Эксперт

Сергей

Задать вопрос

Мы готовы помочь Вам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы структурного построения организации
1.1 Оценка эффективности системы управления предприятием
1.2. Сущность и анализ основных типов и видов структур управления организациями
1.3. Методы проектирования структуры организации
2. Анализ организационной структуры ООО «Компьютерный центр «Кей-Казань»
2.1 Общая характеристика ООО «Компьютерный центр «Кей-Казань»
2.2. Организация управления предприятием и персоналом
2.3. Анализ существующей организационной структуры ООО «Компьютерный центр «Кей-Казань»
3. Рекомендации по совершенствованию организации управления на предприятии
3.1. Направления совершенствования организации организационной структуры на предприятии
3.2. Реализация основных направлений совершенствования структуры управления на предприятии ООО «Компьютерный центр «Кей-Казань»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. С каждым годом Россия все больше вливается в цивилизованную мировую экономику. Четче становятся «правила игры» на российском рынке и «прозрачнее» – механизмы взаимодействия. Но, наряду с возрастающей упорядоченностью, все более ожесточается конку-ренция, причем как со стороны отечественных компаний, так и со стороны зарубежных, которые уже достаточно уверенно чувствуют себя на россий-ском рынке. Чтобы не просто удержаться «на плаву», но и успешно разви-ваться в нынешних условиях, стать конкурентоспособными и привлека-тельными для инвесторов, компаниям волей-неволей приходится задумы-ваться о повышении эффективности работы и снижении издержек.
Вполне обосновано, фундаментом эффективного менеджмента и успешного развития бизнеса многие менеджеры считают организационную структуру фирмы, образующую ее некий «скелет». Однако в большинстве российских компаний существующая организационная структура сложи-лась стихийно, а система управления основана на предыдущем опыте и мировоззрении руководителя и не является оптимальной. К тому же, до последнего времени методы построения системы управления характеризо-вались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообрази-ем, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Сами исходные факторы форми-рования структур зачастую получали слишком узкую трактовку: числен-ность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях.
Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения кон-курентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие фор-мы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов органи-заций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способ-ности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятель-ности, что в первую очередь обусловлено построением и функционирова-нием организационной структуры управления предприятия.
Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена также ря-дом противоречий: несоответствием системы управления и организацион-ных структур большинства отечественных фирм современным условиям развития рынка, с одной стороны; необходимостью использования эффек-тивных, научно обоснованных методов проектирования структур управ-ления фирмой для совершенствования управления в целях повышения эф-фективности деятельности фирмы в целом, с другой стороны; а также накоплением определенного теоретического и практического опыта в об-ласти проектирования организационных структур и недостаточным вни-мание к этим методам в практике фирм.
Целью дипломной работы является изучение совершенствования ор-ганизационной структуры управления предприятием (на примере ООО Компьютерный центр «Кей-Казань»).
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:
— рассмотреть теоретические основы структурного построения управления организацией;
— провести анализ организационной структуры ООО «Компьютерный центр «Кей-Казань»;
— рассмотреть рекомендации по совершенствованию организации управления на предприятии.
Теоретико-методологической основой исследования стали разработ-ки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной литературе по менеджменту. Методами исследования явились: методы сравнительного, логического, монографического, функционально-структурного анализа, синтез статистическая обработка результатов, а также имитационное графическое моделирование.
Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое от-ражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера, Д.У. Дункана, П. Лэнда, М. Мескона, Дж.Обер-Крие, А. Хоскинга, Ф. Хедоури, и др.
В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предпри-ятий и организаций посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильен-ковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других.
В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия.
В качестве информационно-аналитической базы использовались до-кументы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «Компьютерный центр «Кей-Казань» за 2008-2011 гг.