Эксперт

Сергей

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Задание 1

2. Die Unternehmen haben die Marktveränderungen zu berücksichtigen.
3. Компании должны учитывать изменения рынка.

Задание 2.

Нет таких предложений

Задание 3.

Die (an den zahlreichen Hochschulen unseres Lsoades ausgebildeten) Fachleuten arbeiten auf allen Gebieten der Industrie und Landwirtschaft.

1. Die (bereits vor dem zweiten Weltkrieg von der Firma ausgeführte) große Anzahl von Meßgeräten zeugt von der früheren internationalen Orientierung desUnternehmens.
2. Die (nicht von einer Vielzahl freier Unternehmer getroffenen) wirtschaftlichen Entscheidungen werden vom Staat diktiert.
3. Der (in die drei Sparten Textilien, Immobilien und übrige Beteiligungen gegliederte) Konzern erwartet für das laufende Jahr ein niedriges Ergebnis.
4. Большое количество измерительных приборов, изготовленных компанией до Второй мировой войны, свидетельствует о более ранней международной ориентации компании.
5. Экономические решения, не принимаемые большим количеством фрилансеров, диктует государство.
6. Группа, разделенная на три дивизиона текстиля, недвижимости и других холдингов, ожидает низкий результат в текущем году.

Задание 4.

1. Die zu liefernde Ware kann durch die Schiffahrt, die Bahn oder KLW versandt werden.
2. Eine Prognose zur Höhe des zu erwartenden Arbeitsplatzabbaus enthält das Reformprogramm nicht.
3. Товар, подлежащий доставке, может быть отправлен морским, железнодорожным или мелким грузом.
4. Программа реформ не содержит прогноза ожидаемых потерь рабочих мест.

Задание 5.

1. Aus dem BRD zurückgekehrt, erzählten die Studenten über ihr Praktikum auf einer der Großbaustellen.
2. Immer mehr die Technologie verbessernd, kann das Werk das Sortiment der Bauelemente vergrößern.
3. Вернувшись из Германии, студенты рассказали о своей стажировке на одной из крупных строек.
4. Совершенствуя технологию все больше и больше, завод может увеличивать ассортимент компонентов.

Задание 6.

Management

Der Begriff «Management» kann auf zweifache Art verwendet werden: als Institution und als Funktion. Als Institution beinhaltet das Management alle leitenden Instanzen. Als Funktion umfaßt das Management Zielsetzung, Planung, Entscheidung, Realisation und Kontrolle. Planung und Kontrolle sind dabei die Kernfunktionen des Managementprozesses.

Ein Manager hat die Aufgabe und wird auch dafür bezahlt, gute Arbeit in einer bestimmten Zeit zu leisten. Dazu stehen ihm verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, Informationen. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen, Schwirigkeiten zu vermeiden oder deren Auswirkungen, wenn sie doch auftreten, zu mindern. Das ist nicht leicht. Es gibt kein einfaches mechanisches Verfahren für die Analyse von Problemen und das sichere Treffen von Entscheidungen.

Das Management des Unternehmens verdient besondere Aufmerksamkeit der Unternehmensanalyse. Zu Beurteilen sind Führungsmerkmale, Führtmgsinstrumente, die Organisation, die Personalstruktur und die Investitionspolitik. Fachliche Kompetenz der Geschäftsführung im kaufmännischen und technischen Bereich sowie der Führungsstil einschlißlich der Fähigkeit zur Mitarbeitermotivation erweisen sich als Grundlage lt marktPähige Unternehmen. Das Niveau des kaufmännischen und technischen Management wird vor allem an erkennbaren Strategieorientirungen und Steuerungs- und Kontrollsystemen deutlich. Zur Beurteilung der kaufmännischen Seite sind bereits Jahresabschlüsse, Liquiditätspläne und Finanzpläne von großer Aussagekraft.

Ein Unternehmen strebt in jedem Fall eine Vielfalt von Zielen an. Inhaltlich gesehen, beziehen sie sich am häufigsten auf die Gewinnerzielung, die Umsatzsteigerung, die Verbesserung des Marktanteils und die Verwirklichung von Innovationen.

Управление

Термин «менеджмент» может использоваться в двух значениях: как институт и как функция. Как учреждение, в управление входят все ведущие инстанции. Как функция управление включает в себя постановку целей, планирование, принятие решений, реализацию и контроль. Планирование и контроль являются основными функциями процесса управления.

Перед менеджером ставится задача, и ему платят за то, чтобы он хорошо выполнял свою работу в течение определенного периода времени. Для этого ему доступны различные инструменты: сотрудники, машины, материал, деньги, время, информация. Эти средства позволяют выполнять работу, избегать трудностей или смягчать их последствия, если они возникают. Это непросто. Не существует простого механического способа анализировать проблемы и принимать решения с уверенностью.

Особого внимания при анализе компании заслуживает руководство компании. Оцениваются характеристики управления, инструменты управления, организация, структура персонала и инвестиционная политика. Техническая компетентность руководства в коммерческой и технической областях, а также стиль управления, в том числе умение мотивировать сотрудников, являются основой рыночных компаний. Уровень коммерческого и технического менеджмента особенно заметен в узнаваемых стратегических ориентирах и системах управления и контроля. Годовые финансовые отчеты, планы ликвидности и финансовые планы уже имеют большое значение для оценки коммерческой стороны.

В любом случае компания стремится к разным целям. С точки зрения содержания они чаще всего связаны с получением прибыли, увеличением продаж, увеличением доли рынка и внедрением инноваций.

Задание 7.

1. Was bezeichnet man mit dem Begriff «Management»? Der Begriff «Management» kann auf zweifache Art verwendet werden: als Institution und als Funktion.
2. Welche Aufgaben löst ein Manager? Ein Manager hat die Aufgabe und wird auch dafür bezahlt, gute Arbeit in einer bestimmten Zeit zu leisten.
3. Welche Hilfsmittel stehen ihm zur Verfügung? Dazu stehen ihm verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, Informationen.
4. Was ist zur Beurteilung der kaufmännischen Seite von Aussagekraft? Fachliche Kompetenz der Geschäftsführung im kaufmännischen und technischen Bereich sowie der Führungsstil einschlißlich der Fähigkeit zur Mitarbeitermotivation erweisen sich als Grundlage lt marktPähige Unternehmen.

Задание 8.

1. Die marktwirtschaftliche Geschäftsführung bringt dem Verkäufer und dem Verbraucher den gegenseitigen Vorteil. Wem bringt die marktwirtschaftliche Geschäftsführung den gegenseitigen Vorteil?
2. Bei der Lösung der Aufgaben muß der Manager flexibel bleiben. Wer muß bei der Lösung der Aufgaben flexibel bleiben?
3. Jeder Mensch erhält für seine Arbeit und für seine Erzeugnisse Geld. Wofür erhält jeder Mensch Geld?