Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1. Предпосылки развития стратегического менеджмента. Основные этапы развития стратегического менеджмента
2. Сущность стратегического управления. Отличие долгосрочного от стратегического планирования
3. Понятие «стратегия». Элементы стратегии.
4. Модель процесса стратегического управления.
5. Стратегические уровни: структура и назначение.
6. Понятие, значение и структура стратегий корпоративного уровня.
7. Корпоративные стратегии роста: стратегии концентрированного роста.
В практике бизнеса
8. Корпоративные стратегии роста: стратегии интегрированного роста.
В практике бизнеса
9. Корпоративные стратегии роста: стратегии диверсифицированного роста
10. Корпоративные стратегии сокращения: виды и содержание
11. Стратегии сокращения: сокращения расходов, отсечения лишнего (отделения), «сбора урожая/снятия сливок», ликвидации.
12. Понятие и виды деловых стратегий
13. Конкурентные стратегии по Ф. Котлеру: виды и сущность
14. Наступательные стратегии по по А.А. Томпсону и А.Дж.Стрикленду
15. Функциональные стратегии: назначение, виды, содержание.
16. Маркетинговая стратегия: сущность, этапы разработки.
17. Инновация и производная стратегии: сущность, этапы разработки.
18. Социальная стратегия: сущность, этапы разработки.
19. Экологическая стратегия: сущность, этапы разработки.
20. Структура функциональных стратегий: внутренние и внешние функциональные стратегии
21. Финансовая стратегия: значение, сущность.
22. Понятие видения и миссии организации, создание миссии организации. Стратегические цели и их декомпозиция (дерево целей).
23. Значение и сущность анализа внешней и внутренней среды.
24. Стратегический анализ внешней среды косвенного воздействия: структура и значение
25. Инструменты анализа макроокружения: метод ключевых вопросов
26. Инструменты анализа макроокружения: SWOT-анализ.
27. Инструменты анализа макроокружения: PEST-анализ.
28. Характеристика среды непосредственного окружения организации. Цели и содержание этапов отраслевого анализа.
29. Сущность и структура конкурентного анализа
30. Модель «пять сил конкуренции» М. Портера.
31. Ключевые факторы успеха: понятие, преимущества по сферам.
32. Характеристика внутренней среды организации, структура анализа.
33. Методы анализа внутренней среды: бенчмаркинг
34. Методы анализа внутренней среды: метод SPACE (стратегическая оценка позиции организации и действий)
35. Методы анализа внутренней среды: цепочка ценностей (анализ основных бизнес –процессов компаний).
36. Стратегический анализ издержек: финансово-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала.
37. Стратегический анализ культуры организации.
38. Методы анализа внутренней среды: SNV-анализ.
39. Разработка стратегических альтернатив с использованием опытной кривой
40. Разработка стратегических альтернатив с использованием база данных PIMS
41. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы SHELL
42. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы с использованием матрицы ADL
43. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы McKincey
44. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы Ансоффа
45. Разработка стратегических альтернатив с использованием матрицы БКГ