Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Составьте бизнес-план на строительство сахарного завода в Энской об-ласти, город Игрек на основание следующих данных.
1. Для строительства завода создается открытое акционерное общество «Игрексахар» с акционерным капиталом 1821 млн. руб., который распределен следующим образом:
ОАО «Энскгаводстрой» – 25%;
ОАО «Энскнефть» – 16,47 %;
ОАО «Энскмаш» – 16,47 %;
ОАО «Энскспецстрой» – 16,47 %;
ОАО «Энскавтодор» – 5,67%;
ОАО «Иксоюз» – 3,45 %.
2. Суть проекта: строительство сахарного комбината мощностью по пе-реработке свеклы 2100 т и сахара сырца 315 т. в сутки. Сметная стоимость проекта 2800 млн. руб. Срок строительства 4 года. Срок окупаемости необ-ходимо определить.
Проектно-сметная документация разработана институтом «Гипросахар» г. Москва 20 июля 20хх года. Заключения о целесообразности строения полу-чены от Управления экспертизы и Министерства сельского хозяйства.
3. Основные показатели проекта представлены в таблицы 1.
Таблица 1 – Основные показатели проекта

4. Производство сахара основано на традиционной технологии:
1) получение свекловичной стружки;
2) диффузионный метод извлечения сахара;
3) очистка сока известью и сатурация его углекислым газом;
4) выпаривание сока;
5) уваривание сока в вакуум- аппаратах, кристаллизация и сушка.
Технический уровень производства будет соответствовать аналогам ми-рового отечественного сахароварения. Сахар-песок будет отвечать требова-ниям ГОСТ 21-78, согласно которому содержание сахарозы в нем составит 99,75 %, что выше мировых стандартов.
Кроме производства сахара и спирта завод будет выпускать в год:
– патоку (меласса) – 9100 т;
– хлебные дрожжи -455 т;
– псом сушеный, гранулированный – 17640 т.
5. Проектом предусмотрено иметь 2 производства: сахара и спирта. Воз-главляют производства начальники с соответствующими функциональными службами. Производство сахара будет осуществляться в двух цехах: №1 – пе-реработка сахара-сырца, №2 – переработка сахарной свеклы. Цех № 1 имеет следующую производственную структуру:
– подготовительное отделение (элеватор, суточный бункер);
– сахароварение (непрерывное производство, включающее участки – аффина-ционной мешалки, центрифуги непрерывного действия, резервуар клеровки, отделение кристализации);
– сушка, просеивание, упаковка.
Цех № 2 будет иметь:
– подготовительное отделение (предварительная мойка и моечный агрегат);
– сахароварение (участки –свеклорезка, псомомешалка, прессование, сушка псома и передача на склад для гранулирования, очистка и фильтрация, выпар-ная станция, участок кристаллизации).
– сушильное отделение, упаковка.
Цех по производству спирта будет состоять из 2 отделений: производ-ство спирта и изготовление дрожжей.
Предусмотрены котельная установка, электростанция, очистные соору-жения, все технические службы, подчиненные главному инженеру. Преду-смотрены складское и товарное хозяйство организованы по традиционной схеме подчинения. Существует служба по маркетингу и финансам в подчине-нии зам. ген. директора. Причем бухгалтерия подчинена заместителю по фи-нансам.
6. Поставщиками сырья являются свеклосеющие хозяйства области, а также 3 крупных компании по импорту сахара-сырца.
7. Все продукция будет реализоваться на внутреннем рынке по цене: на сахар 14500 руб. за т, спирт – 50000 руб. за 1 тыс. л.
8. Средние нормы амортизации по зданиям и сооружениям – 4 %, по обо-рудованию и материальным активам – 10 %, прочим основным фондам – 5 %.
9. НДС взимается по обычным ставкам. Налог на прибыль по обычным ставкам.
10. Реализация проекта будет осуществляться как за свой счет, так и за счет кредита. Финансовая поддержка со стороны государства осуществляется при покупке импортного оборудования. КБ «Контракт» будет кредитовать 80 % стоимости проекта. Общий уровень за использование заемных средств со-ставит 9 % годовых. Кредит КБ «Восход» будет направлен на авансовые пла-тежи по оплате оборудования и процентов за кредит в первые три года., что составит 20 % стоимости проекта.
Методические рекомендации.
Обосновать основную идею проекта, его назначение. Следует проявить творчество в последовательности разработки бизнес-плана. В каждом разделе должны присутствовать таблицы (рисунки).
Начать описание проекта следует с общей информации о предприятии: полное наименование предприятия, адрес, телефон, факс, форма собственно-сти, ФИО руководителя, суть проекта и его основные сведения (сметная стои-мость, сроки строительства, окупаемость, сведения об экспертизе). Каждое по-ложение приводится в отдельном предложение (выделяется заголовок) и оно должно занять не более одной страницы. Например:
Полное наименование общества: открытое акционерное общество «Игрексахар».
Обязательно указывается форма собственности, состав акционеров, раз-мер капитала (по всем пунктам дайте свою версию, если данные отсутствуют в работе).
Резюме пишется в последнюю очередь. В краткой форме излагается обоснование проекта, его необходимость и целесообразность, характеристику продукции. Потребность в капитальных вложениях и основные показатели проекта. Объем может быть 2-2,5 страницы.
В производственном плане следует подробно охарактеризовать продук-цию, ее качественные параметры, технология производства, организацию сбыта. В этом или отдельном разделе следует охарактеризовать факторы про-изводства, основные средства и оборотный капитал, трудовые ресурсы. Таб-лицы лучше строить по годам строительства и сделать после каждой таблицы выводы. Обязательно выделить раздел о маркетинге, где обосновать страте-гию развития предприятия, цену на продукцию и предложить схему организа-ции сбыта. Провести анализ внешних и внутренних факторов среды. Оценить возможных конкурентов (данные добавляем самостоятельно).
В организационном плане предприятия необходимо предложить органи-зационную и управленческую структуры управления.
Подраздел о производственных затратах должен содержать краткий таб-личный материал и анализ.
В финансовом плане следует охарактеризовать источники финансирова-ния инвестиций, финансовые результаты реализации проекта и его эффектив-ность. Обязательно делается расчет прибыли от реализации продукции, ее рас-пределение, накопление чистой прибыли, Эффективность инвестиционного проекта следует охарактеризовать всей системой показателей (рентабельно-стью актив, продаж, капитала), окупаемостью и др.
Инвестиционные затраты и источники финансирования следует распре-делить по годам строительства, определить чистый оборотный капитал, рас-пределить прибыль и амортизационные отчисления, показать движение де-нежных потоков, составить баланс. Необходимо рассчитать коэффициенты финансовой оценки: прибыль от продаж, рентабельность активов, ликвид-ность, внутреннюю норму прибыли, чистую текущую стоимость проекта, рен-табельность инвестиций.
Обязательно оценить риски, возникающие при разработке бизнес-плана