Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1. Исторические предшественники управленческого учета: (СН2)
A. калькуляционный и производственный учет
B. калькуляционный учет
C. креативный учет
D. налоговый учет
E. производственный учет
F. финансовый учег
G. статистический учет
H. оперативный и креативный учет
2. Постоянные издержки затраты: (СН2)
A. на исследования новых технологии
B. на которые менеджеры не могут влиять
C. которые постоянны, даже если объем продукции изменяется
D. на которые инфляция не влияет
E. которые постоянны на единицу выпушенной продукции
F. понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными но величине в широком диапазоне объемов производства
G. связанные с рекламой новой продукции
H. амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду
3. Целевая затрата: (СН2)
A. расходы периода
B. носитель затрат
C. любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов
D. прямые и накладные расходы
E. сумма затрат на основные и вспомогательные материалы
F. постоянные и косвенные затраты
G. калькуляция себестоимости
H. расходы, не включаемые в себестоимость продукции
4. Отклонение и причины их возникновения: (СН2)
A. благоприятные и неблагоприятные
B. сравнение фактических данных с норма установление причин их появления
C. анализ отклонений пгитмнии их
D. сравнение отчетных данных со стандартными, определение основании
E. ЕГО“ ение размеров расхожде фактов с нормами, установление причин их возникновения
F. составление сравнительной таблицы
G. отрицательное и положительное отклонение
H. установление виновников отклонений
5. Планирование операций, координация деятельности подразделений, информирование менеджеров, их стимулирование, управление:
A. составление бюджета закупок
B. возможные действия заказчиков продукции
C. поиск проблем бюджетирования
D. функции утвержденных смет
E. решения по планированию продаж
F. подготовка бюджега труда
G. цели составления смет
H. функции бюджета
6. Частота составления отчетности в управленческом учете:
A. периодически
B. представляется в любое нужное для руководства организации время
C. ежеквартально
D. на регулярной основе
E. в конце финансового периода
F. подготавливается по запросу пользователя
G. ежемесячно
H. определяется самостоятельно в организации
7. Релевантный подход в управлении:
A. разработан и принят в крупных компаниях Японии
B. принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления
C. решение принимается только президентом компаний
D. принимаются в расчет все виды затрат и поступлений
E. принимаются в расчет только приростные затраты и поступления
F. выбор будущего варианта действий делаегся из нескольких альгернатив
G. в отечественной практике не используется
H. II) привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист
8. Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им:
A. планирование, проверка и регулирование, измерение показателей деятельности, принятие решений
B. планирование, контроль н принятие решений
C. снабжение, производство, сбыт
D. планирование и принятие решений
E. менеджмент и маркетинг
F. менеджмент, маркетинг, аудит
G. выбор вариантов действий, контроль и регулирование, оценка показателей деятельности, принятие управленческих решений
H. планирование, контроль и регулирование, измерение показателен функционирования, принятие решений
9. 9. Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии:
A. трудо-часы, машино-часы, единицы выпушенной продукции и т.д.
B. как фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором
C. отражающая связь зависимой переменной от независимого фактора издержек
D. функция затрат имеет вид у=а+Ьх
E. показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности
F. как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором
G. простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная
H. множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных
10. Виды бюджетных систем:
A. гибкий бюджет, бюджет закупок
B. основной и статичный
C. основной и оперативный
D. бюджет производства и гибкий бюджет
E. статичный бюджет и бюджет труда
F. основной и функциональный
G. основной и генеральный
H. генеральный и операционный
11. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение.
A. финансового учета
B. учета затрат
C. бухгалтерского учета
D. статистического учета
E. учета издержек
F. управленческого учета
G. учета прибыли
H. креативного учета
12. В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на:
A. Л) релевантные и нерелевантные
B. значимые и незначимые расходы и доходы
C. неустранимые и устранимые
D. релевантные и незначимые расходы и поступления
E. релевантные
F. нерелевантные
G. устранимые
H. контролируемые и неконтролируемые
13. Внутренние пользователи бухгалтерской информации:
A. члены профсоюза
B. менеджеры
C. аудитор
D. аутсайдеры
E. акционеры
F. агент по статистике
G. инсайдеры
H. обслуживающий налоговый инспектор
14. По назначению затраты делят на.
A. основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства)
B. основные и накладные
C. основные и вспомогательные
D. переменные и постоянные
E. основные (материалы, труд) и накладные
F. прямые и косвенные (амортизация, аренда)
G. неизбежные и организационные
H. накладные и косвенные
15. Комплексное управление качеством (TQM):
A. Л) переход к устранению причин, вызывающих плохое качество
B. дополнительные ресурсы на обнаружение брака
C. гарантирование непрерывности работы при накоплении больших запасов
D. ) ситуация, когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества
E. статистическое отслеживание прои зводственных процессов
F. дополнительные расходы на производство
G. дополнительные расходы на исправление дефектов
H. проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы
16. Учет выполненных заказов и реализованной продукции:
A. дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции
B. дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции; дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счега ютовой продукции
C. ведется по учетной стоимости
D. дебет счета основное производство, кредит счетов материалы, оплата труда
E. дебет счета денежные средства, кредит счега реализации продукции
F. дебет счета основное производство, кредит транзитных счетов
G. суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет ютовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам
H. дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счега незавершенного производства
17. Разработка бюджета прибылей и убытков:
A. составляется до разработки бюджета накладных расходов
B. производится менеджером гго экономическим расчетам
C. составляется по запросу налогового аг ента
D. составляется подготовки бюджет баланса
E. составляется до формирования бюджет денежных средств
F. готовится до разработки бюджета административных расходов
G. завершающий этан составления операционного бюджета
H. готовится до разработки бюджета коммерческих затрат
18. Роль бухгаптера-аналитика в управленческом процессе:
A. благодаря деятельности бухгалтера-аиалнтика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений
B. в подготовке аналитических таблиц для налоговой службы
C. бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей
D. оказание помощи при подготовке финансовой отчетности
E. бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера
F. в подборе документов при аудиторских проверках
G. отчеты бух. алтсра-аналнтика позволяют объективно оценить
H. деятельность руководителей центров ответственности ПОЛИТИКУ
I. подготавливает приказы для внесения изменении в учетную полити у
19. Определение релевантных издержек будущего периода и доходов:
A. принимаемые в расчет издержки и поступления
B. будущие оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов
C. будущие издержки, связанные с производством нового изделия
D. расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения
E. для определения дохода в ценообразовании удобен метод абзорпшен- костинг
F. будущие доходы, связанные с производством нового изделия
G. приростные (дифференциальные) потоки денежных средств
H. затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения
20. 20. Социальные аспекты управленческою учета:
A. основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства
B. связаны с организационной структурой предприятия
C. связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни
D. максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтсров-аналтгтнков к поиску возможных вариантов действий
E. строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
F. свя заны с тем. что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику
G. привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
H. тесно связаны с иерархической структурой управления
21. 21.1 (ошаговый метод:
A. расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы
B. прямое распределение накладных расходов
C. распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно
D. ) распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно
E. подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат
F. составляется система уравнений
G. обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке
H. И) практически не применяется
22. 22. Процедура бюджетирования начинается:
A. А) составляет бюджета производства
B. прогнозирования продаж
C. оценки бюджета продаж
D. утверждения бюджета инвестиций
E. составления бюджега продаж
F. формирования прогнозного бухгалтерского баланса
G. подготовки бюджега запасов
H. периодического бюджета
23. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации:
A. невозможна вовсе
B. по требованию руководства
C. не публикуется
D. каждые 10 дней
E. ежеквартально
F. не осуществляется ни при каких условиях
G. ежегодно
H. ежемесячно
24. Анализ «затраты — объем продукции прибыль»:
A. калькулирование себестоимости продукции
B. нахождение точки равновесия
C. контроль за выполнением продаж
D. нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
E. нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
F. нахождение точки безубыточности
G. изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
H. нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
25. Управленческий учет:
A. оперативный учет
B. налоговый учет
C. креативный учет
D. стратегический учет
E. финансовый учет
F. учет будущих расходов
G. прогнозный учет
H. статистический учет