Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1. Управление человеческими ресурсами:

• Имеет активный характер
• Имеет стратегическую направленность
• Направлено на превентивную деятельность

1. С точки зрения выбора стратегии управления человеческими ресурсами особый интерес представляет классификация стратегий организаций на:

• Стратегию минимизации затрат, сокращения издержек
• Инновационную стратегию
• Стратегию улучшения качества

1. Предоставление высокого качества продуктов и услуг, соблюдение мировых стандартов являются примерами:

• Миссии организации ☑

1. Управление человеческими ресурсами отражает:

• Стратегический аспект деятельности организации ☑

1. Поддержание трудовой мотивации персонала, изыскание новых возможностей и резервов обычно происходит на стадии:

• Зрелости ☑

1. Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации является типичной функцией управления:

• Человеческими ресурсами ☑

1. К функциям службы управления человеческими ресурсами относятся:

• Оценка персонала 
• Обучение и развитие кадров
• Регулирование занятости
• Набор, отбор, адаптация кадров

1. При разработке кадровых решений необходимо соблюдать следующие требования:

• Четкая определенность и непротиворечивость целей и задач кадровой работы
• Количественная измеримость критериев оценки решений и их приоритетов
• Полная определенность всех возможных вариантов решения проблемы и оценка их достоинств и недостатков

1. Демографические особенности и личностные качества работников как условия, оказывающие влияние на принятие решений, относятся к:

• Условиям, зависящим от работников ☑

1. По мере улучшения финансового состояния организации ее возможности по реализации эффективных кадровых решений:

• Увеличиваются ☑

1. Уровень инфляции как условие, оказывающие влияние на принятие решений, относятся к:

• Внешним условиям ☑

1. Установите последовательность.

Основные этапы принятия кадровых решений:

• Определение критериев оценки принимаемых решений – 2
• Определение приоритетов (значимость критериев) – 3
• Определение возможных вариантов (альтернатив) – 4
• Оценка вариантов – 5
• Выбор оптимального решения – 6 
• Осознание необходимости принятия решения – 1

1. Иерархия управленческих решений в России имеет следующую последовательность:

• Забота об акционерах – 3 
• Забота о потребителях, клиентах – 4 
• Забота руководителей о самих себе, своем личном благополучии – 1 
• Забота о работниках – 2 

1. Национально культурные отличия России по критерию конкуренции заключается в том, что:

• Не принято конкурировать с коллегами ☑

1. Показатель России по уровню индивидуализма составляет:

• 26 ☑

1. Основные духовные и исторические ценности, а также особенности поведения людей в той или иной стране, которые формируют ее принципиальные отличия от других стран, составляют ее уникальность и неповторимость по сравнению с другими странами, называются:

• Национальными отличительными особенностями ☒

1. Идея сближения системы управления различных стран, ее универсальность независимо от национальной культуры и менталитета граждан лежит в основе:

• Теории конвергенции ☑

1. Группы работников, которые регулярно встречаются, чтобы обсудить проблемы качества, выявить причины их появления, предложить пути их устранения и реализовать их на практике, называются:

• Кружками качества ☑

1. Репутация агентства по подбору персонала складывается из:

• Количества постоянных клиентов
• Отзывов постоянных клиентов
• Количества лет на рынке

1. К дополнительным услугам агентства по подбору персонала относятся:

• Консультации по трудовому праву, оценке персонала и другим аспектам кадровой работы
• Обучение работников кадровых служб
• Составление обзоров заработной платы 
• Расчеты налогов и заработной платы

1. Сейчас в России действует около:

• 1000 кадровых агентств ☑

1. Наличие официально подтвержденного стажа вождения автомобиля, т. е. не менее пяти лет с момента выдачи водительского удостоверения при приеме на работу инструктора по обучению вождения автомобиля является:

• Необходимым требованием ☑

1. По данным Американской ассоциации работников кадровых агентств из каждых четырех резюме, направленных заказчику начинающим рекрутером, заказчик приглашает на собеседование:

• Одного претендента (соотношение 4:1) ☑

1. К достоинства внутренних источников набора персонала относятся:

• Повышение лояльности сотрудников
• Хорошее знание положительных и отрицательных сторон кандидата 
• Более дешевая стоимость

1. Вопросы о ценностях и намерениях кандидата вести себя тем или иным образом в будущем лежат в основе:

• Ситуационного интервью ☑

1. Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую поведенческое и ситуационное интервью в пропорции:

• 70:30 ☑

1. Основным недостатком унифицированного «личного листка учета кадров» является то, что запрашиваемая в нем информация:

• Носит достаточно общий характер
• Не отражает специфики и требований конкретных участков производства 

1. Разработка перечня вопросов, которые необходимо задать кандидату на вакантную должность, осуществляется при проведении:

• Структурированного интервью ☑

1. Основанность на фактах и примерах является достоинством:

• Поведенческого интервью ☑

1. Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую структурированное и неструктурированное интервью в пропорции:

• 70:30 ☑