Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Цель занятия: Усвоить понятие релевантной информации и ее значение при принятии управленческих решений.

Задача 5.1:

Исходные данные:

Производственная мощность предприятия          10000 ед.

Плановый объём производства                            80000 ед.

Цена реализации за единицу                                10 руб.

Производственная себестоимость:

• переменные затраты на единицу 5 руб. на ед.
• совокупные постоянные затраты 250000 руб.

Коммерческие расходы:

• переменные затраты на единицу 0,5 руб. на ед.
• совокупные постоянные затраты 80000 руб.

Новый заказчик предлагает дополнительно купить 20000 ед. продукции по цене 7 руб. 50 к. за ед. (всего 150000 руб.), при этом он берёт на себя возмещение транспортных расходов.

Руководитель настроен против спецзаказа, так как цена 7 руб. 50 к. ниже полной себестоимости (8,125 руб.).

Вопрос: следует ли принять заказ? Принятие правильного решения зависит от информации, представляемой учётной системой.

Задание:

5.1.1 Составить плановый расчёт прибыли традиционным способом для варианта без спец. заказа.

5.1.2 Составить плановый расчёт прибыли по вариантам без спец. заказа и со спец. заказом, применяя маржинальный подход.

Задание 5.1.1:

Плановый расчет прибыли традиционным способом представим в виде табл. 5.1.

Исходя из представленной информации, видно, что себестоимость единицы изделия равна 8,125 руб., и это значительно выше цены, которую предлагает новый заказчик (7,5 руб.). Следовательно, можно принять решение об отказе от нового предложения.

Таблица 5.1

Плановый расчёт прибыли на год, руб.

Задание 5.1.2:

Однако воспользуемся нетрадиционным вариантом исчисления прибыли. Плановый расчет прибыли с использованием маржинального подхода представим в виде табл. 5.2.

Таблица 5.2

Плановый расчёт прибыли на год по двум вариантам, руб.