Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Кейс 1

Компания А реализует проект по строительству горнодобывающего объекта. На протяжении 3 лет проектный офис возглавлял и положил начало строительства объекта и тактике ведения дел руководитель с большим стажем в данной структуре, человек молодой, амбициозный, грамотный в управлении проектами и общении с персоналом. Отношения в коллективе были выстроены дружеские, команда была настроена на одну волну, были установлены четкие цели для каждого отдела, и стратегия была неизменна. При данном руководителе была полная нетерпимость к ошибкам подрядчиков, команда всегда поощрялась за качественную работу, за приверженность делу.
В проект пришло новое руководство, которое меняет стратегию предыдущего руководства. Старая проектная команда с трудом принимает изменения. Цели и задачи расплывчатые, постоянно меняются. В офисе началась текучка, команда разрознилась и теперь не понятно, кто какие цели преследует. Отдел кадров занимает позицию «пусть уходят, найдем других» и не принимает никаких мер по удержанию квалифицированных специалистов. Поощрения за качественную работу отсутствует, каждый сотрудник тянет одело на себя. При возникновении проблемы, ее скрывают от руководителя так как бояться получить нагоняй в плоть до увольнения, руководство не ценит квалифицированные кадры.

РЕШИТЕ КЕЙС

ВОПРОСЫ К КЕЙСУ
Как новому руководство удержать команду в комплекте?
Какие меры предпринять руководителям отделов для уточнения задач и установления их неизменными?
Кто должен взять на себя ответственность для донесения новому руководству проблемы и сопротивления команды?
Кейс 2
Качество жизни индивидуума определяется, но не ограничивается, рядом основных факторов: уровнем благосостояния, состоянием здоровья, качеством межличностных отношений и т.п. Начало 21 века ознаменовалось временем развития информационных технологий. Мощное развитие данного направления внесло значительный вклад в качество и образ жизни людей на планете. Повсеместная цифровизация ускоряет прогресс в области развития человеческих знаний и умений, ускоряет процессы обмена знаниями и информацией между людьми. В рамках данного направления определены основные ориентиры на десятилетия. Однако, ряд научных сообществ, считает, что новым трендом, следующих 10-тилетий должна стать — экология. Экологическое благополучие нашей планеты позволит сделать еще один вклад в улучшение качества жизни на планете.
В рамках нового тренда Сибирским отделением Российской академии наук была создана комиссия по рассмотрению и коммерциализации проектов в сфере экологии. Информация о работе комиссии была доведена до всех отделений и группы молодых ученых принялись за разработки.
Правилами комиссии были разработаны определенные требования к проектам, которые позволяют оценить научную новизну, перспективы рынка и экономические показатели проекта. Проекты, получившие одобрения комиссии, направляются уже на рассмотрение профильными венчурными инвесторами для перехода в дальнейшие стадии развития в качестве стартапов.

РЕШИТЕ КЕЙС

ВОПРОСЫ К КЕЙСУ

Опишите требования к материалам, которые должны предъявляться комиссии инициаторами проектов (не менее 5)
Опишите основные разделы презентации, которые должны быть представлены венчурным инвесторам (не менее 5)
Представьте себя венчурным инвестором и опишите какие факторы будут для вас определяющими при выборе проекта для инвестиций (не менее 5)