Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Ответы:

1. Вертикальная интеграция:
   а) увеличивает капитальные вложения в ту отрасль, где работает компания
   б) обеспечивает свободу выбора поставщиков
   в) позволяет использовать опыт фирмы в разных сферах бизнеса
2. Среднесрочным целям соответствует плановый горизонт сроком в:
   а) 5-10 лет
   б) 3-5 лет
   в) 1 год

3. Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это … потенциал организации:
   а) технологический
   б) экономический
   в) интеллектуальный
4. Одна из стадий технологического процесса стратегического управления:
   а) стадия реализации стратегии
   б) стадия математического анализа
   в) стадия обдумывания стратегии
5. Одна из стадий технологического процесса стратегического управления:
   а) стадия обдумывания стратегии
   б) стадия физического анализа
   в) стадия стратегического анализа
6. Одна из стадий технологического процесса стратегического управления:
   а) стадия обдумывания стратегии
   б) стадия выбора стратегии развития
   в) стадия физического анализа
7. К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относится:
   а) нестабильность конкуренции в отрасли
   б) нестабильность спроса
   в) потенциальный размер рынка
8. К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относится:
   а) условия конкуренции в отрасли
   б) нестабильность конкуренции в отрасли
   в) политические факторы
9. К числу характеристик отраслевой привлекательности при проведении стратегического анализа относится:
   а) нестабильность спроса
   б) политические факторы
   в) устойчивость и надежность спроса
10. Для таких альянсов характерно заключение соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния:
    а) политических
    б) стратегических
    в) функциональных
11. Стремление компании к уникальности в каком-либо отношении, важном для клиентов, является:
    а) дифференциацией
    б) дезинтегрированием
    в) дифференциальностью
12. Организации находятся в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так ли это:
    а) частично
    б) да
    в) нет
13. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне, так ли это:
    а) да
    б) отчасти
    в) нет
14. Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит:
    а) сверху вниз и по горизонтали
    б) снизу вверх
    в) сверху вниз
15. Миссия компании должна определять:
    а) сферу деятельности компании
    б) стратегические и финансовые цели
    в) ожидаемые издержки и прибыль
16. Определение потребностей покупателя, групп покупателей, технологического и функционального исполнения, — это определение … деятельности:
    а) матрицы
    б) сферы
    в) плана

17. Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства:
    а) дифференциация
    б) сегментирование
    в) диверсификация
18. Родственные предприятия объединяются в …-группу, управление которой передается одному лицу:
    а) план
    б) бизнес
    в) макси
19. Ресурсы и организационные характеристики становятся сильными сторонами, если они представляют собой … и даже лидерства в отрасли:
    а) управленческий потенциал
    б) технологический потенциал
    в) потенциал конкурентного преимущества
20. Соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния:
    а) стратегические базы
    б) стратегические альянсы
    в) стратегические стимулы

21. Воздействие технологических факторов среды можно оценивать как процесс созидания нового и … старого:
    а) разрушения
    б) модернизации
    в) воспроизводства
22. Как называется стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании:
    а) корпоративная
    б) функциональная
    в) операционная
23. Сценарный анализ интегрирует данные анализа внешней и внутренней среды компании, так ли это:
    а) отчасти
    б) нет
    в) да
24. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам:
    а) удовлетворение особых нужд сегмента
    б) качественный базовый продукт
    в) гармоничная номенклатура

25. Важным элементом организационной культуры является … этических норм и ценностей:
    а) план
    б) индивид
    в) система
26. Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это такая стратегия:
    а) возникающая
    б) реальная
    в) реактивная
27. Условия, при выполнении которых фокусирование обеспечивает компании конкурентные преимущества, — это условия … фокусирования:
    а) целесообразности
    б) нецелесообразности
    в) планового
28. К факторам мезосреды относится:
    а) планировщики
    б) производство
    в) поставщики ресурсов
29. К факторам мезосреды относится:
    а) потребители продукции
    б) производители продукции
    в) планировщики
30. К факторам мезосреды относится:
    а) производство
    б) конкурирующие организации
    в) планировщики