ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 1

 

• Понятие и роль стратегии бизнес-организации. Отличие стратегического управления от планирования. Виды стратегии на разных уровнях бизнес-организации.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 2

 

1. Сущность миссии и видения бизнес-организации. Взаимосвязь видения – миссии – целевых показателей развития.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 3

 

1. Стратегии конкуренции (по М. Портеру) и организационные условия их реализации.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 4

 

1. Эталонные стратегии роста и организационные условия их реализации.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 5

 

• Понятие «отрасль» по М. Портеру (концепция пяти сил конкуренции).

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 6

 

1. Отличия по типам и содержанию стратегий в молодых и зрелых отраслях. Примеры.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 7

 

1. Концепция «цепочки ценностей» (цепочки добавленной стоимости) и ее применение.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 8

 

1. Понятия «ключевая компетенция» и «источники конкурентных преимуществ».

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 9

 

1. Стратегическое соответствие, эффект синергии от межфирменной кооперации и конкурентные преимущества.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 10

 

1. Характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 11

 

1. Типизация характеристик внутренней среды субъекта хозяйствования, которые используются для ее описания при разработке стратегии.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 12

 

1. Содержание концепции 7-С как способа описания составляющих организации как системы.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 7

 

1. Концепция «цепочки ценностей» (цепочки добавленной стоимости) и ее применение.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 8

 

1. Понятия «ключевая компетенция» и «источники конкурентных преимуществ».

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 9

 

1. Стратегическое соответствие, эффект синергии от межфирменной кооперации и конкурентные преимущества.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 10

 

1. Характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 11

 

1. Типизация характеристик внутренней среды субъекта хозяйствования, которые используются для ее описания при разработке стратегии.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 12

 

1. Содержание концепции 7-С как способа описания составляющих организации как системы.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 13

 

• Особенности внешней среды и стратегии фирмы, способствующие эффективному применению организационных структур функционального типа.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 14

 

1. Особенности внешней среды и стратегии фирмы, способствующие эффективному применению организационных структур дивизионального типа.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 15

 

1. Условия, ориентирующие на предоставление структурным подразделениям фирмы статуса бизнес-единицы.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 16

 

1. Характеристики матрицы И. Ансофа. Особенности стратегии бизнеса на существующем рынке на основе существующего продукта.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 17

 

1. Портфель бизнеса фирмы. Принципы формирования портфеля.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 18

 

1. Сильные и слабые стороны портфельной матрицы Дженерал Электрик-МакКинзи.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 19

 

1. Сильные и слабые стороны портфельной матрицы Матрица Бостонской консультационной группы.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 20

 

1. Главные достоинства восьмипольного, оцифрованного SWOT-анализа как научно-методического инструмента стратегического менеджмента.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 21

 

1. Чем отличается конгломератная диверсификация от концентрической (родственной) диверсификации? Приведите примеры.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 22

 

1. Концепция «жизненного цикла» в стратегическом управлении. Кривая спроса с позиций жизненного цикла. Портфельная Матрица «Жизненный цикл продукта/Конкурентоспособность».

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 23

 

1. Понятие стратегической зоны бизнеса (СЗБ). Характеристики СЗБ и порядок их выделения.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 24

 

1. Содержание стратегии на уровне: корпорации, бизнеса, функциональных подразделений (главные отличия).

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 25

 

1. Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 26

 

1. Сравнение издержек по основным видам деятельности (цепочки ценности

М. Портера).

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 27

 

1. Последовательность разработки стратегии.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 28

 

1. Сущность и применение Системы сбалансированных показателей (BSC), как метода реализации стратегии.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 29

 

1. Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 30

 

1. Стратегические альянсы. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 31

 

1. Международные стратегии. Мультинациональные и глобальные стратегии конкуренции в эпоху глобализации

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 32

 

1. Трансформация «концептуальной стратегии» в «систему сбалансированных показателей».

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 33

 

1. Трансформация «видения (перспектив компании)» в совокупность системообразующих параметров и их количественных индикаторов

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 34

 

1. Выявление «портфеля бизнес-процессов» в интересах «реализации ключевых факторов успеха».

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 35

 

1. Управление, основанное «бизнес-процессном подходе». Причины повышения производительности труда; причины повышения интенсивности использования ресурсов при бизнес-процессном подходе.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 36

 

1. Управление, основанное на ценностях (ценностное управление). Причины, повышающие конкурентоспособность компании при реализации «ценностного управления».

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 37

 

1. Организационные конструкции, стимулирующие выдвижение инициатив в компании с различных уровней иерархии и способствующие их (корпоративному) признанию и реализации.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 38

 

1. Модели получения большей отраслевой прибыли («модели прибыли»). Трансформация выбираемой компанией модели прибыли в систему количественных индикаторов (KPI).

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 39

 

1. Структура стратегии: стратегия развития, портфельная стратегия, конкурентная стратегия; ключевые вопросы, на которые они дают ответы и взаимосвязь между этими частными стратегиями.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 40

 

1. Система критериев «хорошей» стратегии.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 41

 

1. Организационные формы, используемые при разработке стратегии

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 42

 

1. Организационные формы, используемые при реализации стратегии.