ПрограммаЗАДАЧИ
1. Изучить понятие стратегии и роль стратегического анализа в разработке стратегии организации;
2. Рассмотреть инструменты стратегического анализа внешней среды организации;
3. Изучить инструменты стратегического анализа внутренней среды организации;
4. Рассмотреть стратегический анализ конкурентного преимущества организации;
5. Изучить SWOT-анализ и SNW-анализ как комплексные методы совместного изучения среды функционирования организации;
6. Познакомиться с базовыми стратегиями развития организации;
7. Рассмотреть портфельный анализ и планирование портфеля диверсифицированной компании.

КАТЕГОРИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ
Руководители организаций, менеджеры среднего и высшего звена, руководители отделов и подразделений, специалисты по внутренним коммуникациям, HR-специалисты, маркетологи и PR-менеджеры, бизнес-консультанты, специалисты по развитию персонала, проектные менеджеры, предприниматели и владельцы бизнеса.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА
Промежуточная аттестация в форме тестов, итоговое тестирование.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Информация о форме обучения в удостоверение не вносится.

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате обучения на курсе обучающиеся будут:
Знать:

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курса слушатель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Удостоверение высылается Почтой РоссииПри отсутствии у обучающегося среднего профессионального законченного образования, ему будет выдан сертификат о прохождении курса.

МодулиПлан: 36 часов
Модуль 1. Понятие стратегии и роль стратегического анализа в разработке стратегии организации
Теория: 4 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Инструменты стратегического анализа внешней среды организации
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Инструменты стратегического анализа внутренней среды организации: процессно-функциональный подход
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Стратегический анализ конкурентного преимущества организации
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

План: 72 часа
Модуль 1. Понятие стратегии и роль стратегического анализа в разработке стратегии организации
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Инструменты стратегического анализа внешней среды организации
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Инструменты стратегического анализа внутренней среды организации: процессно-функциональный подход
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Стратегический анализ конкурентного преимущества организации
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

План: 108 часов
Модуль 1. Понятие стратегии и роль стратегического анализа в разработке стратегии организации
Теория: 8 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Инструменты стратегического анализа внешней среды организации
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Инструменты стратегического анализа внутренней среды организации: процессно-функциональный подход
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Стратегический анализ конкурентного преимущества организации
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 4 часа
Практическая работа: 4 часа
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 5. SWOT-анализ и SNW-анализ как комплексные методы совместного изучения среды функционирования организации
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 6 часов
Кол-во часов контроля: 4 часа
Тип контроля: Тест

Модуль 6. Базовые стратегии развития организации
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 7. Портфельный анализ и планирование портфеля диверсифицированной компании
Теория: 3 часа
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 3 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 2 часа
Тип контроля: Тест