которые создавались на замену стандартным подходам в управлении проектами. Agile (Agile software development) – это серия подходов к разработке программных продуктов путем непрерывной и быстрой поставки ценного рабочего функционала самоорганизованной командой профессионалов в сотрудничестве с заказчиком. Как показывает статистика, перешедшие на гибкие методологии команды повышают свою эффективность по многим аспектам, благодаря чему и бизнес и потребители больше удовлетворены. Среди основных методологий и практик Agile наиболее распространенными являются Scrum, Kanban, экстремальное программирование (XP) и FDD, а также их комбинации. Каждая из практик имеет свои особенности, однако все они подчиняются одним и тем же ценностям, и принципам, которые описаны в манифесте Agile. Scrum методология лучше всего работает в небольших многофункциональных командах по 5-9 человек, поэтому она так хорошо адаптируется в стартапах и маленьких компаниях. Kanban – это механизм, лежащий в основе производственной системы Tayota и ее метода постоянного улучшения – Кайдзен. Слово «канбан» переводится с японского как «рекламный щит, вывеска». Канбан-метод предлагает комплексную адаптивную систему, которая направлена на ускорение перехода организации к бережливому производству. Другой популярной методологией является экстремальное программирование (XP). Эта методология имеет много общего с методологией Scrum, хоть и в более упрощенной форме. Из особенностей данной методологии можно выделить разработку через тестирование, парное программирование и непрерывную интеграцию, благодаря которым уменьшается количество ошибок и увеличивается качество выпускаемого ПО. Все перечисленные подходы призваны увеличить производительность проектных команд и качество разрабатываемого ПО, уменьшить потери, выпуская полезный функционал в срок.
2.1. Кейс-задача № 1. Необходимо осуществить выбор проекта цифровизации, внедрения сквозных технологий в рамках заявленной темы НИР и представить его краткое описание. 
2.2. Кейс-задача № 2. Представить краткое описание всего жизненного цикла проекта, сущности и взаимосвязи его этапов, в том числе ожидаемые риски, организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации
2.3. Кейс-задача № 3. Представить обоснование проектных решений, в частности по информационному, программному и техническому обеспечению проекта.
2.4. Кейс-задача № 4. Провести описание системы управления проектом, в частности: системы принятия управленческих решений, системы формирования команды проекта, а также разработать графическое представление проекта.
2.5. Кейс-задача № 5. Сопоставить результаты экспериментов с теоретическими данными, проанализировать выявленные расхождения. Сформулировать научные выводы. Составить научный отчет по результатам исследования.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.

Разработано
руководителем практики от Университета ________________       ___________________________
                                                                                                                           (ФИО)                                                                (Подпись)
«___»______________ 20__г.