Задание № 1

 

Вопрос 1.Что представляет собой управление эккаунтингом?

1. Управление людьми;
2. Установление взаимодействий;
3. Координация деятельности;
4. Управление процессом обработки и анализа финансовой информации;
5. Формирование целей организации.

Вопрос 2. Какие существуют виды обратной связи?

1. Прямая и косвенная;
2. Последовательная и параллельная;
3. Централизованная и децентрализованная;
4. Простая и сложная;
5. Вербальная и невербальная.

Вопрос 3. Сколько существует образцов коммуникационных сетей для групп из пяти человек?

1. Три;
2. Пять;
3. Семь;
4. Девять;
5. Десять.

Вопрос 4. Какие существуют типы коммуникационных сетей для групп из трех человек?

1. «Кружок», «цепочка», «альфа»;
2. «Колесо», «Цепочка х»;
3. «Альфа», «Кружок»? Y;
4. Y, «Альфа», «Кружок»;
5. «Колесо», «Всеканальная», «Вертушка».

Вопрос 5. Сколько существует видов коммуникационных стилей ?

1. Три;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Шесть;
5. Семь.

Задание № 2

 

Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»?

1. Холерики;
2. Интраверты;
3. Меланхолики;
4. Флегматики;
5. Пессимисты.

Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?

1. Движение тела, речь;
2. Распорядительные полномочия;
3. Стратегические решения;
4. Контрольные полномочия;
5. Блокирующие полномочия.

 

Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?

1. Структура;
2. Функция;
3. Соединение индивидов с помощью информационных потоков;
4. Передача сигналов;
5. Кодирование и раскодирование сигналов.

Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?

1. Две;
2. Три;
3. Пять;
4. Семь;
5. Четыре.

Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?

1. Удовлетворенность индивида;
2. Организационная максимизация;
3. Удовлетворенность организации;
4. Индивидуальная максимизация;
5. Максимизация прибыли.

 

Задание № 3

 

Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?

1. Две;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.

Вопрос 2.Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?

1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.

Вопрос 3. Какова существует природа проблем?

1. Простые, сложные;
2. Стратегические, тактические;
3. Большие, малые;
4. Структурированные, неструктурированные;
5. Детерминированные, стохастические.

Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?

1. В случае неопределенности;
2. При решении глобальной проблемы;
3. В условиях дефицита времени;
4. В условиях дефицита ресурсов;
5. При выработке совместных решений.

Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?

1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.

Задание № 4

 

Вопрос 1. Сколько индивидов может быть включено в коммутационную сеть?

1. Три;
2. Пять;
3. Один;
4. Два и более;
5. Более десяти.

Вопрос 2. Из каких видов связей состоит коммутационная сеть?

1. Формальные и неформальные;
2. Вертикальные, горизонтальные и диагональные;
3. Централизованные, децентрализованные;
4. Простые и сложные;
5. Прямые, обратные.

Вопрос 3. Какова численность людей в коммуникационной сети типа «Альфа»?

1. Двое;
2. Трое;
3. Четверо;
4. Пятеро;
5. Десять.

Вопрос 4. Чем характеризуется коммуникационный стиль «защита себя»?

1. Низкий уровень открытости, высокий уровень обратной связи;
2. Низкий уровень открытости и обратной связи;
3. Высокий уровень открытости и обратной связи;
4. Высокий уровень открытости, низкий уровень обратной связи;
5. Умеренный уровень открытости и обратной связи.

Вопрос 5. Каковы существуют уровни решений в организации?

1. Централизованный, децентрализованный;
2. Стратегический, оперативный;
3. Индивидуальный, организационный;
4. Механистический, органический;
5. Вертикальный, горизонтальный.

Задание № 5

 

Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?

1. Двух;
2. Трех;
3. Четырех;
4. Пяти;
5. Шести.

Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?

1. Три;
2. Четыре;
3. Пять.
4. Шесть.
5. Два.

Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?

1. Консервативность;
2. Сопротивление изменениям;
3. Командный тип коммуникаций;
4. Гибкая структура;
5. Стандартизированные задачи.

Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?

1. Политика;
2. Поставщики;
3. Экономика;
4. Ресурсы;
5. Культура.

Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?

1. Собственники;
2. Конкуренты;
3. Поставщики;
4. Международное окружение;
5. Потребители.

Задание № 6

 

Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?

1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.

Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С, Болотовым?

1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.

Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С, Болотова?

1. Трем;
2. Четырем;
3. Пяти;
4. Шести;
5. Двенадцати.

Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?

1. Для установления цели организации;
2. Для увеличения прибыли;
3. Для сохранения организации;
4. Для уменьшения издержек;
5. Для определения структуры организации.

Вопрос 5. Что относится к категории «поставщики»?

1. Поставщики сырья;
2. Поставщики ресурсов;
3. Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов;
4. Поставщики энергии;
5. Поставщики комплектующих.

Задание № 7

 

Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?

1. В определении жизнеспособности проекта;
2. В определении ориентиров развития предприятия;
3. Дает возможность получить финансовую поддержку;
4. Содержание пунктов 1 и 3;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?

1. Оценка возможности и проблем;
2. Определение жизнеспособности проекта;
3. Определение финансовых затрат;
4. Оценка подразделения в условиях рынка;
5. Оценка ресурсов.

Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?

1. Пять;
2. Шесть;
3. Две;
4. Три;
5. Четыре.

Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?

1. Три;
2. Восемь;
3. Пять;
4. Тринадцать;
5. Десять.

Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?

1. Пять;
2. Девять;
3. Семь;
4. Четыре;
5. Двенадцать.

 

Задание № 8

 

Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана.

1. Название, адрес фирмы, учредители;
2. Суть и цель проекта, его стоимость;
3. Потребность в финансах, ссылка на секретность;
4. Содержание пунктов 1 и 2;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта.

1. Продукция (услуги или работы), технология, лицензии;
2. Патентные права, продукция, технология, лицензии;
3. Перспектива, технология, лицензии;
4. Текущая ситуация и тенденция развития отрасли;
5. Направления и задачи деятельности проекта.

Вопрос 3. Определите состав производственного плана.

1. Производственный процесс, оборудование, источники сырья;
2. Производственные помещения, производственный процесс;
3. Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров;
4. Содержание пунктов 2 и 3;
5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска.

1. Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий;
2. Альтернативные стратегии, и содержание пункта 1;
3. Форма собственности и альтернативные стратегии;
4. Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах;
5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 5. Определите состав финансового плана.

1. План доходов и расходов;
2. План денежных поступлений и выплат;
3. Балансовый план, точка безубыточности;
4. Состав пунктов 1, 2, 3;
5. Состав пунктов 1 и 3.

 

Задание № 9

 

Вопрос 1. Сколько групп финансовых показателей, позволяющих оценить жизнеспособность проекта, существует?

1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.

Вопрос 2. Какое количество страниц в бизнес-плане должна занимать вводная часть?

1. Не более 1 страницы;
2. Не более 3 –4 страниц;
3. Не более 2 – 3 страниц;
4. Не более 1 – 2 страниц;
5. 4 – 5 страниц.

Вопрос 3. Что является основной целью вводной части бизнес-плана?

1. Обоснование актуальности проекта;
2. Вызвать интерес у потенциального инвестора.
3. Оценка обстановки;
4. Выводы о целесообразности проекта;
5. Основная задача проекта.

Вопрос 4. Какой раздел бизнес-плана является наиболее трудным и излагается ясным, четким языком?

1. План маркетинга;
2. Производственный план;
3. Организационный план;
4. Существо предлагаемого проекта;
5. Анализ положений дел в отрасли.

Вопрос 5. В каком разделе бизнес-плана отражаются вопросы о возможностях увеличения или сокращения выпуска продукции?

1. План маркетинга;
2. Производственный план;
3. Организационный план;
4. Существо предлагаемого проекта;
5. Анализ положений дел в отрасли.

 

Задание № 10

 

Вопрос 1. В каком разделе бизнес-плана описывается роль каждого члена руководящей группы?

1. План маркетинга
2. ;Производственный план;
3. Организационный план;
4. Финансовый план;
5. Степень риска.

 

Вопрос 2. На какой период времени составляется финансовый план?

1. 3—5 лет;
2. 0,5—1,5 года;
3. 2—3 года;
4. 4—6 лет;
5. 5—6 лет.

 

Вопрос 3. Определите состав структуры финансового плана.

1. План доходов и расходов;
2. План денежных поступлений и выплат;
3. Балансовый план на первый год;
4. Содержание пунктов 1, 2, 3;
5. Содержание пунктов 1, 3.

 

Вопрос 4. Что называется активами?

1. Разница между доходами и расходами;
2. Разница между реальными денежными поступлениями и выплатами;
3. Это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью;
4. Это денежные поступления;
5. Это стоимость оборудования.

 

Вопрос 5. Что определяется инвестором на этапе разработки концепции проекта?

1. В какой проект стоит вложить средства;
2. Как в общих чертах проект выглядит;
3. Сколько потребуется средств;
4. Какую прибыль на вложенный капитал следует ожидать;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.

 

 

Задание № 11

 

Вопрос 1. Сколько фундаментальных уровней управления имеет проект?

1. Пять;
2. Три;
3. Четыре;
4. Два;
5. Шесть.

 

Вопрос 2. Что включает в себя тактический уровень управления?

1. Концептуальный;
2. Текущий и стратегический;
3. Оперативный и концептуальный;
4. Текущий и оперативный;
5. Концептуальный и стратегический.

 

Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам?

1. Концептуального;
2. Текущего;
3. Оперативного;
4. Тактического;
5. Стратегического.

 

Вопрос 4. Сколько основных этапов включает процесс планирования?

1. Восемь;
2. Десять;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Четыре.

Вопрос 5. Сколько типов сетевых моделей существует?

1. Три;
2. Пять;
3. Семь;
4. Четыре;
5. Шесть.

Задание № 12

 

Вопрос 1. Что такое резерв?

1. Дата позднего начала — дата раннего начала;
2. Плановая продолжительность — время, прошедшее с момента начала работы;
3. Время раннего начала — время окончания;
4. Дата позднего окончания — плановая продолжительность;
5. Дата раннего начала, оценочная продолжительность работы.

Вопрос 2. Как называется минимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта?

1. Базовый резерв;
2. Базовая потребность;
3. Оставшийся резерв;
4. Критическая продолжительность;
5. Фактическое наполнение.

Вопрос 3. Как определяется продолжительность в зависимости от объема работ?

1. Продолжительность= Время начала—Время окончания работы;
2. Продолжительность = Среднее время работы х Количество работников;
3. Продолжительность — Ожидаемое время;
4. Продолжительность = Трудоемкость х Эквивалент работающих.

Трудоемкость работы (человеко-дни)

5.    Продолжительность = ————————————————.

Число работающих.

Вопрос 4. Сколько типов постановок обычно имеют задачи планирования?

1. Три;
2. Два;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.

Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке планов?

1. Четыре;
2. Три;
3. Два;
4. Пять;
5. Шесть.