Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

291.Развитие таможенного органа на основе применения информационно-функционального моделирования (на примере таможни, таможенного поста).
292.Перспективы совершенствования информационных технологий с учётом потребностей аналитической деятельности таможни.
293.Влияние динамики параметров внешнеэкономической деятельности на эволюцию таможенной системы.
294.Развитие (модернизация) таможенного органа на основе программно-целевого планирования и управления.
295.Система показателей эффективности функционирования таможенных ор-ганов и её развитие.
296.Применение структурно-функционального анализа для совершенствова-ния качества таможенного органа (на примере таможни, таможенного поста).
297.Методы оценки экономической эффективности деятельности таможенных органов и их совершенствование.
298.Применение функционально-стоимостного анализа для оценки эффек-тивности деятельности таможни.
299.Совершенствование управления таможенными органами на основе мето-дов системного анализа.
300.Методы оценки показателей эффективности деятельности таможенных органов и их совершенствование.
301.Повышение эффективности деятельности таможенных органов на основе применения информационных технологий.
302.Моделирование деятельности таможенных органов на основе методов исследования операций.
303.Совершенствование аналитической деятельности таможенных органов
304.Совершенствование управленческой деятельности начальника таможен-ного поста (таможни).
305.Совершенствование методического обеспечения определения штатной численности таможенного органа (на примере таможни или таможенного по-ста)
306.Совершенствование управления таможенным органом на основе про-цессного подхода (на примере таможенного поста или таможни)
307.Разработка системы мониторинга качества таможенных услуг (на при-мере таможни или таможенного поста), предоставляемых участнику внешне-экономической деятельности.
308.Анализ практики применения административных регламентов государ-ственных таможенных услуг.
309.Анализ применения кадровых технологий в управлении (на примере та-можни, таможенного поста).
310.Совершенствование управления служебно-профессиональным продви-жением кадров в таможенной службе.
311.Формирование организационной культуры в таможенных органах.
312.Совершенствование управления персоналом таможенных органов на ос-нове компетентностного подхода.
313.Повышение эффективности деятельности таможенных органов Россий-ской Федерации на основе применения рамочных стандартов ВТО.
314.Комплексное управление цепью поставок товаров на основе процессного подхода.
315.Разработка модели партнерства «таможня-бизнес» на основе рамочных стандартов ВТО.
316.Совершенствование системы показателей деятельности таможенных ор-ганов в среднесрочном планировании.
317.Основные направления борьбы с коррупцией в таможенных органах на основе анализа международного опыта.
318.Совершенствование управленческой деятельности руководителя тамо-женного органа на основе процессно-ориентированного подхода.
319.Совершенствование методов и моделей мотивации сотрудников тамо-женных органов.
320.Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом в таможенных органах.
321.Совершенствование управления структурным подразделением таможен-ного органа (на примере таможни, таможенного поста).
322.Рекомендации по совершенствованию системы оценивания управленче-ской деятельности должностных лиц таможенных органов (на примере та-можни, таможенного поста).
323.Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения таможенных органов (на примере таможни, таможенного поста).
324.Разработка предложений по совершенствованию информационного вза-имодействия таможенных органов России (на уровне таможни или таможен-ного поста) с федеральными органами исполнительной власти.
325.Разработка предложений по совершенствованию информационно-аналитического обеспечения управленческой деятельности таможенных ор-ганов (на примере таможни или таможенного поста).
326.Анализ состояния разработки и особенностей внедрения современных автоматизированных информационных таможенных технологий обеспечения принятия решений.
327.Разработка предложений по совершенствованию методов прогнозирова-ния в таможенных органах.
328.Организационно-штатная работа в таможенных органах: практика, пути совершенствования.
329.Разработка целевой программы совершенствования кадровой работы (на примере таможни или таможенного поста).
330.Совершенствование работы по формированию кадрового резерва в та-моженных органах.
331.Методы управления персоналом в условиях реформирования таможен-ной службы.
332.Совершенствование воспитательно-профилактической работы в тамо-женных органах.
333.Совершенствование управления профессиональным развитием кадров в таможенных органах.
334.Совершенствование качества персонала таможенных органов на основе управления знаниями.
335.Оптимизация штатной численности таможни (таможенного поста).
336.Система организации ротации кадров и анализ ее функционирования на уровне таможни.
337.Разработка целевой программы совершенствования управления (на примере таможни).
338.Совершенствование управления деятельностью отдела таможни (тамо-женного поста).
339.Анализ организации и совершенствование системы управления тамо-женными органами (на примере таможни или таможенного поста).
340.Традиционная модель управления таможенными органами России и направления ее эволюции
341. Организационные основы и организационная структура таможенных органов
342. Стратегическое управление таможенными органами России
343. Организационная структура таможенного союза Беларусь – Казахстан – Россия