ПрограммаЗАДАЧИ
1. Изучить основные принципы и инструменты стратегического менеджмента
2. Проанализировать внешнюю среду организации (PEST-анализ, анализ пяти сил Портера) и определить ключевые факторы, влияющие на стратегию компании
3. Оценить конкурентные преимущества и слабые стороны организации с помощью SWOT-анализа
4. Разработать дерево целей для выбранной стратегии развития компании
5. Определить ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки успеха реализации стратегии
6. Составить план мероприятий по внедрению стратегии и назначить ответственных за каждый этап
7. Оценить экономическую эффективность предложенных изменений с использованием методов дисконтирования денежных потоков (DCF)
8. Разработать бизнес-план для реализации выбранной стратегии, включая описание продукта или услуги, анализ рынка, оценку рисков и прогноз финансовых показателей

КАТЕГОРИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ
Управляющие трудовыми ресурсами, специалисты в области подбора и использования персонала, специалисты в области подготовки и развития персонала

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА
Промежуточная аттестация в форме тестов, итоговое тестирование.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Информация о форме обучения в удостоверение не вносится.

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате обучения на курсе обучающиеся приобретут:
Знания:
— основы стратегического менеджмента
— виды стратегического управления и процесс стратегического управления
— понятие и иерархия стратегии
— методы стратегического анализа
— анализ макросреды и мезосреды организации
— построение стратегического ландшафта компании
— управленческое обследование компании
— виды эталонных стратегий
— формирование стратегических альтернатив
— принципы выбора оптимальной альтернативы
— портфельный анализ
— реализация стратегии
— оценка деятельности организации с позиции внутреннего состояния и внешнего окружения
Умения:
— прогнозировать возможное развитие событий в будущем
— формулировать цели и задачи стратегического управления организацией
— оценивать факторы, влияющие на формирование стратегий
— разрабатывать и выбирать оптимальные стратегии
— оценивать деятельность организации с точки зрения внутренних и внешних факторов
— применять методы стратегического анализа для анализа внешней и внутренней среды организации
— разрабатывать и выбирать стратегические альтернативы
— планировать и контролировать реализацию стратегии
— оценивать эффективность стратегии и вносить необходимые корректировки

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курса слушатель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Удостоверение высылается Почтой России (доставка бесплатна)При отсутствии у обучающегося среднего профессионального законченного образования, ему будет выдан сертификат о прохождении курса.

МодулиПлан: 72 часа
Модуль 1. Введение в стратегический менеджмент
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 3. Создание и формализация стратегии
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 4. Базовые типы стратегий
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 5. Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
Теория: 6 часов
Самостоятельная работа: 2 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Модуль 6. Бизнес-планирование
Теория: 10 часов
Самостоятельная работа: 3 часа
Практическая работа: 2 часа
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест

Итоговая аттестация
Кол-во часов контроля: 1 час
Тип контроля: Тест