Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

 Вариант 7. Агрофирма

В работе будем проектировать Агрофирму, которая будет заниматься производством качественных молочных продуктов, ведь сегодня с/х нуждается в повышении уровня эффективности отрасли.

Видение предприятия

Стать мировым лидером в производстве качественных молочных продуктов. Эффективная организация производства будет являться важнейшим критерием, который будет влиять на результативность.

Миссия проектируемой Агрофирмы

Обеспечение населения высококачественной молочной продукцией, а также ее реализации.

Политика предприятия в области качества

Миссией высшего руководства проектируемой «Агрофирмы» в области качества является стабильный и долгосрочный рост бизнеса, лидирующие позиции на рынке молочных продуктов с узнаваемым брендом, достижение максимальной прибыли.

Производство пищевых продуктов по принципу «от села до стола», самообеспечение производства всеми необходимыми ресурсами и собственные торговые точки. Превращение в реальность мечты потребителей о качественном, натуральном, привлекательном продукте по доступной цене.

Стратегия развития:

1. Постоянное развитие и завоевание признания на рынках сбыта:

— положительной деловой репутацией;

• гибким реагированием на потребности рынка;
•  изучением настоящих и возможных потребностей клиентов, стремлением их полного удовлетворения,
• обеспечением высокого качества продукции и ее конкурентоспособности.

2. Стремление к стабильности взаимоотношений с клиентами и поставщиками, обеспечивающих выполнение установленных              требований           на приемлемых

взаимовыгодных условиях.

3.  Выход на новые рынки, в том числе расширение экспортной географии и открытие сети фирменных магазинов.

4.    Контроль видов деятельности и номенклатуры продукции, диверсификация видов деятельности и выпускаемой продукции.

5.    Повышение управляемости бизнеса на принципах развития систем менеджмента, оптимизации производственных и бизнес-процессов с использованием системного и процессного подхода, автоматизации, использования передовых технологий.

6.   Дальнейшее укрепление экономического положения предприятия на основе социальной политики, направленной на усиление мотивации работы персонала при обеспечении всесторонней безопасности деятельности и развития внутренних коммуникаций.

7.   Достижение соответствия качества управления, товаров и услуг международным требованиям с возможным выходом на 1РО.

Руководство компании обязуется:

• поддерживать, улучшать и обеспечивать эффективность систем менеджмента;
• обеспечивать единство Политики и Целей в области качества и понимание, осознание персоналом важности соблюдения Политики в области качества.

Каждый работник компании отвечает за качество выполняемой работы и обязуется не принимать и не осуществлять действий, противоречащих Политике в области качества.

Цели в области качества

1 уровень — корпоративные (стратегические):

— выйти на безубыточную работу;

— укрепить имидж надёжного поставщика;

— запустить в производство новые виды продукции.

2 уровень – по подразделениям:

— Технологический отдел: внедрить процедуру утверждения требований заказчика к продукту;

— Отдел снабжения: усовершенствовать процедуру приёмки материалов (сырья);

— Производственный отдел: внедрить процедуру проверки настройки оборудования перед запуском производства продукта;

— Отдел контроля качества: внедрить процедуру контроля качества.

3 уровень – по процессам:

— увеличить скорость протекания процесса производства;

— уменьшить время проведения ТО оборудования;

— повысить эффективность контроля качества.

4 уровень – по продукции (товарам, услугам):

— привлечь новых заказчиков;

— снизить собственные затраты на выполнение продукции;

— сократить количество брака.

5 уровень – по сотрудникам:

— повышение квалификации сотрудников;

— внедрение автоматизированного обмена внутренними данными между сотрудниками и подразделениями предприятия;

— привлечение новых молодых специалистов.

Построим 5-лепестковую радиальную модель оценки результативности уровней и всей СМК предприятия

Вычислим % общей результативности СМК предприятия – Rсмк и сделаем вывод о результативности СМК и необходимости осуществления каких-либо действий.

R1=70 %

R2=92,5 %

R3=85,2 %

R4=73,3 %

R5=81,7 %

Общее значение результативности Rсмк = 80,54 % — высокая.

Вывод. Система функционирует результативно, но требует разработки незначительных корректирующих действий.