Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Кейс 1

Вы – руководитель отдела продаж крупной российской компании, которая  занимает одну из лидирующих позиций на своем рынке. В последние полгода работа отдела продаж одного из дочерних подразделений не соответствавала запланированным показателям количества и качества продаваемых товаров, и  Вы  вынуждены были сменить руководителя подразделения.

При этом, прежний руководитель пользовался уважением сотрудников, вследствии чего смена сопровождалась естественным волнением в коллективе, еще большим снижением эффективности, небольшой волной увольнений старых работников. Сейчас Вы начали понимать, что новый руководитель подразделения не справляется с поставленными задачами.

Вопросы:

1. Какие действия вы предпримите по отношению к новому руководителю отдела?
2. Какие действия Вы предпримите по отношению к коллективу сотрудников? Опишите план Ваших действий.

Кейс 2

Вы – главный юрист одной из крупных компаний, имевшей стабильный успех в течение 7 лет. Прекрасная работа юридического отдела обеспечивалась, в том числе, и за счет Вашего заместителя, который начинал работать вместе с Вами, часто работал без выходных, не требовал доплат и т.д. В общем, вел себя как настоящий товарищ. Сейчас, когда уровень бизнеса возрос, компания разделилась на несколько средних. Вам предлагают должность главного юриста всей группы компаний. Однако на эту должность рассчитывает и Ваш заместитель. И не только он, это надежду питает все его подчиненные. Вы отчетливо понимаете, что он не справится с задачами, которые поставлены владельцами бизнеса. Недавно Ваш заместитель намекнул, что считает, что засиделся на своей должности и, если его положение не изменится к лучшему, ему придется уйти. Более того, он думает, что и его коллектив последует за ним.

Вопросы:

1. Каковы Ваши действия по отношению к заместителю? Опишите план мероприятий.
2. Какие мероприятия Вы планируете провести для сотрудников, подчиняющихся непосредственно заместителю и для остальных сотрудников юридического отдела?

Кейс 3

В крупной компании сложилась такая ситуация: региональный отдел обучения  длительное время находился в офисе, отдельном от других отделов.

Отдел большой, профессионально сильный, с очень опытным руководителем.

В какой-то момент руководством всей компании было принято решение о слиянии  всех отделов в большой офис и создании единого Учебного Центра.

При этом, директором Учебного Центра назначен достаточно молодой (по возрасту и опыту работы) сотрудник отдела обучения главного офиса.

Возник конфликт, связанный с изменением струкруты подразделения и взаимоотношений руководителей.

Вопросы: Определите основные причины конфликта и позиции сторон. Предложите варианты разрешения конфликта. Напишите план действий.