Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

Год: 2023

Уникальность: 75%

Содержание дипломной работы на тему «Исследование внешней среды предприятия как основы для принятия управленческих решений.»

Содержание

1. Введение
1.1. Краткая характеристика компании ООО «ПолиПак»
1.2. Сущность проблемы и цель исследования
1.3. Объект исследования
1.4. Предмет исследования
1.5. Формирование исследовательских гипотез
1.6. Цель исследования
1.7. Принятые в исследовании ограничения
1.8. Вопросы исследования
1.9. Информационная база исследования
1.10. Пути и способы решения управленческой проблемы
2. Обзор теоретических аспектов управления конкурентоспособностью и развитием компании
2.1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью компании
2.1.1. Понятия «конкуренция» и конкурентоспособность
2.1.2. Объекты и методы оценки конкурентоспособности
2.1.3. Механизм управления конкурентоспособностью
2.2. Методологические аспекты разработки стратегии компании с целью повышения конкурентоспособности
2.2.1. Выбор и разработка конкурентных стратегий
2.2.2. Роль исследования внешней и внутренней среды в процессе оценки конкурентоспособности компании и формирования ее стратегии
3. Выбор методологии исследования
3.1. Методология исследования конкурентоспособности компании и определения влияния на нее внешней и внутренней среды
3.2. Процесс исследования
3.3. Критерии разрешения проблемы
3.4. Роль автора в проведении исследований
3.5. Заключение
4. Представление и анализ результатов проведенных исследований по рассматриваемой проблеме
4.1. Оценка конкурентоспособности компании ООО «ПолиПак»
4.1.1 Анализ внешней макро- и микросреды компании
4.1.2. Анализ внутренней среды компании
4.1.3. Оценка текущей стратегии компании
4.1.3. Оценка конкурентного потенциала компании
4.2. Определение стратегии компании, ее целей, миссии и видения
5. Разработка стратегии ООО «ПолиПак» с целью повышения конкурентоспособности
5.1. Разработка корпоративной стратегии компании
5.2. Разработка функциональных стратегий
5.2.1. Разработка товарной и сбытовой стратегии компании
5.2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации маркетинга
5.3.4. Разработка программы обучения менеджеров по продажам
5.3. Оценка рисков реализации стратегии
5.4. Внедрение и реализация стратегии
5.4.1. Формирование Системы Сбалансированных Показателей
5.4.2. Формирование календарного плана реализации стратегии
5.4.3. Формирование органов и инструментов для проведения изменений, реализации стратегии и контроля за состоянием
Раздел 6. Выводы по результатам проведенных исследований
Заключение
Библиография