Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

1. Стратегия деятельности отдельного завода компании называется
A) деловой
B) корпоративной
C) функциональной
D) операционной
2. В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с
A) миссией хозяйственного подразделения и корпоративной стратегией
B) стратегией функциональных единиц и целями функциональных единиц
C) миссией функциональной единицы и целями ее отделов
D) целями функциональных единиц и операционной стратегией
3. Стратегия в отношении производства по отдельному виду деятельности компании называется
A) операционной
B) функциональной
C) корпоративной
D) деловой
4. Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли – это часть стратегии
A) операционной
B) корпоративной
C) функциональной
D) деловой
5. К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области
A) одной сферы деятельности
B) маркетинга
C) НИОКР
D) диверсификации
6. Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации – это
A) функциональная стратегия
B) корпоративная стратегия
C) деловая стратегия
D) стратегия структурных единиц
7. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, –
A) много разновидностей товара
B) качественный базовый продукт без излишеств
C) большое число ассортиментных линий
D) удовлетворение особых нужд целевого сегмента
8. Стратегия в отношении управления запасами внутри функционального направления компании называется
A) деловой
B) корпоративной
C) операционной
D) функциональной
9. Темп роста рынка является стратегически важной характеристикой отрасли, так как
A) медленный рост сокращает число новых компаний
B) быстрый рост приводит к уходу слабых фирм
C) быстрый рост снижает барьеры проникновения
D) медленный рост повышает риск
10. Задачи производства при выборе стратегии лидерства по издержкам – это
A) поиск путей снижения издержек
B) внедрение особых качеств при низких издержках
C) поиск путей создания стоимости для покупателя
D) изготовление товара, соответствующего нише
11. Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии –
A) внедрение особых качеств товара, при низких затратах
B) изготовление товара, соответствующего нише
C) поиск путей снижения издержек
D) поиск путей создания стоимости для покупателя
12. В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с
A) миссией функциональных единиц и целями корпорации
B) миссией операционных единиц и целями хозяйственных подразделений
C) миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений
D) миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации
13. Из перечисленных пунктов: 1) потребности покупателя; 2) установление целей; 3) определение целевого сегмента; 4) диверсификация; 5) технологическое исполнение (удовлетворение) потребности; 6) интеграция, — к аспектам проработки миссии относятся
A) 1, 3, 5
B) 1, 3. 6
C) 2, 4, 6
D) 1, 4, 6
14. Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит
A) снизу вверх
B) сверху вниз и по горизонтали
C) сверху вниз и снизу вверх
D) сверху вниз
15. Из перечисленных пунктов: 1) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 2) обеспечение синергизма среди бизнес-подразделений; 3) проведение НИОКР; 4) развитие производства; 5) региональная политика; 6) приобретение компаний, — корпоративная стратегия диверсифицированной компании включает
A) 2, 6
B) 4, 5
C) 1, 3
D) 2, 4
16. В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с
A) целями корпорации и стратегией хозяйственных подразделений
B) целями хозяйственных подразделений и стратегией операционных единиц
C) целями отделов функциональных единиц и стратегией функциональных единиц
D) целями функциональных единиц и корпоративной стратегией
17. Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, — для диверсифицированной компании подходят
A) 2, 3
B) 3, 4
C) 1, 2
D) 1, 3
18. В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с
A) миссией хозяйственных подразделений и миссией функциональных единиц
B) корпоративными целями и миссией хозяйственных подразделений
C) корпоративными целями и корпоративной стратегией
D) корпоративной стратегией
19. Фокусирование оправдано, если
A) нет конкурентов, пытающихся специализироваться на данном сегменте
B) сегменты мало отличаются по размеру
C) сегменты мало отличаются по влиянию пяти сил конкуренции
D) требования покупателей к товару однородны
20. Из перечисленных целей: 1) стратегические; 2) финансовые; 3) долгосрочные; 4) краткосрочные, — приоритетными являются
A) 3 и 4
B) 1 и 2
C) 2 и 4
D) 1 и 3
21. В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с
A) миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений
B) миссией операционных единиц и целями функциональных единиц
C) миссией операционных единиц и стратегиями функциональных единиц
D) миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации
22. Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек – это
A) издержки производства ниже, чем у конкурентов
B) оптимизация затрат и результатов компании
C) предоставление покупателям большей ценности за их деньги
D) понимающий ценности покупатель
23. Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется
A) функциональной
B) деловой
C) корпоративной
D) операционной
24. Выбор основного конкурентного подхода (низкие издержки, дифференциация, фокусирование) внутри одной отрасли – это часть стратегии
A) операционной
B) функциональной
C) деловой
D) корпоративной
25. В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии
A) диверсификация, фокусирование
B) лидерство по издержкам, фокусирование
C) низкие издержки, фокусирование
D) лидерство по издержкам, дифференциация
26. Вертикальная интеграция
A) приводит к согласованности производственных мощностей в технологической цепочке
B) увеличивает риск за счет направления капитальных вложений в те же отрасли
C) позволяет использовать опыт фирмы в разных сферах бизнеса (производстве, оптовой торговле и т.д.)
D) обеспечивает свободу выбора поставщиков
27. Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации –
A) предложение товара со свойствами, соответствующими нише
B) способность предложить покупателю что-либо, отличное от конкурентов
C) ориентация на весь рынок
D) более низкие издержки, чем у конкурентов
28. Из перечисленных пунктов: 1) стратегический анализ положения в отрасли; 2) разработка корпоративной стратегии; 3) анализ стратегического положения компании; 4) анализ масштаба конкуренции; 5) выделение ключевых факторов; 6) анализ цепочки ценностей, — для оценки стратегических возможностей компании необходимы
A) 2, 5
B) 1, 4
C) 2, 6
D) 1, 3
29. Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
A) операционной
B) деловой
C) функциональной
D) корпоративной
30. Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется
A) деловой
B) функциональной
C) корпоративной
D) операционной
31. Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется
A) операционной
B) функциональной
C) деловой
D) корпоративной
32. Стратегическая цель конкурентной стратегии лидерства по издержкам – это
A) ориентация на несколько сегментов
B) работа на узкую рыночную нишу
C) ориентация на весь рынок
D) удовлетворение понимающего ценности потребителя
33. Увеличение доли рынка – это
A) финансовая задача
B) стратегическая цель
C) миссия компании
D) финансовая цель
34. Стратегия в отношении диверсификации компании называется
A) деловой
B) функциональной
C) операционной
D) корпоративной
35. В пирамиде создания стратегии цели корпорации непосредственно связаны с
A) миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
B) миссией операционных единиц и целями корпорации
C) миссией функциональных единиц и целями функциональных единиц
D) миссией хозяйственных подразделений и целями нижестоящих отделов
36. Цепочка ценностей является инструментом анализа
A) структуры издержек фирмы
B) основной деятельности
C) вспомогательной деятельности
D) структуры поставщиков
37. Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
A) существует много способов дифференциации продукции
B) различия товарных мерок значительны
C) различия товарных марок незначительны
D) покупателей немного
38. Ключевыми факторами успеха в отрасли называются
A) внешние возможности среды
B) стратегии, используя которые можно уменьшить влияние слабых сторон компании
C) действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех
D) сильные стороны компании
39. Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, — подходами, при которых стратегия разрабатывается сверху вниз, являются
A) 2, 3, 4
B) 1, 2, 4
C) 1, 3, 4
D) 1, 2, 3
40. Стратегия дифференциации оправдана, если
A) потребности покупателей однородны
B) число покупателей невелико
C) существует много способов изменения товара
D) большое число конкурентов применяют аналогичный подход к дифференциации
41. Из перечисленных пунктов: 1) сила позиции поставщиков; 2) сила позиции потребителей; 3) движущие силы; 4) сильные стороны фирмы; 5) конкуренция внутри отрасли; 6) угроза появления новых конкурентов, — в модели пяти сил М. Портера представлены
A) 1, 3, 4, 5
B) твет №21, 2, 3, 4
C) 1, 2, 5, 6
D) 1, 3, 5, 6
42. Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
A) привлекательность отрасли
B) возможности компании и угрозы
C) уровень конкуренции
D) сила и слабость компании, конкурентные возможности
43. Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования – это
A) выделение тех характеристик, которые ведут к снижению затрат на обслуживание сегмента
B) увязка уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
C) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
D) установление повышенной цены, покрывающей затраты на фокусирование
44. Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек –
A) изготовление товара, соответствующего нише
B) внедрение особых качеств при низких издержках
C) поиск путей создания стоимости для покупателя
D) поиск путей снижения издержек
45. Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется
A) операционной
B) корпоративной
C) деловой
D) функциональной
46. Карта стратегических групп является инструментом анализа
A) бизнес-подразделений компании
B) конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм
C) затрат на производство по группам элементов
D) движущих сил отрасли
47. К числу операционных стратегий можно отнести стратегии
A) маркетинга
B) диверсификации
C) низких цен
D) отдела продаж
48. Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании
A) неконкурентоспособной
B) диверсифицированной
C) конкурентоспособной
D) недиверсифицированной
49. Из перечисленного: 1) определение миссии компании; 2) постановка стратегических целей и задач; 3) разработка стратегических планов и программ; 4) проведение НИОКР; 5) реализация планов и программ; 6) контроль и оценка результатов деятельности – к числу задач стратегического менеджмента относятся
A) 1, 2, 3, 4, 5, 6
B) 1, 2, 3, 5
C) 1, 2, 3, 5, 6
D) 1, 2, 3
50. Стратегия в отношении размещения инвестиций в сферах деятельности компании называется
A) корпоративной
B) функциональной
C) деловой
D) операционной
51. Из перечисленных пунктов: 1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 3) НИОКР; 4) производство; 5) маркетинг; 6) достижение синергизма среди бизнес-подразделений, — функциональная стратегия компании включает
A) 2, 4, 6
B) 3, 5, 6
C) 1, 3, 5
D) 3, 4, 5
52. Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам –
A) анализ издержек с использованием цепочки ценностей
B) издержки производства ниже, чем у конкурентов
C) использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
D) низкие издержки и широкая дифференциация
53. Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) – это
A) ориентация на весь рынок
B) удовлетворение понимающего ценности покупателя
C) работа на узкую рыночную нишу
D) ориентация на несколько сегментов
54. SWOT-анализ позволяет провести анализ
A) ключевых факторов успеха
B) стратегических групп
C) состояния компании
D) конкурентной среды
55. Модель пяти конкурентных сил позволяет провести
A) провести анализ конкурентов
B) анализ конкурентной среды
C) оценить конкурентоспособность фирмы
D) оценить конкурентную позицию фирмы
56. Из перечисленных пунктов: 1) разработка стратегии; 2) интеграция; 3) разработка миссии; 4) диверсификация; 5) установление целей; 6) географическое распространение, — к задачам стратегического менеджмента относятся
A) 3, 4, 5
B) 1, 2, 3
C) 2, 4, 6
D) 1, 3, 5
57. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, – это
A) гармоничная номенклатура
B) удовлетворение особых нужд сегмента
C) много разновидностей товаров
D) качественный базовый продукт без излишеств
58. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
A) недиверсифицированной
B) диверсифицированной
C) одноотраслевой
D) холдинговой
59. Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, — подходами, при которых стратегия разрабатывается снизу вверх, являются
A) 2, 3
B) 1, 3
C) 3, 4
D) 1, 2
60. Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации –
A) внедрение особых качеств при низких издержках
B) поиск путей создания стоимости для покупателя
C) изготовление товара, соответствующего нише
D) поиск путей снижения издержек
61. Стратегия действий по закупке сырья внутри функционального направления компании называется
A) функциональной
B) деловой
C) корпоративной
D) операционной
62. Миссия компании определяет
A) получаемую прибыль
B) товарный портфель
C) характер диверсификации
D) сферу ее бизнеса и целевую группу
63. В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
A) деловая, функциональная, операционная
B) корпоративная, деловая, операционная
C) производственная, маркетинговая, функциональная
D) корпоративная, функциональная, операционная
64. Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется
A) операционной
B) функциональной
C) деловой
D) корпоративной
65. Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой
A) больше
B) та же
C) меньше
D) больше или меньше в зависимости от отраслевой специфики
66. Стратегический анализ издержек включает
A) оценку возможности реализации стратегии лидерства по издержкам
B) исследование издержек фирмы по основным видам деятельности
C) сравнение издержек с конкурентами по цепочке ценностей
D) изучение издержек фирмы по вспомогательным видам деятельности
67. Стратегия в отношении создания новых позиций в привлекательных отраслях называется
A) корпоративной
B) деловой
C) операционной
D) функциональной
68. Перечисленные пункты: 1) усиливает способность компании находить рыночные возможности; 2) обеспечивает компании конкурентные преимущества; 3) может быть основой стратегии; 4) то, что компания делает лучше конкурентов, — определяют
A) ключевые факторы успеха
B) сильные стороны компании
C) главные достоинства
D) внешние возможности
69. Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть
A) деловая стратегия
B) операционная стратегия
C) корпоративная стратегия
D) функциональная стратегия
70. Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется
A) функциональной
B) корпоративной
C) деловой
D) операционной
71. Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации, – это стратегия
A) фокусирования
B) наступления
C) обороны
D) оптимальных издержек
72. Деловые стратегические решения принимает
A) глава подразделения
B) руководители служб и отделов
C) совет директоров
D) корпоративное руководство
73. Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это
A) анализ издержек с использованием цепочки ценностей
B) издержки производства ниже, чем у конкурентов
C) низкие издержки и широкая дифференциация
D) использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
74. Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
A) недиверсифицированной
B) диверсифицированной
C) конкурентоспособной
D) неконкурентоспособной
75. Увеличение притока денежных средств – это
A) стратегическая задача
B) стратегическая цель
C) миссия компании
D) финансовая цель
76. Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии
A) корпоративной
B) деловой
C) функциональной
D) операционной
77. Перечисленные задачи стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности
A) 1, 4, 3, 2, 5
B) 5, 1, 4, 2, 3
C) 3, 1, 4, 2, 5
D) 4, 2, 5, 3, 1
78. Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это
A) ориентация на весь рынок
B) работа на узкую рыночную нишу
C) ориентация на несколько сегментов
D) удовлетворение понимающего ценности потребителя
79. Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий
A) деловых
B) функциональных
C) компании в целом и в отношении сфер ее деятельности
D) операционных
80. Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это
A) проактивная стратегия
B) реальная стратегия
C) реактивная стратегия
D) возникающая стратегия
81. Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется
A) функциональной
B) деловой
C) корпоративной
D) операционной
82. Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек –
A) выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек
B) установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек
C) создание качеств товара, за которые покупатель будет платить
D) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
83. В диверсифицированных компаниях можно выделить
A) три уровня менеджеров по стратегии
B) пять уровней менеджеров по стратегии
C) четыре уровня менеджеров по стратегии
D) два уровня менеджеров по стратегии
84. Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, — определяют понятие
A) стратегического анализа издержек
B) экономического анализа
C) стратегического планирования
D) цепочки ценностей
85. Миссия компании должна определять
A) стратегию компании
B) сферу бизнеса компании и целевую группу
C) стратегические и финансовые цели
D) ожидаемые издержки и прибыль
86. Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
A) деловой
B) операционной
C) корпоративной
D) функциональной
87. Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
A) корпоративной
B) функциональной
C) деловой
D) операционной
88. Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к
A) четвертому основанию классификации стратегий
B) второму основанию классификации стратегий
C) третьему основанию классификации стратегий
D) первому основанию классификации стратегий
89. Диверсифицированные компании по сравнению с одноотраслевыми формулируют свою миссию
A) с разной степенью детализации в зависимости от отрасли
B) более детально
C) в более общем виде
D) так же
90. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, – это
A) много разновидностей товаров
B) качественный базовый продукт без излишеств
C) удовлетворение особых нужд сегмента
D) много разновидностей товара
91. 1К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области
A) характера диверсификации
B) размещения инвестиций
C) маркетинга
D) диверсификации
92. Из перечисленных пунктов: 1) рост денежных поступлений; 2) повышение конкурентоспособности; 3) стабилизация дохода; 4) улучшение обслуживания клиентов; 5) повышение цены акций; 6) изменение имиджа, — к числу стратегических относятся цели
A) 1, 3, 5
B) 2, 4, 6
C) 1, 4, 6
D) 1, 2, 6
93. Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как
A) небольшие рынки не привлекают новых конкурентов
B) большие рынки связаны с низкими ценами
C) 3быстрый рост рынка облегчает проникновение
D) медленный рост затрудняет проникновение
94. Из перечисленного: 1) степень гибкости; 2) направленность; 3) характер элементов; 4) степень открытости; 5) уровень обоснованности; 6) своевременность – к признакам классификации стратегий относятся
A) 1, 2, 3, 4
B) 1, 2, 5, 6
C) 2, 4, 5, 6
D) 1, 2
95. Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является
A) И. Ансофф
B) А. Томпсон
C) М. Портер
D) М. Мескон
96. Из перечисленных пунктов: 1) анализ экономических характеристик отрасли; 2) анализ конкурентной среды; 3) анализ движущих сил; 4) оценка издержек; 5) формулировка миссии; 6) диверсификация, — входят в состав анализа положения в отрасли и конкурентной среды
A) 1, 2, 3
B) 1, 2, 4
C) 1, 3, 5
D) 2, 4, 6
97. В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии
A) дифференциации, фокусирования
B) рассчитанные на широкий круг покупателей и отдельный сегмент
C) лидерство по издержкам, диверсификации
D) лидерство по издержкам, фокусирование
98. ос 2Из перечисленных пунктов: 1) сильные стороны компании; 2) ключевые факторы успеха; 3) привлекательность отрасли; 4) слабые стороны компании; 5) внешние возможности; 6) внешние угрозы, — SWOT-анализ включает
A) 1, 2, 3, 4
B) 1, 3, 4, 6
C) 1, 4, 5, 6
D) 1, 3, 5, 6
99. Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании
A) многоотраслевой
B) диверсифицированной
C) конкурентоспособной
D) недиверсифицированной