Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1.Сущность управленческого консультирования.

2.История становления управленческого консультирования.

3.Основные направления и цели контроля за реализацией консультационного проекта в организациях.

4.Формирования предложения консультационных услуг.

5.Управленческое консультирование в России.

6.Особенности управленческого консультирования в странах Западной Европы.

7.Политика ценообразования на рынке консультационных услуг.

8.Содержание работ на предпроектной и проектной стадиях консультационного процесса.

9.Методы диагностики стратегических проблем.

10.Классификация консультационных услуг и их взаимосвязь с другими деловыми услугами.

11.Принципы построения отношений между консультантом и организацией.

12.Возникновение, современное состояние и перспективы развития консалтинга в мире.

13.Современные тенденции в развитии структуры спроса и предложения консультационных услуг в России и за рубежом.

14.Сфера управленческого консультирования – оказание помощи управленческим кадрам клиентной бизнес-организации в овладении новыми методами и приемами управления.

15.Кризисная ситуация в управлении клиентной бизнес-организации.

16.Субъекты консультирования. Организация внешнего и внутреннего консультирования.

17.Объекты консультирования. Причины и основания обращения к консультантам.

18.Процесс выбора консультационной фирмы.

19.Принципы взаимодействия организаций с консультантами.

20.Критерии профессионализма консультационной деятельности.

21.Требования к профессиональным и личностным качествам консультантов по управлению.

22.Сущность, условия применения, достоинства и недостатки экспертного консультирования.

23.Сущность, условия применения, достоинства и недостатки процессного консультирования.

24.Сущность, условия применения, достоинства и недостатки обучающего консультирования.

25.Обучение и повышение квалификации консультантов.

26.Обзор основных стадий консультационного процесса, их цели и содержание.

27.Содержание и организация выполнения работ на этапе подготовки консультационного процесса.

28.Технология управления консультационным проектом — диагностика, планирование действий, внедрение изменений.

29.Использование различных моделей процесса консультирования.

30.Классификация методов консультирования.

31.Технология управленческой консультационной деятельности в условиях клиентной организации малого бизнеса.

32.Информационное обеспечение деятельности управленческого консультанта.

33.Образовательная направленность управленческого консультирования.

34.Подготовка кадров в службе управленческого консультирования.

35.Перспективы развития управленческого консультирования в глобальном информационном сообществе.

36.Методы решения управленческих проблем, применяемые консультантами.

37.Совершенствование управления организацией на основе внутреннего консультирования.

38.Документация и отчеты консультанта в процессе консультирования.

39.Обучение и подготовка кадров в консультируемой организации.

40.Основные направления консультирования по вопросам управления персоналом и его развития.

41.Современное состояние рынка консультационных услуг в России.

42.Внедрение предложений консультантов в деятельность организаций.

43.Профессия консультанта и её роль в рыночной экономике России.

44.Сопротивление изменениям в организациях при реализации рекомендаций консультантов.

45.Управление персоналом в консалтинговой фирме.

46.Особенности ценообразования консалтинговых услуг.

47.Маркетинг консультационных услуг. 

48.Процесс консультирования: цели, задачи и содержание основных этапов. 

49.Деловые игры в управленческом консультировании.

50.Особенности качества консультационной услуги.

51.Маркетинговые методы и мероприятия в управленческом консалтинге.

52.Развитие информационных технологий.