Эксперт
Сергей
Сергей
Задать вопрос
Мы готовы помочь Вам.
  1. Характеристика основных подходов к планированию.
  2. Системы планирования в зависимости от типа целей.
  3. Типы систем планирования в зависимости от конкретных признаков.
  4. Содержание понятия стратегическое планирование.
  5. Концепции стратегического планирования.
  6. Система стратегического планирования.
  7. Стадии стратегического планирования.
  8. Характеристика основных видов стратегических данных.
  9. Принципы стратегического планирования.
  10. Состав стратегии предприятия, или набор правил.
  11. Характеристика модульной структуры планирования.
  12. Японская и американская модели разработки и реализации стратегических планов.
  13. Методы формирования проблемного массива.
  14. Системный анализ.
  15. Анализ помех.
  16. Подготовка проекции в будущее.
  17. Методы выбора целей.
  18. Методы выбора средств.
  19. Способы оценки средств.
  20. Общее положение по планированию ресурсов.
  21. Методы планирования входных ресурсов.
  22. Характеристика метода прямого счета.
  23. Порядок расчета норм и анализа уровня прогрессивности норм.
  24. Методы планирования сооружений и оборудования.
  25. Планирование трудовых ресурсов.
  26. Анализ ресурсной функции.
  27. Влияние изменения технического уровня производства на численность персонала.
  28. Учет факторов по группе “Совершенствование управления, организации производства и труда” при планировании численности.
  29. Влияние изменения объема и структуры производства при планировании численности.
  30. Методы расчета численности персонала.
  31. Характеристика финансового планирования на предприятии.
  32. Характеристика подмодели потребностей в капитале.
  33. Характеристика подмодели производственных затрат.
  34. Характеристика основных признаков сопротивления плановым программам.
  35. Факторы, объясняющие сопротивление плановым программам.
  36. Методы проведения изменений.
  37. Сравнение методов внедрения изменений.
  38. Назначение контроля и показатели, характеризующие платежеспособность предприятия.
  39. Назначение контроля и показатели, характеризующие источники формирования средств.
  40. Назначение контроля и показатели, характеризующие использование ресурсов и научно-технический потенциал предприятия.
  41. Назначение контроля и показатели, характеризующие рентабельность, критический объем продаж фирмы.
  42. Анализ графика рентабельности и критического объема продаж.
  43. Причины неудач внутрифирменного планирования.
  44. Характеристика системы двойного управления.
  45. Контроль и поощрение стратегий.
  46. Двойное финансирование.
  47. Двойная структура.
  48. Характеристика основных документов и аналитических материалов для бизнес- планирования.
  49. Планирование движения денежных средств.

Источники и назначение финансирования, прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг

Была ли полезна данная статья?
Да
65%
Нет
35%
Проголосовало: 120

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram